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宝洁在中国将面临一场硬仗
宝洁（Procter & Gamble）在最重要的新兴市场错失良机。因为自己低估了中国消费者的精明，也低估了他们愿意高价购买高品质家居用品的需求。2月18日，宝洁老板戴维•泰勒在上任CEO之后的首次投资者见面会上，做出了上述坦率的评价。宝洁旗下包括汰渍（Tide）和吉列（Gillette）等品牌。泰...
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汽车销售仍是一场硬仗
二月份的美国汽车销量在很多方面大出人们所料。具体情况如下：12年来，福特（Ford）的销量首次超过通用汽车（General Motors）。本田雅阁（Honda Accord）轿车的销量超过雪佛兰西维拉多（Chevy Silverado）卡车，除了汽油危机期间，这种情况几乎从未出现过。尽管丰田（To...
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销售宝洁
怎样销售价值 760 亿美元的日用消费品？每次一个品牌。请看《财富》杂志的杰夫•科尔文与宝洁公司首席营销官吉姆•施滕格尔的对话吉姆•施滕格尔（James Stengel）可以说是庞大的营销和广告世界中的王者。他是宝洁公司的全球营销官，因此掌握世界上最大的一笔广告预算─约 67 亿美元。这是一个令人羡...
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宝洁为什么如此强大？
学习宝洁，就是要从骨子里真正懂得尊重消费者作者：姜汝祥始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，如此成功地畅销于 160 多个国家或地区。当我...
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惠普并购奔迈：硬仗在眼前
这次交易后，奔迈（Palm）要么寿终正寝，要么是它期盼已久的重获新生。无论哪条路，这可能都是奔迈这个标志性品牌的最后一个生存机会——也是惠普（Hewlett-Packard）涉足移动设备的最佳时机。上周三，惠普宣布以12亿美元收购奔迈，奔迈那多灾多难的历史由此进入最后一章。历史上，奔迈曾被收购（买方...
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SK-II再拖宝洁中国的后腿
1月23日晚，宝洁发布截止2023年12月31日的2024财年第二季度报告。其中，SK-II在大中华区销售额下滑34%，宝洁将其归咎于拖累整个美容业务下滑中个位数的罪魁祸首。...
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宝洁的领导机制
这家日用消费品巨头已总结出行之有效的方法来培养顶尖人才作者：Mina Kimes当宝洁（Procter & Gamble）全球业务部总裁苏珊•阿诺德（Susan Arnold）于3月份宣布她将离职时，一个问题浮出水面：还有谁有可能接替执掌宝洁多年的CEO雷富礼（A.G. Lafley）呢？接他的班绝...
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刘强东“亲自”直播，硬仗真正开打
无论是直播带货还是内容电商，都是电商生态化的必由之路，而只有兼顾技术方、内容方、供应商、买家、服务商等诸多方面的利益，合情合理合规地发展，才能实现健康的生态化。如何在供应商和消费者的利益之间找到“平衡之美”，也许是当前更值得电商平台思考的问题。4月16日，京东创始人、董事局主席刘强东在京东APP上用...
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苹果面临三大威胁：中国居首
尽管iPhone销量疲软令很多人感到担心，但苹果仍然保持着全美股市最有价值公司的地位。不过在瑞银分析师史蒂夫•米伦诺维奇看来，苹果公司面临着三个有可能“改变游戏格局”的重大威胁，它们甚至有可能将苹果掀下全球最盈利公司的宝座。这三大威胁可以简称为“3C”，分别是中国（China）、聊天机器人（chat...
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宝洁战略转型怎么转？
放弃“目的激发型增长”战略，执行“有所取舍”的决策战略。5月23日，宝洁公司（P&G）CEO兼总裁雷富礼在接替麦睿博之后的首次盈利电话会议上就传达出这样的信息。首先，从数字上来看，宝洁公司2013年的年净销售额增长了1%，达到了842亿美元，核心每股收益上涨了5%，超出了分析师调低之后的预期。这家公...
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