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给高盛个教训或者是上演“蜥蜴断尾求生记”
花重金操控新闻的作用还真是惊人。对美国证券交易委员会（SEC）指控高盛（Goldman）的第一轮报道火力猛烈，而眼下显见高盛公司花在公关方面的钱已开始起作用了。你有没有注意到，大家谈论的内容已经发生了变化？之前对高盛的万般愤慨已趋缓和，那些老谋深算的家伙又占了上风。高盛确实在房地产市场一面做多，一面...
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通用电气分拆，不必为之唏嘘
编制按：过去40年里，全球大公司中最引人注目的增长和衰退，都来自通用电气（GE）。杰克·韦尔奇1981年至2001年在位期间，GE的市值从大约130亿美元一路攀升，直至一度突破6000亿美元，高居全球第一。在2001年《财富》世界500强排行榜上，GE以1298亿美元的营收位居第八。在世纪之交，《财...
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ERP求生
在九死一生的 ERP 实施中，华晨金杯如何闯出一条生路？作者: 李全伟“华晨金杯 SAP 项目上线已经几个月了，成效还不可能用具体的统计数字来说明，但企业的整体管理水平得到了提升，为华晨金杯在汽车市场上持续高速的发展提供了有力保障。”华晨金杯主管商务和信息的副总裁查剑平说，华晨金杯的 SAP 系统实...
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恒大“许教授”，给投资者上了一课
恒大此次着实给投资者进行了一次身体力行的“投资者教育”。包含打破刚兑条款的资管新规已实施数年，监管部门打破刚兑的决心也肯定不是说说而已。但真正的打破刚兑会面临投资者的巨大压力乃至社会问题，所以之前的每次类似违约问题大多以融资者、渠道方、资管计划管理人甚至地方政府的“众筹”化解甚至代为兑付了事，真正...
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新的教训
我们询问了家得宝和盖普等八家《财富》美国 500 强企业的首席执行官，他们是如何应付“卡特里娜”的，这次飓风使他们对危机管理的思考方式有什么变化。他们的结论是: 关心你的员工，保证沟通渠道的畅通，为下一次灾难做好准备作者: Nelson D. Schwartz霍华德•舒尔茨（Howard Schul...
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棒约翰的教训
当熟铁大门在我们身后关闭时，棒约翰国际公司（Papa John’s International）创始人和CEO约翰·施耐德（John Schnatter，公司以他的名字命名）将他的凯迪拉克凯雷德（Cadillac Escalade）缓缓驶上通往其住宅的鹅卵石私人车道，这座宅邸就坐落在路易斯维尔市郊。...
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2008危机的教训
令人感到欣慰的是，我们从世界经济体系九死一生的经历中得到了一些教训。但遗憾的是，华尔街永远是华尔街作者：Allan Sloan自从雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）倒闭，引发一连串反应、使世界金融体系令人惊惧地几近崩溃以来，12 个月已经过去了。值此周年纪念之际，我们总算有时间做个深呼吸...
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2008危机的教训
令人感到欣慰的是，我们从世界经济体系九死一生的经历中得到了一些教训。但遗憾的是，华尔街永远是华尔街作者：Allan Sloan自从雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）倒闭，引发一连串反应、使世界金融体系令人惊惧地几近崩溃以来，12 个月已经过去了。值此周年纪念之际，我们总算有时间做个深呼吸...
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雷曼公司的教训
我们能从华尔街正上演的肥皂剧中学到什么？作者：Allan Sloan雷曼兄弟公司（Lehman Brothers），一家拥有传奇的过去但现状不确定的投行，眼下已经演变为华尔街正在上演的一出新戏：现代金融版的《宝林历险记》（Perils of Pauline，着名的少女落难故事）。眼下的雷曼风雨飘摇，...
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雷曼公司的教训
我们能从华尔街正上演的肥皂剧中学到什么？作者：Allan Sloan雷曼兄弟公司（Lehman Brothers），一家拥有传奇的过去但现状不确定的投行，眼下已经演变为华尔街正在上演的一出新戏：现代金融版的《宝林历险记》（Perils of Pauline，着名的少女落难故事）。眼下的雷曼风雨飘摇，...
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