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打造卓越企业文化的十条法则
2015年11月，万豪国际集团斥资122亿美元收购了喜达屋酒店。当时，万豪国际CEO苏安励给18万名喜达屋员工写了一封信，但这封公开信并没有强调此次并购的商业效益，而是重点阐述了此举的文化意义。万豪国际曾18次入选《财富》最适宜工作的100家公司榜单。苏安励在信中写道：“我们公司奉行以人为本的文化，...
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投资的十条黄金法则
图片来源：GETTY IMAGES在通常情况下，投资有一些简单的原则，投资者只要遵循这些原则就能够取得成功。但成功的关键除了有所为以外，还要有所不为。除此之外，我们的情绪会影响整个过程。虽然人人都知道要“低买高卖”，但我们的性格经常会导致我们高买低卖。所以关键是要确立一套“黄金法则”，帮助指引你度过...
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全球市值最高的银行CEO是如何打造其企业文化的？
《财富》500强内部网络是我们最新推出的在线社区，来自《财富》500强公司的高管将在此与《财富》杂志全球的读者们交流思想，提供领导建议。富国银行集团董事长、总裁兼CEO约翰·G·斯坦普回答了这个问题：如何建设一家公司的文化？公司文化这个话题引起了许多人的关注，但在我看来，一切都要归结于了解你每天必须...
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打造四季酒店的卓越服务
图片：KENDRICK BRINSON《财富》（中文版）-- 在1961年开始建造酒店时，伊萨多·夏普（Isadore Sharp）对饭店行业一无所知。但是他拥有了解顾客需求的直觉，也愿意尽力满足他们。比如，为了使房间达到最安静的程度，他不让管道接触混凝土墙。为了推动个性化服务，他向包括泊车员在内的...
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打造卓越公司文化的5种方法
人力管理好的组织比同行业其他组织更加出色。德勤的全球人力资本趋势2016年研究发现了在当今成功建设一家兴盛组织的5个关键要素。它们是：1、目标明晰、有功则赏。人们想知道，他们负责什么，如何被评估。表现好的组织设定明晰目标，分配职责，定义成功。员工受奖的员工不是因为职位，而是业绩。如果有功必赏成为公司...
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以信任成就卓越——国际铂金协会（PGI®）的企业文化之道
如果说优秀的企业都有什么特征？公众们往往最先闪念而过的都是蜚声宇内的商界领袖和充满创意的划时代产品。不过在从业者与投资人的视角下，领袖与产品更多是公司商业模式的具象化代表，大多数世人耳熟能详的行业巨擘背后都有着效率极高且多元包容的企业文化。然而这样的企业文化建立并不是单方面价值观输出的结果，而是企业...
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打造一家卓越的全球化公司
2013年首席执行官的挑战专题· 在经济减速中掌控未来· [英文原文]Countering the Global Slowdown · [6位CEO的12大挑战]马儒超、蔚蓝、李瑞麟马克·伯恩哈特、海博、张锦荣 · 与预言作斗争的人——访雷军· 人本推动力——访SAS大中华区CEO · 打造一家卓越...
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企业家打造卓越团队的10个诀窍
作为风险投资机构高原资本（Highland Capital Partners）的招聘合伙人，我有幸与一些十分卓越的年轻企业家合作。我的专长是帮助他们打造一支出类拔萃的团队。尽管我并非无所不知，但我已经见证了很多企业的兴衰，知道哪些方法有效，哪些无效。以下是我的一些看法：（1）将招聘看成事关公司生死的...
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企业文化必须动真格
格雷格•史密斯从高盛（Goldman Sachs）辞职一事闹得沸沸扬扬，如今，事情已经过去了几周时间。华尔街的反应大多是认为史密斯心怀不满才做出这么出格的举动，这种事可能发生在我们任何一个人身上。从这种反应来看，这起事件中最重要的教训似乎完全被忽视了，而它恰恰是最不能动摇的商业法则。事实上，软文化和...
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查兰法则
作者：Ram Charan一位最受 500 强公司青睐的管理大师说，未来相当时期内将好景不再。但是，精明的高管可以利用经济低迷把自己的生意打理得更好、更强、更快。秘诀如下：有道是，幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。套用这句格言来形容经济光景，也是如此。三件史无前例的事情汇聚到一起，使得当...
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