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宝洁公司,更新与完善!
作者：Ronald Henkoff这家历史悠久的大公司为再展风采，开始走上漫长而充满风险的征程。在这里我们不谈“视窗95”，也不谈“飞人乔丹”，只谈从事消费品生产的巨型企业宝洁公司(Procter＆Gamble)。它的老商标多不胜数，但大多数商品都是用于一些家务琐事，象洗、拖、涮等令人乏味的活计。尽...
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亚洲公司面貌更新
作者：吉姆•罗沃（Jim Rohwer）随着好时光的到来，人们会情不自禁地恢复坏习惯。别这样想；从东京到泰国，企业终于开始认真对待改革了。按报纸评论员的说法，亚洲的意外快速反弹将使该地区亟需的结构大改革的速度放慢。听起来有理──如果不必受苦，为什么要自找苦吃呢？但很可能是错误的。亚洲公司进行重大改革...
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惠普从宝洁公司学到了什么？
作者：Jon Fortt购买高级酒店之前，最好先搞清楚自己能否应付挑剔的顾客，这样恐怕才算明智。这个常识性的道理似乎在招待客人和高科技方面同样适用。这也说明了为什么惠普（Hewlett-Packard）高层如此确信他们能够成功突破自己有限的服务业务，去管理一个凌乱的外包公司。惠普将发布自收购信息技术...
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宝洁老牌公司的创新之路
雷富礼帮助这家墨守成规的企业激发出新的创意，大幅提升了增长率。本文从公司内部揭示他的成功之道作者：Patricia Sellers五年前，宝洁公司（Procter & Gamble）收购爱慕思公司（Iams）时，许多人担心宝洁这个被条条框框束缚住手脚的大家伙会拖累这家精明的宠物食品销售商。像星巴克（...
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为干细胞类公司股票完善装备
在干细胞淘金热中，或许最好是避开掘金者，而投资于出售铁锨的公司。作者：Katie Benner奥巴马总统解禁联邦资助胚胎干细胞研究的决定，以及专门用于科研的150亿美元经济刺激计划资金，似将使致力于细胞治疗的生物技术公司获益。不过对投资者而言，最佳方法或许是投资于该部门生产生物技术公司所使用工具的那...
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销售宝洁
怎样销售价值 760 亿美元的日用消费品？每次一个品牌。请看《财富》杂志的杰夫•科尔文与宝洁公司首席营销官吉姆•施滕格尔的对话吉姆•施滕格尔（James Stengel）可以说是庞大的营销和广告世界中的王者。他是宝洁公司的全球营销官，因此掌握世界上最大的一笔广告预算─约 67 亿美元。这是一个令人羡...
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宝洁为什么如此强大？
学习宝洁，就是要从骨子里真正懂得尊重消费者作者：姜汝祥始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，如此成功地畅销于 160 多个国家或地区。当我...
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完善客户服务
改进服务或许是吸引当前清醒的消费者的关键所在。作者：J. Brandon Darin大部分美国人害怕致电客服中心，其原因显而易见。那似乎永无止境的“现在请按1”步骤；机器人语音服务；以及漫长的等待，似乎公司对此就是那么不上心。那么，这个数十亿美元的产业为何落到这步田地；它还有无好转的可能？艾米丽•耶...
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宝洁的领导机制
这家日用消费品巨头已总结出行之有效的方法来培养顶尖人才作者：Mina Kimes当宝洁（Procter & Gamble）全球业务部总裁苏珊•阿诺德（Susan Arnold）于3月份宣布她将离职时，一个问题浮出水面：还有谁有可能接替执掌宝洁多年的CEO雷富礼（A.G. Lafley）呢？接他的班绝...
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宝洁战略转型怎么转？
放弃“目的激发型增长”战略，执行“有所取舍”的决策战略。5月23日，宝洁公司（P&G）CEO兼总裁雷富礼在接替麦睿博之后的首次盈利电话会议上就传达出这样的信息。首先，从数字上来看，宝洁公司2013年的年净销售额增长了1%，达到了842亿美元，核心每股收益上涨了5%，超出了分析师调低之后的预期。这家公...
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