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董事长：微软必须改革企业文化
约翰•汤普森是微软（Microsoft）资深软件高管，2012年加入微软董事会成员。他领导的委员会曾负责遴选史蒂夫•鲍尔默的继任者，并最终从内部选定了萨提亚•纳德拉担任公司CEO。汤普森在接受最新一期《财富》杂志（Fortune）的专访时谈到了自己担任CEO的虚拟仪器公司（Virtual Instr...
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微软新任董事长大起底
2009年，约翰•汤普森从赛门铁克公司（Symantec）首席执行官一职上退下来之后，他以为自己会像多数硅谷领军人物一样，投资创业公司并在几家公司的董事会任职。简言之，他希望在辛苦工作多年后能平静度日。然而对汤普森来说，退休后的日子丝毫不清闲。刚刚从赛门铁克退下来一年，他就重返江湖，出任商业技术创业...
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企业文化必须动真格
格雷格•史密斯从高盛（Goldman Sachs）辞职一事闹得沸沸扬扬，如今，事情已经过去了几周时间。华尔街的反应大多是认为史密斯心怀不满才做出这么出格的举动，这种事可能发生在我们任何一个人身上。从这种反应来看，这起事件中最重要的教训似乎完全被忽视了，而它恰恰是最不能动摇的商业法则。事实上，软文化和...
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上市冲击Facebook企业文化
如今在Facebook，随时都可能举办一场盛大的派对。为什么不呢？几十亿美元的IPO规模并不多见。继续狂欢吧，Facebook！但要留神上市后的日子，更确切的说是上市后的头一两年。随着大量新资金的注入，Facebook势必会面临企业文化的改变，由此带来的疼痛和持续时间都将超过狂欢后的宿醉。当所有人都...
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打造卓越企业文化的十条法则
2015年11月，万豪国际集团斥资122亿美元收购了喜达屋酒店。当时，万豪国际CEO苏安励给18万名喜达屋员工写了一封信，但这封公开信并没有强调此次并购的商业效益，而是重点阐述了此举的文化意义。万豪国际曾18次入选《财富》最适宜工作的100家公司榜单。苏安励在信中写道：“我们公司奉行以人为本的文化，...
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把企业文化转化为生产力
现代管理学之父彼得•德鲁克曾说过这样一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉”（Culture eats strategy for lunch）。人们以往总觉得文化对于企业来说是婆婆妈妈的东西，但现在却不一样了。如果你身后没有一套明确的文化，你就无法有效执行你的战略。企业文化出了问题，公司就会出现裂痕——...
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好书节选：如何建立张弛有度的企业文化？
员工在玩拔河。图片：WB Digital/Getty Images我们每天的很多时间是在单位度过的，但我们很少认真思考那些指导我们职场行为的文化基因。单位的管理也是有松紧之分的。有些单位管理得很紧，对不服从管理的员工有很多严格的规定和惩罚措施。还有些单位管理得比较松散，对员工比较宽容，规则也更少些。...
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莫把豪言当改革
作者：Allan Sloan如果政客们真的有心进行改革，他们应该少一点做秀，致力于解决以下四个方面的经济弊害。最近一段时间，痛批华尔街成了华盛顿的一股时尚。这不难理解，因为财务铺张之风在导致本次经济危机过程中扮演了举足轻重的角色，并且一些向纳税人伸手要钱的公司还在向高管支付数十亿美元计的薪酬。但是迄...
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莫把豪言当改革
作者：Allan Sloan如果政客们真的有心进行改革，他们应该少一点做秀，致力于解决以下四个方面的经济弊害。最近一段时间，痛批华尔街成了华盛顿的一股时尚。这不难理解，因为财务铺张之风在导致本次经济危机过程中扮演了举足轻重的角色，并且一些向纳税人伸手要钱的公司还在向高管支付数十亿美元计的薪酬。但是迄...
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莫把豪言当改革
如果华盛顿能制定四部立法，我就相信它真想遏制华尔街的铺张之风作者：Allan Sloan如果政客们真的有心进行改革，他们应该少一点做秀，致力于解决以下四个方面的经济弊害。最近一段时间，痛批华尔街成了华盛顿的一股时尚。这不难理解，因为财务铺张之风在导致本次经济危机过程中扮演了举足轻重的角色，并且一些向...
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