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看清泡沫：15年后看美国在线-时代华纳合并失败的教训
2000年1月，时代华纳首席执行官杰拉德•莱文（左）和美国在线首席执行官史蒂夫•凯斯宣布美国在线斥资1650亿美元收购时代华纳。企业在并购之后出现经营状况急转直下的案例比比皆是。在最终惨淡收场前，人们经常会把一些明明是商业灾难的并购吹得天花乱坠。今年是美国在线和时代华纳合并15周年。此次并购就属于这...
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当合并失败时──斯普林特的教训
在每九宗合并案轻松完成的同时，就有一宗流于失败──而且其后果往往是灾难性的。本文教你如何在失败发生前将破坏的程度尽量降低。作者：朱莉•克雷斯韦尔（Julie Creswell）去年六月的一天，斯普林特（Sprint）全球市场部的主管莱恩•劳尔（Len Lauer）在芝加哥附近逗留，顺便拜访一位客户。...
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时代华纳，别责怪凯斯！
公司伤了投资者的心是因为时代华纳自己当时贱卖了作者：杰弗里•科尔文（Geoffrey Colvin）我总是读到美国在线－时代华纳集团（AOL Time Warner）时代华纳的同僚对凯斯（Steve Case）愤怒的指责，而在凯斯辞去董事长的职务后，他们便像获胜的公鸡那样欢叫不已。但是我的朋友们，你...
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比克斯放手美国在线
曾经质疑AOL与时代华纳合并的时代华纳董事长如今亲手操办分拆事宜作者：Richard Siklos在2002年的一次管理层内部会议上，杰夫•比克斯（Jeff Bewkes）广为流传的发言使得美国在线（AOL）2001年善意收购时代华纳（Time Warner）的泡沫破灭，而人们原本认为这一收购将会创...
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美国在线-时代华纳的新数字游戏
合并不但未能造就世界上身价最高的公司， 反而使市值损失了 1,550 亿美元。 新任首席执行官理查德•帕森斯现在要玩一种新的数字游戏作者：卡罗尔•卢米斯（Carol J. Loomis)就在两年前，美国在线（AOL）和时代－华纳（Time Warner）宣布两家公司即将合并之际，本刊（当时隶属于时代...
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Myspace转型失败的五大教训
在过去两年里，我担任了Myspace的联合总裁和CEO。我经常被问道：“你为什么要接受这份工作？”这是个合情合理的问题。我之前是一个创业企业家，因此，Myspace的这份工作似乎与我的个性并不吻合。但对我来说，这份工作其实非常适合我，原因如下：•Myspace当时面临着很多挑战，我想知道我们究竟是否...
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Myspace转型失败的五大教训
在过去两年里，我担任了Myspace的联合总裁和CEO。我经常被问道：“你为什么要接受这份工作？”这是个合情合理的问题。我之前是一个创业企业家，因此，Myspace的这份工作似乎与我的个性并不吻合。但对我来说，这份工作其实非常适合我，原因如下：•Myspace当时面临着很多挑战，我想知道我们究竟是否...
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市场上最大输家一览
在过去十年，美国在线（AOL）经历了分分合合，而整个商界也是风云变幻。以下是在过去十年内市值下降最多的十家公司。作者：Colin Barr思科系统（Cisco Systems）损失：4250亿美元总市值峰值：5570亿美元（2000年3月）近期总市值：1320亿美元股票代码：CSCO同微软（Micr...
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中国应从泡沫中吸取三个教训
显然，中国股市泡沫破灭了，而这给中国和世界其他地区带来了巨大的影响。7月8日收盘时，CSI300（反映上交所和深交所交易的主要股票的综合指数）较6月12日的顶峰暴跌了31%，而在此前的7个月中，该指数几乎是呈直线上涨。尽管大规模的政府救市举措助推已半关闭状态的股市于7月9-10日上扬了12%，但我们...
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网络舞会拉开序幕
新闻集团与时代华纳已加入争购雅虎的混战。这些媒体巨头显然不想让谷歌和微软在网络世界独领风骚。作者：Richard Siklos周四，花旗集团（Citigroup）全球市场部的媒体行业分析师杰森•巴齐内特(Jason Bazinet)在一份研究报告中字斟句酌地写道：“在一个由谷歌（Google）和微软...
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