张伟俊

“绿色复苏”通向何方

博鳌论坛秘书长龙永图7月即将卸任，这位中国入世的谈判功臣永远快言快语、态度鲜明。他在今年博鳌亚洲论坛临近结束时指出，论坛以后一定要保持非官方性，并把关注点放在企业上，否则成了一个政府、官方的论坛，就失去了它存在的意义。今年的博鳌论坛，新增加了跨国企业的会谈。被危机重创的西方世界复苏缓慢，在中国的跨国...

给自己的影响力打个分

总裁的英文是 CEO，其中的“E”不仅仅是执行（Executive），还有一个更深刻的寓意，那就是教育（Education）。总裁是一个企业的首席教育官，如何发挥好“教”的功能，颇有讲究。我们先来看一个案例。刘总是位很有耐心的老板。每次和高管们开会，他都如长者般，苦口婆心、不厌其烦地教授一些他认为重...

老板的“屁股”

在日前举办的企业家“私人董事会”（十多位企业一把手组成一组，年复一年地通过相互交流、挑战的方式从事自我教育的私密性组织）年会上，论坛主持人、中欧国际工商学院的肖知兴教授要求在台上就座的四位前国际公司中国区总裁、现私人董事会教练孙振耀、林正刚、辜思厉、张伟俊议论一下他们亲身感受到的中国企业家在学习方面...

为冷冲突加温

特约作者张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。企业的CEO在面对组织内部各种冲突时，应该采取什么样的态度或策略？有没有所谓“中国式管理”的路数来帮助我们处理人际冲突？我们先来看一个案例。会议室内，又一次陷入僵局，两位副...

“循规蹈矩”的“中国土豪”

《财富》（中文版）-- 上一篇文章（《私人董事会那些事儿》）结尾时提及，我们“伟事达中国CEO私董会001组”成立至今已经四年多了，可是我这位“私董会主席”却始终难以确认私董会经历对小组成员究竟有些什么影响，或者说在参与者身上到底打下了何种“烙印”。过去的几个月中，我们小组的部分成员，分别参加了由...

要想成就企业，勒紧成就动机

成功创业者的一个显著特征，就是他们对个人成功的巨大渴求。这种渴求曾支撑、激励他们历经千辛万苦得以创业成功，但这种渴求能否帮助他们成功守业、“转型”或“二次创业”呢？老刘是个典型的创业型老板，事无巨细，一竿子插到底。在销售领域尤其如此。就说他的办公室吧。主要的那面墙上，不但密布着今年每个月各分公司的销...

“难道我们都是郭台铭?!”

两个多月前，我有机会与十余位民营企业的董事长交流。席间，我问起大家眼下最关注的是什么事，老板们不约而同地说起了富士康的“十二连跳”。直觉告诉我，这是一个了解老板和影响老板的机会，于是就有意无意地当起了大家的“集体教练”。我请大家首先考虑一下富士康事件的后果、影响或意义。议论结果为：从经济上来说，依靠...

“执行力”问题的实质是“领导力”

一年前，某个中国500强企业的副总裁来电邀请我参加其公司年会，并为300名中高层管理者讲一天课。我问她讲些什么为宜，她说我是知名专家，讲眼下中国企业关注的就行。因与她私交不错，我便承诺了。讲课前一天晚上到达驻地，一看这个为期三天的大会的议程表，我顿时傻了眼：在我“承包”的那一天的议程上，只有三个大字...

你真的会听人说话吗？

我接触过的老总们大多数都很会说话。但是，他们几乎全然不知自己不会听人说话，而且，对不会听人说话带来的问题的严重性也懵然不知。几个月前，去旁听一位我的教练对象主持的董事会。会议从上午9点开始。不到两小时，我已做出初步结论：这些能说会道的董事中很少有会听人说话的，其中我的教练对象戴董事长的问题尤其严重。...