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大公司如何守护创新灵魂
你还记得公司刚刚起步时的工作情形吗？一切都很好。面对变化，你反应迅速。你有能力在几周、甚至几天内推出新的项目，而且经常可以做到这一点。快速的调整只需要老板点头即可通过，然后就能迅速看到成果。接下来，你到了一家大公司，开始担任要职。从此，情况有了变化——速度下降，成本上升，受到繁文缛节的束缚，不那么实...
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谷歌创新灵魂人物亲授创新秘诀
颠覆式创新的特点是：打破常规做法，激发竞争并创造全新的增长模式。雷吉纳•杜坎是这方面的世界顶尖专家之一。身为摩托罗拉移动公司（Motorola Mobility）的高级副总裁，她主管先进技术及项目部门，这是一个受“臭鼬工程”（洛克希德•马丁公司先进研究计划项目部——译注）启发成立的部门，主要致力于实...
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大公司的创新困境
研究员麦斯维尔•维塞尔在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的博客上发表了一篇大作，文中提出了一个大公司应该如何创新的框架。该文深入详实、见解深刻，但行文到最后也同样让人颇感沮丧。作为“增长与创新论坛”（Forum for Growth & Innovation）的资深...
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大有大的难处: 大公司怎样创新?
其他大公司要是有勇气（并且有拉里和谢尔盖这样的人），可以效仿 Google 的战略作者: Bill Joy不客气地说，大公司基本上不会创新。这很不幸，因为创新是获得专有优势、保持赢利能力的不多方法之一。创新本身并不少见，各地都有创新，但这主要是在其他地方。随著中国和印度的工程师队伍不断壮大，创新能力...
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科技创新爆发的时代，大公司慌吗？
如今的世界瞬息万变，变革的主要推动力就是科技创新。已然取得成就的大公司要紧跟着科技进步的步伐，持续创新，才能稳固商业地位；创业公司需要专注科技创新，才能从已然巨头林立的商业世界中脱颖而出，获得一席之地。大公司有雄厚的资金和组织力，而小公司更加灵活且执行力更强。在创新决定企业生命力的时代，什么才是保持...
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古老传统的守护者
《财富》（中文版）-- 杰罗姆·兰伯特（Jérome Lambert）无论到哪个国家出差，都在早晨五点半准时起床。他执掌下的万宝龙公司进入了120个国家。而他作为CEO醒来后的第一件事是用一个小时来回复邮件，以应对夜晚地球另外一头的市场中所发生的各种变化。作为新上任不到一年的CEO，他认为前任留下的...
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硅谷的灵魂之战
作者：Adam Lashinsky谁在主导硅谷？越来越多的谷内人败下阵来。五月，英特尔公司（Intel）董事长克雷格•贝瑞特（Craig Barrett）退休。作为半导体行业的老前辈，选择继任者对贝瑞特来说至关重要。简•肖（Jane Shaw）继任成为英特尔非执行董事长的意义重大，但原因并不在于她是...
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拯救灵魂的雇主
作者: Ron Stodghill几年来，沃克尔•哈里斯（Walker Harris）和杰弗里•胡德（Jeffrey Hood）每个周日都会去芝加哥南城附近的一个繁忙角落看看，加菲尔德公园浸礼教会（Garfield Park Baptist Church）就在那里。他们各去各的，而且原因也大不相同。...
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赚钱机器的灵魂
利用精明的收购战术和雇员至上的理念，比尔 格里赫将瓦莱罗能源公司打造成全美最大的炼油企业。在卡特里娜飓风来袭之际，雇员至上的理念激发出种种英雄主义的行为作者: Janet Guyon没人会想到一群坚强的石油业高管竟然会流泪，但他们确实流泪了。瓦莱罗（Valero）旗下临近新奥尔良的圣查尔斯炼油厂（S...
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新型基因机器的灵魂
为了利用基因组革命赚钱，一家新创企业正借助从纳米技术和生物信息学方面学到的技巧生产 DNA 芯片作者: Stuart F. Brown这是当代医学里价值极高的一个问题: 特定的（比如你的）人类 DNA中是否存在研究人员已知或怀疑与疾病有关的某种生物变异？有许多公司在寻找答案，其中一家是圣迭戈的生物技...
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