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第二十六讲：职业规划
高德思：在25岁的时候建立一个自己的董事会真是件无比聪明的事。我想我要列举出周围成功人士的五点品质，因为在中国总是有很多年轻人问我，如果他们想要成为一个有魅力的成功雇员，或是要创业的话，需要什么样的品质。这是很有趣的问题，各个国家可能不尽相同。但是我认为这五个品质是最基本的、共通的。你如何来辅导那些...
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第十六讲：卓越公司为何倒下（2）
双语访谈实录：Thomas D. Gorman: Now, stage two that you write about, the stage two of decline is undisciplined pursuit of more, and I love that combination o...
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第二讲： 经理人的角色转换
泛太平洋管理研究中心董事长刘持金谈企业经理人的角色转换：这个转换，是从做一个出色的个人，要变成去打造一个出色的团队。...
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第二十九讲：攀岩感悟（2）
吉姆·柯林斯：现在我要说说两点关于攀岩的感悟，这两点在我看来非常有价值。首先，是对于自我放弃（failure）和被迫放弃(fallure)的抉择。我不知道这两个词该怎么翻译成中文。高德思：我们会想办法的。吉姆·柯林斯：是这样的：你现在要开始就地攀爬，这意味着你第一次爬一条新的路线。也可能是红点攀爬，...
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第二十八讲：攀岩感悟（1）
高德思：吉姆，我们来谈谈攀岩吧。你是个攀岩爱好者，我对此有点好奇。我自己喜欢飞钓，觉得飞钓中学到的经验常常可以用到工作上，我想攀岩对你应该也是如此吧。但我不太了解攀岩，你给我们讲讲吧。吉姆·柯林斯：我十三岁左右就开始攀岩了。当时是继父强行帮我报的班，我还记得自己被拖去上课时哭着喊着说宁可去学习之类的...
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第二十七讲：卓越的公司与社会
高德思：你刚刚谈到了公司与其所在的社会之间的关系。我想知道在你看来，就社会中的公司而言，一个繁荣的社会和一个卓越的社会有什么区别？吉姆·柯林斯：尽管我崇敬微软，但是我对比尔·盖茨的尊敬主要不是来自于微软这家公司，而是来自于他在创立微软之后所做的事。从小他父母就教导他，如果你创造了大量财富，挣了很多钱...
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第二讲：发现并界定第五级领导人
双语访谈实录：Thomas D. Gorman: You've written that every good to great company had a level 5 leader, as you called them, at the pivotal point of transition....
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伤不起的“职业规划”
作为过来人，我时常要用自己并不丰富的经验，去应付后来人嗷嗷待哺的讨教。坦白讲，在这类咨询中，我最怕、也是最有技术难度的，莫过于身处校园的那些有志气的年轻人，雄心满满却又充满忧患的“职业规划”。而且，一个普遍现象是，学历越是高，越难以平衡理想跟现实之间的关系。尤其在传媒圈，有个极端的说法是，实现个人财...
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第二十五讲：导师的重要性
高德思：先前你在我们的对话中提到了导师的重要性。我想到的是中国刚刚加入劳动大军的年轻人和那些已经着手干一番事业的企业家们。就你的经历而言，你提到导师对你个人、职业和思想的发展产生了重要的影响。这更多的是你个人努力的结果，还是归功于那些教育机构建立的导师制度？这是如何发挥作用的呢？导师制并不是通行的，...
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第二十讲：创业激情与员工敬业精神
高德思：让我们回到刚才提到的关于工作热情的话题。我们尤其需要在关键岗位上的富有热情的员工。您刚才将普遍的工作热情和关键人选的工作热情区分开来看待。吉姆·柯林斯：关键职位。高德思：对，关键职位。从衡量员工敬业度的角度来看，这揭示了哪些方面的重要性，或是相对意义上的重要性？这仅仅是一种学术层面的问题？还...
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