压力管理，握在掌心的平衡艺术

在《财富》（中文版）杂志二月份刊发的2011年度中国高级经理人心理状况调查报告中，关于“压力状况”一项的结果表明，多达75.1%的高级经理人主观感受压力大，压力源头主要来自于业务绩效、社会环境和企业经营等外部的过高要求，以及职业晋升、薪酬回报与工作自主化等个人需要无法得到有效满足。报告另外显示，为了...

于动静间，掌握平衡的艺术

管理的艺术

阿尔弗雷德•斯隆、迈克尔•波特和彼•德鲁克的教导作者: Geoffrey Colvin看来我们有必要先作些解释。我们准备用大量篇幅刊登顶级商界领袖为大家提供他们人生中获得的最佳建议，篇篇都很精彩。然而，由于这些文章都是为纪念《财富》75 周年而作，我们不得不面对一个小小的难题。早在 1929 年，亨...

如何管理压力？

“正如我们所知，我们这个时代最普遍、也最严重的健康问题就是压力。根据压力理论之父汉斯•塞利的定义，压力是“人体承受的磨损程度”。我们的经历总是五花八门，令人目不暇接，以至于它们从来没有得到过真正的整理，更遑论消化吸收了。结果就会导致混乱和困惑。我们的感官疲于应对，身体的敏感性也随之枯竭。”——《疾病...

绩效管理的艺术

《财富》（中文版）--近年来，首席财务官的职责范围急速地扩张。过去，首席财务官只需要专注于公司的财务数字，而现在他们不但是股东价值的守望者，还成了公司业务的战略顾问。从这个角度来讲，今天的首席财务官已经化身成了首席绩效官（CPO）。然而，企业的绩效管理系统仍然非常落后，难以帮助首席财务官们履行他们的...

远程办公的管理艺术

亲爱的安妮：我领导的团队有12名品牌经理，他们有人似乎读过您的专栏文章，其中提到如何说服不情愿的上司批准下属在家办公，因为我最近就收到了许多这样的请求。问题是，其中有几位提出要求的下属在团队中的资历最高，但我认为，他们并不适合独自在家办公。反而是几位新团队成员，可以轻松完成这种转变。根据之前在一家公...

2011中国高级经理人心理资本
与压力现状调查

这是一个被定格的群体。他们之中，75.1%的人主观感受到沉重的压力，压力源头来自于业务绩效、社会环境和企业经营等外部的过高要求，抑或职业晋升、薪酬回报与工作自主化等个人无法满足的资源需要。他们之中，86.8%的人展示出高水平的心理资本，练就了优于常人的心理应对能力，既纵横捭阖，又忍辱负重，代价却是快...

疫情期间，为何中层管理者的压力最大

自2020年3月以来，许多团队转向了远程工作模式。这种情况已经持续一段时日，现在许多人都有这样的疑问：到底什么才算工作？《财富》杂志最近与软件公司Slack的未来论坛联盟（Future Forum）携手，召开名为“重新构想工作：领导新方式”的虚拟座谈会，专门讨论这一话题。未来论坛的负责人布莱恩•埃利...

优秀管理者秘诀：处理好“截然对立的领导艺术”

“透视领导力”是一个在线社区，我们将邀请最有思想、最具影响力的商界人士在此回答关于职业与领导力的问题。今天，我们的问题是：要成优秀领导者，最困难的是什么？以下为好时公司北美区总裁米歇尔•巴克的回答。首先我想说的是，我喜欢领导者这一身份。我与一些最聪明的商业精英共事，这支团队每天都能给我带来启发。我们...

扩大管理团队：分享控制权的精妙艺术

自1998年创立Secure Enterprise Computing公司以来，董事长兰德尔•班尼特已经目睹了这个行业的兴衰起落。而几年前，当安全技术需求开始猛增时，他意识到，自己绝不想错过这个做大公司的机会。同时他也明白，要乘势增长，就必须扩大领导团队并分享企业的控制权。班尼特说：“你可以拥有10...