立即打开
搜索结果
 
  • 当好老板变坏(或者坏老板变好)时

    —— Scott Cendrowski 2010-11-16 08:00 发现相似文章

    斯坦福大学的罗伯特·萨顿(Robert Sutton)在《好老板、坏老板:如何做到最优……并从最差中汲取教训》(Good Boss, Bad Boss: How to Be the Best...and Learn From the Worst)一书中说,对领导者而言,有三种错误是致命的:毫无顾忌,...

  • 变成坏老板的5个好方法

    Anne Fisher 2013-02-27 10:20 发现相似文章

    下一次抱怨老板有多混蛋的时候,不妨这样想:这个人可是一个非常宝贵的反面典型。在线营销指标评估网站ClickFuel的CEO史蒂夫•鲍格兹尔斯基说:“我曾为各种老板工作过,有的老板很糟糕,有的则是非常优秀的管理者。”而对于那些糟糕的上司,他也心怀感激,因为“他们让我知道未来应该避免哪些问题。”加入Cl...

  • 如何在转型期当好老板?

    Sandi Peterson 2015-09-01 05:25 发现相似文章

    强生集团全球董事长桑迪•彼得森《财富》最具影响力女性内部网络(MPW Insider)是一个在线社区,该社区汇聚了一批知名商界女性,就职场和领导力方面的问题提供及时解答。今天的问题是:你如何在转型时期领导一个团队?回答者是强生集团全球董事长桑迪•彼得森。无论你身处哪个行业,或位于世界何处,总有一件事...

  • 判断坏老板的十条标准

    Stanley Bing 2009-12-07 07:36 发现相似文章

    作者:Stanley Bing经常有人向我提出各种问题,不过如此简洁的倒是不多见——有位读者给我bingblog@gmail.com这个邮箱发信写道:“嗨,你怎么判断自己的老板是好是坏?”嗯,这个问题很简单,我就列举几点吧:1. 每当你不得不同自己老板打交道时,内心总是忐忑不安。你永远不知道他将以哪...

  • 判断坏老板的十条标准

    Stanley Bing 2009-12-07 07:36 发现相似文章

    作者:Stanley Bing经常有人向我提出各种问题,不过如此简洁的倒是不多见——有位读者给我bingblog@gmail.com这个邮箱发信写道:“嗨,你怎么判断自己的老板是好是坏?”嗯,这个问题很简单,我就列举几点吧:1. 每当你不得不同自己老板打交道时,内心总是忐忑不安。你永远不知道他将以哪...

  • 当好朋友成为坏员工……

    Tom Gimbel 2016-03-31 05:30 发现相似文章

    商业领袖常常会写点职场感悟,例如,他们如何通过早年间在工作中犯的错误而成长。但有时,错误就是错误。我最大的一个错误,就是让某位员工留任太长时间。事后来看,因为我不想冒犯他,或者说担心伤害他的感情,在他就职期间我放弃了一些原本应该招聘的员工。本来有一些能力很强的求职者可以被我招入麾下,然后让他们带领公...

  • 老板的“屁股”

    张伟俊 2013-05-10 01:05 发现相似文章

    在日前举办的企业家“私人董事会”(十多位企业一把手组成一组,年复一年地通过相互交流、挑战的方式从事自我教育的私密性组织)年会上,论坛主持人、中欧国际工商学院的肖知兴教授要求在台上就座的四位前国际公司中国区总裁、现私人董事会教练孙振耀、林正刚、辜思厉、张伟俊议论一下他们亲身感受到的中国企业家在学习方面...

  • 如何对我的老板说“No”?

    吴岱妮 2012-08-13 08:00 发现相似文章

    亲爱的Wendy:我叫Jeff熊,是一家外资IT企业的高级经理。之前,我的职业发展道路可谓一帆风顺,在我的职业生涯中,前前后后遇到过三位老板,他们从不同方面给我了很多指导。但是,上个月我们这里搞了一次重组,就完全不是那么回事了。现在的我有两个顶头上司,他们之间有些不对付。总部这阵子派了许多高级经理到...

  • 对老板说“不”

    Katherine Reynolds Lewis 2011-05-16 11:22 发现相似文章

    你去找老板,告诉他项目被延误或者成本超支,得到的回应却是“谢谢你”,你能想象这样的情景吗?实际上,门罗创新公司(Menlo Innovations)就是这样规定的。这家位于美国密歇根州安阿伯市的软件公司对所有项目经理进行了培训,要求他们面带微笑,即使从员工那里听到的是坏消息,也要表示感谢。26岁的丽...

  • 对老板说“不”

    Katherine Reynolds Lewis 2011-05-16 11:22 发现相似文章

    你去找老板,告诉他项目被延误或者成本超支,得到的回应却是“谢谢你”,你能想象这样的情景吗?实际上,门罗创新公司(Menlo Innovations)就是这样规定的。这家位于美国密歇根州安阿伯市的软件公司对所有项目经理进行了培训,要求他们面带微笑,即使从员工那里听到的是坏消息,也要表示感谢。26岁的丽...