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用工时评估员工绩效，真的合理吗？
图片来源：INA FASSBENDER—AFP/GETTY IMAGES如果你正在读这篇专栏文章，你是否真关心我写这篇文章花了多长时间？或者你是否只关心我的想法是否新鲜，我写的观点是否清晰明了？这个例子证明，用工时来衡量知识产业的从业者的工作效率并不合理，比如金融、软件、生物科技或媒体记者等领域。这...
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重塑绩效评估
一成不变的人力资源软件到了需要变革的时候了。过去一年，企业软件巨头IBM、甲骨文（Oracle）和SAP共耗资约60亿美元收购招聘及薪酬软件开发商。而Salesforce最新推出的Work.com产品能帮助经理和员工们有效记录目标。Salesforce社交软件部常务副总裁约翰•武基称：“绝大部分绩效...
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众包绩效评估的是与非
不论你的公司叫它360度反馈、多渠道反馈，还是众包绩效评估，你都可能被要求填写一个表格，表扬或者嘲弄你的同事和上司（也包括下属）。这种做法源自二战期间的德国军队，流行于上世纪90年代的美国。而随着科技的发展，在线调查问卷淘汰了繁重的书面工作，这种方式也变得越来越容易操作。2012年的一本畅销书《众包...
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微软与戴尔放弃员工绩效评估，但这似乎不是个好主意
媒体开始注意到，微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司均开始放弃管理界最令人厌恶的传统之一：绩效评估。《华尔街日报》在几天前注意到了这种趋势，上个月，《哈佛商业评论》和CNN财经频道均发表了与此有关的文章。这些文文章的主题是一致的：哈利路亚，绩效评级终于死了。要不是由于一个问题，我也会为此举喝彩的。不...
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绩效评估不满意，如何自救？
亲爱的安妮：一年一度的业绩考评时间又到了，我和同事们跟往年一样，都抱着逆来顺受的态度。我们已经习惯了业绩考评走过场，赶紧让它结束。因为老板对我们的工作疏于了解，他所做的只是尽力弄清我们在过去一年中工作的得失。每年年终我们都会抱怨老板在考评中的错误，或者我们完成了某些工作而他并不知情。但迄今为止，我们...
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年度绩效评估有没有必要？
不管是接受还是给出考评，我们每年都会碰到绩效考评。如果你曾经为此困扰、烦恼或担忧，我想给你一点安慰：即便是负责监督年度评审的人力资源主管都觉得它是白费力气。旧金山的奖励和赞赏咨询公司成就者（Achievers）最近访问了2,677人（其中雇员1,800人，人力资源经理645人，首席执行官232人）后...
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绩效评估缘何沦为走过场
总是无法准时完成工作，对上级的要求或指示充耳不闻，开会的时候总爱出风头。任何一名管理者手下肯定都有这样一些人、他们的总体表现还不错，但总有一些需要改进的方面。作为上司，你可能一遍遍提醒过他们的缺点，但却始终没有看到想要的改变。约瑟夫•格里尼与《改变一切：个人成功的新科学》（Change Anythi...
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通用电气为什么要用这款App来取代绩效评估？
据商业新闻网站Quartz报道，在《财富》美国500强中排名第8的通用电气公司正在取消年度业绩评估政策，转而利用应用软件进行工作反馈。以前，通用电气的经理们每年与下属进行一次面谈，给他们的表现打分，并淘汰排在最后的10%。如今，许多公司已经放弃这种评估方式，通用电气人力资源主管苏珊·皮特斯对Quar...
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广联达被传全体员工年终绩效清零
近日，广联达被传将全体员工年终绩效强制清零，由此引发员工不满。就此，一位脉脉认证为广联达在职员工的人士向记者透露：“（此前）口头通知是全员归零，内外网抗议后，总裁办不得已又发了一封邮件，表明可以（将）经营团队（高层管理团队）年度奖金清零。”...
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完美员工真的存在吗？
领导力内部网络是邀请最有智慧、最具影响力的商界人士及时回答职业与领导力问题的在线社区。本期我们的问题是“你犯过的最好的错误是什么?”下文为PureWow公司CEO赖安•哈伍德的回答。员工招聘不能只看技能。在PureWow发展初期，我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到，你...
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