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警惕“非典型企业人才”
真正可怕的是自己成了“非典型企业人才”还不知道作者:赵民笔者在《谈企业人才》(见《财富》(中文版) 今年 9 月号)一文中谈到,企业人才有地核人才、地壳人才、地表人才、非典型岗位人才以及非典型企业人才。现在我们谈谈非典型企业人才。非典型企业人才,通俗地讲,就是指不是企业需要的员工。你到一个企业去做管...
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谈企业人才
投资者长期以来一直被认为太蠢,因而在公司治理问题上没有发言权。但是,这种情况正在改变作者:赵民自 1978 年以来的改革开放历程,对中国企业来说是一部“人才留不住→人才要留住→留住何人才→人才留得住”的历史。现在我们来谈谈这个话题。企业人才其实可分为三个层次。第一层次是管理团队,我们称之为“地核人才...
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特斯拉的“非典型”正统公关
跟其他部分一样,特斯拉采用的公关模式也是罕见的,极端的,非主流的,几乎没有典型性和可复制性。但是,再怎么“非典型”的公关,本质上依然还是公关。而且,而且还是非常正统的公关。特斯拉不管做什么,在最后永远会不厌其烦的着重带上一句“这是为了做出更好的产品”。这是公关最正确的打开方式之一。...
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企业国际化,人才当先行
商学院学生的团队训练活动。中国五矿集团公司可谓国内企业国际化的先行者之一。早在上世纪 80 年代中期从外贸公司起步转型的过程中,五矿就提出了要实现国际化,后来又从国际化走到全球化。五矿总裁助理、投资管理部总经理宗庆生说,中国本土企业在全球化过程中,最大的障碍是文化差异和人才短缺。巴黎 HEC 商学院...
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亚洲全球化企业的人才“秘方”
先来认识一家新一代的亚洲跨国企业。公司高管来自五湖四海,有美国人、德国人,还有南非人,工作语言是英语。该公司的业务遍及全球70多个国家,分支机构的管理层基本已实现本地化。公司正在积极开拓俄罗斯和巴西市场,希望进一步提升海外销售额,达到总收入的65%以上。这家新一代的亚洲全球化企业就是武田药品有限公司...
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谷歌从甲骨文引入企业级人才
为了将应用软件产品打入企业级市场,谷歌(Google)需要引入与大公司打过交道的销售主管。据用户反应,谷歌产品中普遍存在的一个显著不足是,缺乏人性化支持/用户界面,而且,企业主管根本不可能通过网络界面推销公司的消息系统。我上个月曾采访过谷歌企业部门总裁大卫•格罗尔德。他对此解释说,现在,谷歌已经开始...
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谷歌从甲骨文引入企业级人才
为了将应用软件产品打入企业级市场,谷歌(Google)需要引入与大公司打过交道的销售主管。据用户反应,谷歌产品中普遍存在的一个显著不足是,缺乏人性化支持/用户界面,而且,企业主管根本不可能通过网络界面推销公司的消息系统。我上个月曾采访过谷歌企业部门总裁大卫•格罗尔德。他对此解释说,现在,谷歌已经开始...
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警惕“水涨船高”
“水涨船高”式的成功,往往是好事不再重来作者:赵民做咨询的一个好处就是可以边工作边开“眼界”。下面是一个来自客户的案例。一家做得相当成功的企业,由于其显赫的行业地位及赢利能力使我们在入驻咨询前高山仰止。但开始工作后发现,这家公司中高层群体的水平令人吃惊地平庸,让人很难理解其业绩何以如此骄人。我们意识...
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AI市场人才争夺激烈,企业该如何发挥“人格魅力”?
新冠疫情的爆发给就业市场增加了诸多变数。一年后,随着人工智能人才招聘市场的火爆,许多数据科学家正在尝试跳槽。在《财富》杂志近期召开的人工智能头脑风暴讨论会上,图片库公司Shutterstock的人工智能与数据科学总监亚历山德拉•萨拉表示,她注意到跳槽现象有所增加,自从Shutterstock于今年1...
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警惕你车里的“间谍”!
插图:ADAM HAYES一位司机正开着车子在高速公路上行驶,突然她想到,我这周的周末要干什么来着?于是她通过语音助手功能要求车载系统查看一下她的日程安排。几秒钟后,汽车喇叭里来传来声音,告诉她系统已经自动回复了一个朋友的生日宴会邀请,并且建议她带上一件生日礼物——一件底特律雄狮队的球衣。于是,这名...
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