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第二十讲：创业激情与员工敬业精神
高德思：让我们回到刚才提到的关于工作热情的话题。我们尤其需要在关键岗位上的富有热情的员工。您刚才将普遍的工作热情和关键人选的工作热情区分开来看待。吉姆·柯林斯：关键职位。高德思：对，关键职位。从衡量员工敬业度的角度来看，这揭示了哪些方面的重要性，或是相对意义上的重要性？这仅仅是一种学术层面的问题？还...
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如何激发员工的敬业精神？
管理者怎么做才能让员工全身心地投入工作？为了简化、澄清这个问题，我们可以把工作热情的主要驱动力归纳成一份清单。清单的核心内容在工作场所非常奏效：帮助管理者创造一个环境，确保员工在这个环境里感到舒适，充满挑战性，感到自己的意见有人倾听，工作有人支持，从而渴望不断做得更好。管理者应努力确保员工明白：•公...
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创业，年轻激情不是全部
有时我很疑惑，不知道怎么定义“创业”二字，很多时候，这两个字被解读为“激情”。年轻躁动过的心，或多或少都激情过，只是成功的少，失败的多，然而成功被过度放大了，失败被更多的失败湮灭了，所以仍有更多的人前仆后继，只要脑子一热，就义无反顾了。年轻，大概就是初生牛犊不怕虎，不用过于深度理解行业风险，也不用背...
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第二十九讲：攀岩感悟（2）
吉姆·柯林斯：现在我要说说两点关于攀岩的感悟，这两点在我看来非常有价值。首先，是对于自我放弃（failure）和被迫放弃(fallure)的抉择。我不知道这两个词该怎么翻译成中文。高德思：我们会想办法的。吉姆·柯林斯：是这样的：你现在要开始就地攀爬，这意味着你第一次爬一条新的路线。也可能是红点攀爬，...
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第二十八讲：攀岩感悟（1）
高德思：吉姆，我们来谈谈攀岩吧。你是个攀岩爱好者，我对此有点好奇。我自己喜欢飞钓，觉得飞钓中学到的经验常常可以用到工作上，我想攀岩对你应该也是如此吧。但我不太了解攀岩，你给我们讲讲吧。吉姆·柯林斯：我十三岁左右就开始攀岩了。当时是继父强行帮我报的班，我还记得自己被拖去上课时哭着喊着说宁可去学习之类的...
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第二十七讲：卓越的公司与社会
高德思：你刚刚谈到了公司与其所在的社会之间的关系。我想知道在你看来，就社会中的公司而言，一个繁荣的社会和一个卓越的社会有什么区别？吉姆·柯林斯：尽管我崇敬微软，但是我对比尔·盖茨的尊敬主要不是来自于微软这家公司，而是来自于他在创立微软之后所做的事。从小他父母就教导他，如果你创造了大量财富，挣了很多钱...
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第二十六讲：职业规划
高德思：在25岁的时候建立一个自己的董事会真是件无比聪明的事。我想我要列举出周围成功人士的五点品质，因为在中国总是有很多年轻人问我，如果他们想要成为一个有魅力的成功雇员，或是要创业的话，需要什么样的品质。这是很有趣的问题，各个国家可能不尽相同。但是我认为这五个品质是最基本的、共通的。你如何来辅导那些...
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五大妙招保持员工激情
1、赋予员工发言权加利福尼亚酒店连锁企业Joie de Vivre处于失败边缘的危急时刻，公司创始人奇普.康利举办了一系列反思活动，询问公司上上下下包括经理人和酒店服务员在内的员工，他们将如何行动以扭转公司颓势。员工们感觉到自己对公司的参与度更高了，于是更加努力地拉生意。康利说：“越是赋予员工表达声...
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第二十五讲：导师的重要性
高德思：先前你在我们的对话中提到了导师的重要性。我想到的是中国刚刚加入劳动大军的年轻人和那些已经着手干一番事业的企业家们。就你的经历而言，你提到导师对你个人、职业和思想的发展产生了重要的影响。这更多的是你个人努力的结果，还是归功于那些教育机构建立的导师制度？这是如何发挥作用的呢？导师制并不是通行的，...
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第二十二讲：创造力与创新
高德思：你说过卓越的公司在发展的同时还能保留自己的核心价值。我的问题是关于他们如何能够成功做到这一点，如何在保留公司核心元素的同时营造出一个创新的环境？吉姆·柯林斯：让我们首先来看看一个在价值观上持之以恒，始终坚持一个目标，同时大力推进产品升级和创新的范例。我认为这就是苹果公司（Apple）。我认为...
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