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惠普从宝洁公司学到了什么？
作者：Jon Fortt购买高级酒店之前，最好先搞清楚自己能否应付挑剔的顾客，这样恐怕才算明智。这个常识性的道理似乎在招待客人和高科技方面同样适用。这也说明了为什么惠普（Hewlett-Packard）高层如此确信他们能够成功突破自己有限的服务业务，去管理一个凌乱的外包公司。惠普将发布自收购信息技术...
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宝洁公司,更新与完善!
作者：Ronald Henkoff这家历史悠久的大公司为再展风采，开始走上漫长而充满风险的征程。在这里我们不谈“视窗95”，也不谈“飞人乔丹”，只谈从事消费品生产的巨型企业宝洁公司(Procter＆Gamble)。它的老商标多不胜数，但大多数商品都是用于一些家务琐事，象洗、拖、涮等令人乏味的活计。尽...
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宝洁老牌公司的创新之路
雷富礼帮助这家墨守成规的企业激发出新的创意，大幅提升了增长率。本文从公司内部揭示他的成功之道作者：Patricia Sellers五年前，宝洁公司（Procter & Gamble）收购爱慕思公司（Iams）时，许多人担心宝洁这个被条条框框束缚住手脚的大家伙会拖累这家精明的宠物食品销售商。像星巴克（...
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出售风云：我们如何把公司卖给惠普
只要鼓起全部勇气，我们就决不会失败。— 威廉•莎士比亚，《麦克白》这是探讨战略性业务开发之重要性的系列文章的结局篇（前四部分参见 I, II ，III and IV）。在前一部分中，我描述了在自动化软件供应商Opsware每年我们都会抛开琐事，与董事会一起对公司的现状进行战略评估。2005年11月，...
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公司管理应学微软，还是雅虎？
开始伟大的管理学辩论吧。或者，我应当说是，继续。现如今，你很可能已听说，上世纪90年代的两家科技巨头微软（Microsoft）和雅虎（Yahoo）正在努力重树雄风，但它们采取了两种迥然不同的方式来评定在工作中的优胜者和失败者。继玛丽莎•梅耶尔在2012年7月担任雅虎CEO之后，她建立起一个“员工大排...
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中国的表情包经济学 为国漫IP找到了新机会
图片来源：视觉中国全世界最著名的表情包或许就是《阿甘正传》里的黄色快乐笑脸图案了。但请注意，这个笑脸图案并不是阿甘无意之中的举动，哈维·鲍尔才是黄色笑脸标志的真正设计者。1963年，当时哈维·鲍尔是一位自由设计师，他接到伍斯特市州立保险公司（现美国金融公司）的邀请，这家保险公司刚刚完成重组，为了提高...
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销售宝洁
怎样销售价值 760 亿美元的日用消费品？每次一个品牌。请看《财富》杂志的杰夫•科尔文与宝洁公司首席营销官吉姆•施滕格尔的对话吉姆•施滕格尔（James Stengel）可以说是庞大的营销和广告世界中的王者。他是宝洁公司的全球营销官，因此掌握世界上最大的一笔广告预算─约 67 亿美元。这是一个令人羡...
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宝洁为什么如此强大？
学习宝洁，就是要从骨子里真正懂得尊重消费者作者：姜汝祥始创于 1837 年的宝洁已经成功地守业 160 多年了。全世界很少有公司能够像宝洁一样，能够通过理解和把握消费者价值，将食品、纸品、药品、洗涤用品、肥皂、护肤、护发产品以及化妆品等 300 个品牌，如此成功地畅销于 160 多个国家或地区。当我...
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宝洁的领导机制
这家日用消费品巨头已总结出行之有效的方法来培养顶尖人才作者：Mina Kimes当宝洁（Procter & Gamble）全球业务部总裁苏珊•阿诺德（Susan Arnold）于3月份宣布她将离职时，一个问题浮出水面：还有谁有可能接替执掌宝洁多年的CEO雷富礼（A.G. Lafley）呢？接他的班绝...
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卢•普拉特：为什么我要把惠普公司分解
作者：Eric Nee在接受《财富》杂志记者埃里克•尼采访时，惠普公司首席执行官普拉特解释了他把惠普公司一分为二的原因、惠普的管理方式和惠普在计算机王国的重新崛起。卢•普拉特（Lew Platt）不得不做点事情了。惠普的年收入增长率在 90 年代中期经常能达到 20%，但后来大幅度下降，在上个财政季...
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