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  • 激进却平庸

    Anne VanderMey 2015-07-10 12:00 发现相似文章

    《财富》(中文版)-- 毫无疑问,激进投资者处于优势地位。他们逐渐形成了一股力量,即使在人才济济的董事会里也不例外。这些股东兼标准制定者为改革摇旗呐喊,目的就是提高目标公司的利润和股价。在多数情况下,他们都是对冲基金的经理,在此期间他们向客户收取高额费用(通常是每年2%,此外还要从任何收益当中抽取2...

  • 为什么激进投资者更激进了?

    Paul Hodgson 2014-12-06 12:19 发现相似文章

    从Icahn Enterprises公司到潘兴广场资本管理公司,再到对冲基金Third Point,维权对冲基金(activist hedge funds)的影响力似乎在不断增强。而且,受到影响的不是那些通过投入较少资源就能大量持股的小公司,而是《财富》(Fortune)500强榜上有名的大企业。这...

  • 五个避免平庸化的方法

    Verne Harnish 2016-01-18 11:41 发现相似文章

    创造第三类市场《财富》(中文版)-- 为了避开与二手车场以及新车经销商的竞争,司机之选(driversselect)为北得克萨斯州(North Texas)地区的二手车提供了在线交易市场,创造出了一个新的、而且更加赚钱的细分市场。在这里买卖的车辆的车龄都在一至三年,没有出过事故,符合新车贷款利率的资...

  • 激进股东 营销大师

    SUZANNE KAPNER 2008-09-15 08:00 发现相似文章

    纳尔逊·佩尔茨在掌控了蒂芙尼和亨氏等公司后对其营销方式实行改革,改善了销售状况作者:SUZANNE KAPNER要描述一个企业掠食者的工作,那很简单:买入管理不善的企业的股票,然后朝它们咆哮,直至这些企业的管理层付他一大笔钱叫他走人─或者是他最终让这些企业的管理层走人。品牌再创新通常并不是掠食者攻击...

  • 是时候谈谈男性在工作中的平庸了

    Ross McCammon 2023-03-14 05:00 发现相似文章

    图片来源:GOTHAM/GC IMAGES/GETTY IMAGES插图来源:JOAN WONG乱蓬蓬的头发并不能够说明什么。超特大号的T恤衫也不可以说明什么。那张困窘的脸,那自嘲的笑容却将加密货币交易所的创始人萨姆·班克曼-弗里德(Sam Bankman-Fried)如何走向名誉扫地暴露无遗。20...

  • 是时候谈谈男性在工作中的平庸了

    ROSS MCCAMMON 2023-02-05 03:30 发现相似文章

    图片来源:ILLUSTRATION BY JOAN WONG; PHOTO OF BANKMAN-FRIED BY GOTHAM/GC IMAGES/GETTY IMAGES乱蓬蓬的头发并不能说明什么。超特大号的T恤衫也不能说明什么。那张困窘的脸,那自嘲的笑容却将加密货币交易所创始人萨姆·班克曼-弗...

  • 日产的优雅激进派

    Alex Taylor III 2008-01-30 11:59 发现相似文章

    概念车 戈恩在日产技术中心坐进了Pivo 2(摄影:Gregg Segal)戈恩向来以出手快而著称,现在他把未来赌在狂野设计和热门技术上作者:Alex Taylor III日本东京郊外的设计室里一片安静,日产公司(Nissan)CEO 卡洛斯•戈恩(Carlos Ghosn)正在验收计划于去年 10...

  • 朱民:明年将是世界经济的平庸之年

    精选 2023-11-23 07:00 发现相似文章

    11月22日,在“《财经》年会2024:预测与战略”上,中国国际经济交流中心副理事长、国际货币基金组织(IMF)前副总裁朱民发表了题为《世界经济2024:平庸之年》的演讲。他表示,2024年世界经济将呈现出奇特的特征——不温不火。经济上不去但也没有特别明显的整体性风险,世界经济在发生根本性变化,增长...

  • 大众丑闻教训:激进目标之害

    Geoff Colvin 2016-02-04 05:30 发现相似文章

    2015年,大众这家汽车行业龙头在尾气排放上作弊的丑闻骇人听闻,原CEO马丁•文德恩为此而辞职。如今,整件事情已基本水落石出,纵观以往的企业和管理层危机,这场大戏看来会成为一个经典案例。这场危机始于一场学术测试。后来美国环保局指责大众使用作弊软件,让美国市场销售的50万辆大众柴油汽车通过了尾气排放测...

  • 为什么CEO需要像激进投资者那样思考?

    Tim Ryan 2018-10-09 05:30 发现相似文章

    工作台前被蒙上眼的商界人士。Dave and Les Jacobs—Getty Images/Blend Images一位管理者能够客观冷静地看待公司,是获得成功必备的最重要能力之一。但对所有管理者来说,常常对镜反省业务策略和业绩表现,却不能看透本质。这种客观性的缺乏,或许就是从2012年以来,激进...