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戴尔模式在中国
戴尔是中国排名第四的电脑厂商,但真正让对手害怕的是其增长速度。财富(中文版)带你进入戴尔工厂作者: 周展宏今年 3 月,迈克尔•戴尔来到厦门─戴尔公司在中国的大本营,兴奋地宣布在当地建设第二座工厂。五年前,戴尔曾在这里表示,公司在厦门的第一个工厂将是“永久性的”。事实上,戴尔的扩张举措并不出人意料。...
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戴尔模式依然有效
作者: 王亦丁想象一下,如果没有戴尔,PC 行业的商业模式会变成怎样?在过去 20 年间,迈克尔•戴尔(Michael Dell)和凯文•罗林斯(Kevin Rollins)这一搭档,创造了一个年销售收入 559 亿美元的 PC 公司。他们依靠朴素的商业理念和强大的执行力重塑了 20 世纪的 PC ...
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各行各业的戴尔模式
作者:J. William Gurley从零售到银行的各个领域中,新手们凭借能量巨大的软件挑战实力雄厚的老将,信息技术创造了一种新型的行业。有的时候,种种趋势汇集到一起,技术帮助我们以全新的方式经营。现在就是这样的时候。这种变化并不明显,只有在对公司怎样才能提高投资收益之类的财务问题进行详细分析以后...
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戴尔Upsell: 赢利模式与持续能力
作者:姜汝祥戴尔为什么成功?在许多文章与分析中,戴尔的成功被归结于它的直销赢利模式。仿佛戴尔的成功,就是选择了一种与 IBM、惠普(HP)不同的模式── IBM、惠普是分销,戴尔是直销。当计算机进入个人消费时代,戴尔的直销模式更能满足个性化需求,所以,直销的戴尔打败了分销的 IBM 和惠普。我觉得这...
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戴尔押注中国
《财富》(中文版)-- 从北京走出去不远,你就能轻易地深入到中国广袤的农村。事实上,一个小时之前我还躺在北京南站内的一家星巴克里的柔软羊皮沙发上,品尝着与美国西雅图(星巴克总部)同样口味的咖啡和曲奇饼干。很快,高速列车便把拥挤的都市抛在了脑后,车窗两侧全是低矮的村庄和农田。眼下,我又换乘了一辆汽车,...
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中国模式的挑战
问:您觉得中国经济发展模式最主要的挑战有什么呢?答:最主要的挑战有三:第一,技术和创新的领先性问题。中国经济是一种非常机械性的,依赖于投资、引进技术的发展模式,而这种发展模式本身很难产生全球领先的技术创新。这个问题中国目前确实还解决不了,一般是靠“拿来”,或者是“拿来”后自己稍微适应改变一下。200...
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戴尔去哪儿了?到中国农村找!
从北京走出去不远,你就能轻易地深入到中国广袤的农村。事实上,一个小时之前我还躺在北京南站内的一家星巴克里的柔软羊皮沙发上,品尝着与美国西雅图(星巴克总部)同样口味的咖啡和曲奇饼干。很快,高速列车便把拥挤的都市抛在了脑后,车窗两侧全是低矮的村庄和农田。眼下,我又换乘了一辆汽车,穿梭在一片密集的工业区,...
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戴尔PC要100%离开中国
在各大厂商中,戴尔一直是离开中国的急先锋。现在,有媒体曝光了戴尔所谓“去中化”的全套剧本和时间表,从上游IC采购到中下游周边再到整机组装,都有明确的安排。根据计划,戴尔预计从2025年开始,首先在中下游供应链中排除中国内地制造,并优先在美国内需市场上进行转变。比如笔记本,戴尔计划到2025年,在美国...
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“美国模式无法在中国持续成功”
(摄影:MARK LEONG)EMC无疑是过去十年间IT公司成功转型的商界典范——CEO乔图斯(Joe Tucci)让陷入低谷的EMC复兴,而EMC 全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉则是这场伟大复兴的重要推动者与执行者。在叶成辉上任的五年间,这家公司在中国的业务增长了四倍,从传统的存储硬件厂商转型...
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中国经济的增长模式可持续
作为游说公司加大在亚太地区投资的人,孟博士对中国经济前景非常乐观,与现在流行的唱衰中国的论调完全不同。以下为《财富》(中文版)编辑周展宏与孟凡辰先生的对话节选:财富中文网问:您如何看待当下中国经济的增长模式?这种模式可持续吗?它最大的制约因素是什么?孟凡辰答:首先,中国的经济增长模式是一种独特的、能...
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