-
怎样留住关键人才？
亲爱的安妮：关于如何优雅地离职，您曾经写过一篇专栏文章，我非常喜欢，可不幸的是，我有几位最出色、经验极为丰富的下属似乎也拜读了您的文章。过去三周内，有三个人“很优雅地”离职了，剩下的人对工作的热情似乎也没有以往那么高涨了。所以我担心他们也可能离职。问题是，在经济危机最严重的时候，公司不得不裁掉了大约...
-
培训：吸引并留住人才的关键所在
每年的这个时候，世界各地的公司管理层都在审议2012年预算。有一项明细开支通常掩藏在预算表人力资源类别之下，紧跟在相应的员工和房屋占用成本之后——它就是“员工培训”。这个很少涉及巨额开销，但很容易受预算削减影响的项目，在延续一整年的预算审议过程中，经常遭遇被彻底消除的厄运！这个从短期来看节省资金的举...
-
留住人才
员工退休的时候，会把关键的技能也带走。但是，一家政府机构发现了一种比较好的传递关键技能的方法作者: Anne Fisher距离田纳西州的查塔努加 20 英里的塞科亚核电站（Sequoyah Nuclear Plant）的配电场里，矗立著八座巨大的变压器。这些庞大的机器每个都有近 700 吨重，使在周...
-
我如何培养和留住人才
作者：MINA KIMES如何在公司内部发现领导人才？谷歌公司（Google）领导力与发展总监保罗·罗素：20 世纪 90 年代，我曾（在百事公司）教领导人培养领导人。如今，我在公司各个级别寻找老师。让公司内部人员说出他们最尊敬的雇员，然后把培训任务交给他。结果是让一位从未有过授课经历的工程师去当老...
-
六大极限项目留住人才
莫斯亚当斯上图：15名会计师为尼泊尔小镇斯哈克蒂纳加尔的一座农村学校挖地基。午饭后，他们会分头从事更多的体力劳动，与村长见面，或者在齐膝深的沼泽里抓鱼。为了参加这项活动，每名莫斯亚当斯的员工都筹集了5,000美元，主要用于购买建材，支付路费和物流开支。另外他们还花了一个星期的假期时间和平均每人1,0...
-
吸引和留住人才的能力最佳的公司
排序公司名称1摩托罗拉（天津）电子有限公司2青岛海尔空调电子有限公司3上海大众汽车有限公司4广州宝洁有限公司5上海通用汽车有限公司6深圳华为信息技术有限公司7可口可乐（中国）饮料有限公司8联想（上海）有限公司9上海贝尔有限公司10戴尔计算机（中国）有限公司...
-
领导者具备这些特质，就能留住人才
人才不断成长对公司成功至关重要。但领导者要想真正支持最优秀的员工成长，就要了解公司内部的人才缺口，认识到不同的人具备的才干也各不相同，并有意提供支持，打造信任和有归属感的文化。高管培训师、沙里夫集团（Shareef Group）创始人南迪·沙里夫博士表示，高管应该利用公司内外现有数据，发现哪些领域需...
-
关于工资：为什么老板认为给多了，员工却认为给少了？
每年，薪酬调查公司PayScale都会对公司薪酬进行一次大范围的调查。但在今年的报告中，调查人员发现，雇佣双方对薪酬的看法存在巨大差距，这在以往并不常见。首先，员工敬业度，也就是那种难以捉摸的、能够阻止员工辞职的工作热情，“更多的是一种口号”，而不是现实。这份报告称，这在很大程度上是由于管理层的想法...
-
“人才难留”何以成为“永恒话题”
杨刚（化名）又跟我念起了他那本“难念的经”。三天前，他好不容易从外企挖来的一位副总又向他提交了辞呈。言谈举止间，能感觉出杨董事长真心希望公司里的高管人才能“留”，可结果，他们却总是“流”。过去三年，他的高管队伍已经换了差不多整整两茬儿。杨老板为此怨天尤人，愁容满面。我盘算了一下，在我的服务对象中，8...
-
人才和问责是关键—2016年CEO挑战调查
《财富》（中文版）--激活绩效引擎感受一场经济危机是集中了解一位CEO思想的最好方式。随着一度飞速增长的中国经济明显放缓，中国的CEO们正在聚焦于建设高绩效的基本面，以走出当前不确定性的洪流。他们正在加强对高层领导班子的问责，提高组织的灵活性，以便能够在危机当中快速行动，创造出更有韧性、能够快速适应...
时间：
作者：
关键词：
