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  • 福特的团队价值管理与中国企业的突破点

    姜汝祥 2004-11-01 08:00 发现相似文章

    作者: 姜汝祥团队价值管理(Team Value Management,简称 TVM),是福特公司 2003 年开始大规模推广的一套流程管理系统。这一系统的主要内容,是将工程、采购、生产、财务等部门集合起来,与供应商一起讨论如何提高产品价值,优化产品质量。团队价值管理系统最先由福特在它的欧洲地区业务...

  • 管理者最富价值的素质

    Geoffrey Colvin 1998-04-05 08:00 发现相似文章

    作者:Geoffrey Colvin在纷繁复杂、瞬息万变的世界中,企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能,而是个人特性。你具有这种特性吗?来自名列《财富》最大500 家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理人们汇集一起,在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们知道,他们的业绩急需改进。他们...

  • CEO不会让位于团队管理

    Bob Frisch 2012-03-02 07:57 发现相似文章

    青蛙设计(Frog Design)的总裁多琳•洛伦佐近日在《财富》网站(Fortune.com)的一篇帖子中提到了一个颇有争议的问题:我们已经进入后CEO时代了吗?简单回答,非也,原因如下。洛伦佐认为,管理一个现代企业所面临的种种错综复杂和艰难挑战,已非一个人凭一己之力便能承担。对此,我举双手赞成,...

  • 沃伦•巴菲特如何管理自己的经理团队

    Patricia Sellers 2009-10-14 05:14 发现相似文章

    作者:Patricia Sellers沃伦•巴菲特(Warren Buffett)称旗下公司的首席执行官们是“全明星队。”这个世界最知名的投资者选择股票非常务实,挑选经理人也是如此。但是把伯克希尔-哈萨韦(Berkshire Hathaway )拥有的企业的老板们称为“全明星队”也许是巴菲特管理人员...

  • 奥运交通的价值链管理

    袁舟 2008-07-11 08:00 发现相似文章

    特约作者:袁舟2000 年 9 月 15 日至 10 月 1 日,来自世界各地的 1 万多名运动员,在澳大利亚悉尼参加了 20 世纪的最后一次奥运会。对于悉尼人来说,这场千禧年体育盛会值得津津乐道的地方有不少,其中之一便是顺畅的奥运交通。据统计,悉尼奥运会的第一天,截至下午 4 时,轻轨列车和巴士已...

  • 重读泰勒,从头开始─中国企业家从哪里获得突破点善待失败: 中国企业家需

    姜汝祥 2005-10-01 08:00 发现相似文章

    作者: 姜汝祥中国企业目前正在进入一个关键的转型突破时期,这一时期的突破路线主要有三条: 一条是以联想、TCL、华为为代表的海外突破,一条是以海尔、美的、新希望等为代表的多元化突破,还有一条是以万科为代表的专业化(精细化)突破。如何看待他们的突破?这首先要从一个基本的问题开始: 什么才是真正支撑企业...

  • 自我管理打造长寿高效团队

    Geoff Colvin 2012-12-11 01:00 发现相似文章

    旧金山巨人队(San Francisco Giant)3年内两夺世界职业棒球大赛(World Series)冠军,一时之间,棒球界惊呼新的霸主或已诞生。且慢——今年巨人队的首发队员中只有接球手巴斯特•波西是两年前的首发队员。一个团队如果年年都在变,这样的团队怎么能持续称霸?有一句话可以回答这个问题,...

  • 设计管理:中国企业的创新之源

    黄蔚 2006-12-01 08:00 发现相似文章

    能否实现从“中国制造”到“中国创造”,设计管理是重要而复杂的一环,因为它涉及到与企业战略的匹配、人才培育、创新流程和文化的建立等方方面面特约作者: 黄蔚当更多的中国公司开始意识到设计创新的价值时,却往往会在实践中面临困境: 对设计研究的投入,能否获得相应的回报?花钱请的设计公司为什么不听话?创新战略...

  • 设计管理:中国企业的创新之源

    黄蔚 2006-12-01 08:00 发现相似文章

    能否实现从“中国制造”到“中国创造”,设计管理是重要而复杂的一环,因为它涉及到与企业战略的匹配、人才培育、创新流程和文化的建立等方方面面特约作者: 黄蔚当更多的中国公司开始意识到设计创新的价值时,却往往会在实践中面临困境: 对设计研究的投入,能否获得相应的回报?花钱请的设计公司为什么不听话?创新战略...

  • 为什么大多数经理都没能提升他们带领的团队价值?

    Quora 2014-11-07 07:05 发现相似文章

    针对这个问题,以下是在Quora网站上征集到的答案。回答者:迈克尔•O•丘奇,程序员与你所期望的(具体答案)相比,这个回答可能比较笼统,但在我看来这也是为什么大多数公司的管理一团混乱的症结所在。1.权力悖论。最想获得权力的人就是这个世界上你最不愿意看到他掌权的人。在筛选负责人的过程中,竞争越激烈,挑...