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给高盛个教训或者是上演“蜥蜴断尾求生记”
花重金操控新闻的作用还真是惊人。对美国证券交易委员会(SEC)指控高盛(Goldman)的第一轮报道火力猛烈,而眼下显见高盛公司花在公关方面的钱已开始起作用了。你有没有注意到,大家谈论的内容已经发生了变化?之前对高盛的万般愤慨已趋缓和,那些老谋深算的家伙又占了上风。高盛确实在房地产市场一面做多,一面...
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通用电气分拆,不必为之唏嘘
编制按:过去40年里,全球大公司中最引人注目的增长和衰退,都来自通用电气(GE)。杰克·韦尔奇1981年至2001年在位期间,GE的市值从大约130亿美元一路攀升,直至一度突破6000亿美元,高居全球第一。在2001年《财富》世界500强排行榜上,GE以1298亿美元的营收位居第八。在世纪之交,《财...
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ERP求生
在九死一生的 ERP 实施中,华晨金杯如何闯出一条生路?作者: 李全伟“华晨金杯 SAP 项目上线已经几个月了,成效还不可能用具体的统计数字来说明,但企业的整体管理水平得到了提升,为华晨金杯在汽车市场上持续高速的发展提供了有力保障。”华晨金杯主管商务和信息的副总裁查剑平说,华晨金杯的 SAP 系统实...
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恒大“许教授”,给投资者上了一课
恒大此次着实给投资者进行了一次身体力行的“投资者教育”。包含打破刚兑条款的资管新规已实施数年,监管部门打破刚兑的决心也肯定不是说说而已。但真正的打破刚兑会面临投资者的巨大压力乃至社会问题,所以之前的每次类似违约问题大多以融资者、渠道方、资管计划管理人甚至地方政府的“众筹”化解甚至代为兑付了事,真正...
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新的教训
我们询问了家得宝和盖普等八家《财富》美国 500 强企业的首席执行官,他们是如何应付“卡特里娜”的,这次飓风使他们对危机管理的思考方式有什么变化。他们的结论是: 关心你的员工,保证沟通渠道的畅通,为下一次灾难做好准备作者: Nelson D. Schwartz霍华德•舒尔茨(Howard Schul...
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棒约翰的教训
当熟铁大门在我们身后关闭时,棒约翰国际公司(Papa John’s International)创始人和CEO约翰·施耐德(John Schnatter,公司以他的名字命名)将他的凯迪拉克凯雷德(Cadillac Escalade)缓缓驶上通往其住宅的鹅卵石私人车道,这座宅邸就坐落在路易斯维尔市郊。...
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2008危机的教训
令人感到欣慰的是,我们从世界经济体系九死一生的经历中得到了一些教训。但遗憾的是,华尔街永远是华尔街作者:Allan Sloan自从雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)倒闭,引发一连串反应、使世界金融体系令人惊惧地几近崩溃以来,12 个月已经过去了。值此周年纪念之际,我们总算有时间做个深呼吸...
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2008危机的教训
令人感到欣慰的是,我们从世界经济体系九死一生的经历中得到了一些教训。但遗憾的是,华尔街永远是华尔街作者:Allan Sloan自从雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)倒闭,引发一连串反应、使世界金融体系令人惊惧地几近崩溃以来,12 个月已经过去了。值此周年纪念之际,我们总算有时间做个深呼吸...
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雷曼公司的教训
我们能从华尔街正上演的肥皂剧中学到什么?作者:Allan Sloan雷曼兄弟公司(Lehman Brothers),一家拥有传奇的过去但现状不确定的投行,眼下已经演变为华尔街正在上演的一出新戏:现代金融版的《宝林历险记》(Perils of Pauline,着名的少女落难故事)。眼下的雷曼风雨飘摇,...
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雷曼公司的教训
我们能从华尔街正上演的肥皂剧中学到什么?作者:Allan Sloan雷曼兄弟公司(Lehman Brothers),一家拥有传奇的过去但现状不确定的投行,眼下已经演变为华尔街正在上演的一出新戏:现代金融版的《宝林历险记》(Perils of Pauline,着名的少女落难故事)。眼下的雷曼风雨飘摇,...
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