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  • 如何让你的团队忙碌并快乐着?

    Linda Mignone 2011-05-30 10:37 发现相似文章

    但凡是探讨工作中快乐情绪的文章,几乎都在表达人们对它的渴望和追寻。但你到底该如何创造快乐呢?还有,如何利用它来达到更好的工作效果呢?员工越快乐,他们的工作效率就越高。这不仅仅是理论上的判断,最近的研究也已经证明了这一点。如果员工不快乐,或许他们看起来也是忙忙碌碌,但他们的工作效率却可能并不高。杰西卡...

  • 如何让你的团队忙碌并快乐着?

    Linda Mignone 2011-05-30 10:37 发现相似文章

    但凡是探讨工作中快乐情绪的文章,几乎都在表达人们对它的渴望和追寻。但你到底该如何创造快乐呢?还有,如何利用它来达到更好的工作效果呢?员工越快乐,他们的工作效率就越高。这不仅仅是理论上的判断,最近的研究也已经证明了这一点。如果员工不快乐,或许他们看起来也是忙忙碌碌,但他们的工作效率却可能并不高。杰西卡...

  • 缅甸新闻界:痛并快乐着

    王鲁婴 2014-02-28 09:31 发现相似文章

    穿着一袭深紫色金丝绣花的缅甸传统长裙,梅·登延·喜(May ThingyanHei)正在她家的客厅里,给近十个年轻的记者教授新闻知识。她的家位于仰光市中心的一栋破旧居民楼里,这里也是她创办的缅马卡通讯社(MyitMaKha News Agency)所在地。新闻培训是梅每天早上8:30-9:30的例行...

  • 治疗拖延症的妙方:增加忙碌感

    Anne Fisher 2014-08-11 10:15 发现相似文章

    在炎炎夏日,许多人都希望自己生而为法国人,这样就可以在海滩上度过一个月的酷暑,在这样的天气,人们似乎更难达到最佳工作效率。当然,这并不意味着,在其他季节,工作效率低下便不是热门话题:苹果(Apple)应用商店有超过3,700款帮助人们处理待办事项的应用,而网上搜索结果显示,仅美国从2011年以来出版...

  • 累得要命又对忙碌上瘾?不要让工作掏空你的生命

    Caroline Dooner 2022-02-19 03:30 发现相似文章

    《累得要命:节食、自助和拼命三郎文化》,作者:卡洛琳·杜纳 图片来源:COURTESY OF HARPER WAVE5年前,我发现自己处于极度倦怠、身心俱疲的状态。然而最奇怪的是,对此我无法给出明确或直接的解释。从表面上看,这种现象根本说不通。与其他人相比,我还没有忙到不可开交的地步,而且生活也并不...

  • 让团队更“善变”

    Annabelle Vultee 2018-04-18 05:30 发现相似文章

    我不是什么心理学家,但以我过往从事变革管理的经验来看,我能明确地告诉你,“改变”是人们最不喜欢的词之一。我经常可以看到,一提到改变,一些人的表情仿佛是有人在没打麻药的情况下就把他们的猫剪掉了指甲一样,异常痛苦,也极度错误。他们会说:“不要什么改变,至少我不想改。”但不幸的是,改变是灵感和进步的源泉,...

  • 超级绿色团队

    Marc Gunther, Adam Lashinsky 2008-03-19 11:32 发现相似文章

    作者:Marc Gunther, Adam Lashinsky一位重整旗鼓的政治家(阿尔•戈尔)、一位传奇风险投资家(约翰•杜尔)和一位顶尖金融家(大卫•布拉得)怎样结成联盟来实现一个大胆的目标:改造规模达 6 万亿美元的全球能源产业此刻在沙丘路(Sand Hill Road)上,正是午饭时间,阿尔...

  • 新团队之魂

    Josh Hyatt 2006-09-01 08:00 发现相似文章

    这家开源软件开发商想出了管理来自世界各地、相互很少谋面的员工的方法。MySQL 会成为 21 世纪的公司典范吗?作者: Josh Hyatt自由人群间自发产生的合作是最高和最好的效率形式。──伯纳德•巴鲁克(Bernard Baruch,1870-1965),金融家、罗斯福的顾问这看上去像是一场典型...

  • 团队升级实用指南

    Robert Sutton 2014-04-18 11:35 发现相似文章

    我和斯坦福大学(Stanford University)的同事哈吉•拉奥花了7年时间研究企业如何百尺竿头更进一步。我们发现,这个过程主要是通过团队带动的。具体来说就是以正确的方式和恰当的速度推动新团队成长,同时把公司上下多个团队的努力编织在一起。即使对微小的年轻公司而言,这种动态过程也是至关重要的。...

  • 不是老板怎样带团队?

    Katherine Reynolds Lewis 2014-04-16 05:49 发现相似文章

    你主持了一个电话会议,讨论项目时间表、交付成果和截止期限。你挂断电话,为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。但过了一段时间之后——也许几分钟,也许是几天或几周——你发现没有人真有照做的意思。听着耳熟吗?当你领导一个来自不同部门的团队,乃至一个由你的同龄人组成的团队时,人们对你唯命是从是不太可能的...