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向勇士队学习

Ed Frauenheim 2016-04-10 03:00 发现相似文章

《财富》（中文版）-- 金州勇士队（Golden State Warriors）颇有些不寻常之处—不仅仅是因为他们目前拥有总冠军头衔。不管是在哪个比赛日，勇士队的队员们看起来都像是一群轻狂的六岁孩子一样。队员们曾经说过，这种嬉笑愉悦的纽带才是他们精湛球技的核心—也是他们成功的主要原因。勇士队在场上...
向登月学习

Beth Kowitt 2012-11-06 08:00 发现相似文章

作为在太空竞赛时代之后成年的人，我从未幻想过当宇航员。太空探索确实酷，但我的兴趣基本上限于在浏览频道的时候顺便看一眼《太空先锋》（The Right Stuff）。所以，当我前往休斯顿参加阿波罗领导力体验课程（Apollo Leadership Experience）时，我并不知道，自己会看到什么。...
向足球学习

黄翔 2003-07-01 08:00 发现相似文章

成功的管理背后往往有相似的逻辑作者：黄翔我乐意向大家推荐《向足球学习──英超足球经营启示录》（The 90-Minute Manage--Business Lessons From The Dugout，中译本即将由人民邮电出版社推出），有几个理由：首先，这样的“另类”管理书在国内尚属稀有品种。市...
学习好的女生为什么反而赚得没有学习差的男生多

Ben Geier 2014-05-30 10:31 发现相似文章

如果你高中时成绩不好，别担心，你依然有机会过上体面的生活。但前提是，如果你是个男生。过去几个月中，薪酬平等的话题被炒得沸沸扬扬。而现在，迈阿密大学（the University of Miami）的一项新的研究表明，即便女性有着更加优异的学业成绩，她们的薪酬也远低于男性。这项研究试图找出高中平均绩点...
向领导者学习

Matthew Boyle, Christopher Tkaczyk 2006-04-01 08:00 发现相似文章

作者: Matthew Boyle, Christopher Tkaczyk我必须彻底铲除蓄意破坏的人。雷富礼（A.G. Lafley）宝洁公司（Procter & Gamble）2000 年起任首席执行官■ 关于最艰巨的挑战: 当初我几乎名不见经传，因此最初的挑战是如何赢得领导层及全公司 10 万...
王室向公司学习

Erics Ellis 2003-09-01 08:00 发现相似文章

泰王室财产局向公司转变作者：Erics Ellis泰国王室是靠 CPB（Crown Property Bureau，王室财产局）的收入过活的。CPB 成立于 1936 年，当时泰国政体发生了由绝对君主制向立宪制的演变。它获得了大约半个曼谷以及其他地区的大片土地，此举确保了王室的豪华生活不会给国家造成...
向PE学习如何让企业增值

Torsten Stocker, Bruce Liu 2008-01-30 11:59 发现相似文章

特约作者：Torsten Stocker, Bruce Liu私人股权基金（PE）近年来引人瞩目，不免也招来物议。批评者认为它不过是利用金融戏法，并使被收购企业背负巨额债务而风险倍增。这样的情况确实存在，但不可否认的是，更多的 PE 的的确确通过让所投资的业务实现巨大增值而证明了自身的价值。比如新桥...
曲折的学习过程

Alex Taylor III 1998-04-05 08:00 发现相似文章

作者：Alex Taylor III还记得 Edsel汽车吗？每一家汽车公司都会犯错误，丰田汽车公司也不例外。但丰田有研究错误、吸取教训、改进工作的独特能力。这个过程成为丰田文化的一个必不可少的组成部分，那次失败的轶事成了公司传统的一个重要部分。东京大学的藤元说：“丰田汽车公司努力从错误中恢复过来，...
不以成败论英雄：做到这三条，就能像勇士队那样成功

Ed Frauenheim 2016-06-21 05:30 发现相似文章

尽管输掉了今天的总决赛，但综合这两年的成绩来看，勇士队仍不失为这NBA这两年最成功的球队。本赛季开季取得24场连胜，直到2015年12月中旬才第一次输球，成为NBA开赛最长连胜纪录。常规赛总成绩73胜9负，也打破了乔丹时代的公牛创造的胜率纪录。而在总决赛中，一度3比1领先骑士，无限接近总冠军。这一切...
学习巴菲特，切勿刻舟求剑

魏衡 2021-10-09 06:20 发现相似文章

1.首先，要谨慎对待一切，“如果只能……，那我选择……”的表达句式。举个栗子，巴菲特选股可能重点关注10个核心指标，这个时候人家问他，最重要的是哪个，巴菲特如实回答ROE排名第一，这句话没毛病。问题是，他没说的可能是，ROE指标占整体权重大概12%。2.其次，要谨慎对待一切没有边界的拓展。在这段话...