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  • 让团队更“善变”

    Annabelle Vultee 2018-04-18 05:30 发现相似文章

    我不是什么心理学家,但以我过往从事变革管理的经验来看,我能明确地告诉你,“改变”是人们最不喜欢的词之一。我经常可以看到,一提到改变,一些人的表情仿佛是有人在没打麻药的情况下就把他们的猫剪掉了指甲一样,异常痛苦,也极度错误。他们会说:“不要什么改变,至少我不想改。”但不幸的是,改变是灵感和进步的源泉,...

  • 超级绿色团队

    Marc Gunther, Adam Lashinsky 2008-03-19 11:32 发现相似文章

    作者:Marc Gunther, Adam Lashinsky一位重整旗鼓的政治家(阿尔•戈尔)、一位传奇风险投资家(约翰•杜尔)和一位顶尖金融家(大卫•布拉得)怎样结成联盟来实现一个大胆的目标:改造规模达 6 万亿美元的全球能源产业此刻在沙丘路(Sand Hill Road)上,正是午饭时间,阿尔...

  • 新团队之魂

    Josh Hyatt 2006-09-01 08:00 发现相似文章

    这家开源软件开发商想出了管理来自世界各地、相互很少谋面的员工的方法。MySQL 会成为 21 世纪的公司典范吗?作者: Josh Hyatt自由人群间自发产生的合作是最高和最好的效率形式。──伯纳德•巴鲁克(Bernard Baruch,1870-1965),金融家、罗斯福的顾问这看上去像是一场典型...

  • 新老团队如何快速融合?

    吴岱妮 2012-12-26 08:00 发现相似文章

    Dear Wendy,我叫Richard Tian,新近被聘到一家很牛的软件外包公司当CEO。公司创始人想退任做董事会主席,将经营交给我,希望我能将公司带上更高一个台阶——去纽交所上市。这个转变很令我动心。不过,从我上任的第一个月来看,这个转变所带来的挑战比我预想的要多得多。我认为这家公司的决策和...

  • 如何让你的团队忙碌并快乐着?

    Linda Mignone 2011-05-30 10:37 发现相似文章

    但凡是探讨工作中快乐情绪的文章,几乎都在表达人们对它的渴望和追寻。但你到底该如何创造快乐呢?还有,如何利用它来达到更好的工作效果呢?员工越快乐,他们的工作效率就越高。这不仅仅是理论上的判断,最近的研究也已经证明了这一点。如果员工不快乐,或许他们看起来也是忙忙碌碌,但他们的工作效率却可能并不高。杰西卡...

  • 如何让你的团队忙碌并快乐着?

    Linda Mignone 2011-05-30 10:37 发现相似文章

    但凡是探讨工作中快乐情绪的文章,几乎都在表达人们对它的渴望和追寻。但你到底该如何创造快乐呢?还有,如何利用它来达到更好的工作效果呢?员工越快乐,他们的工作效率就越高。这不仅仅是理论上的判断,最近的研究也已经证明了这一点。如果员工不快乐,或许他们看起来也是忙忙碌碌,但他们的工作效率却可能并不高。杰西卡...

  • 奥巴马的经济团队

    Nina Easton 2009-04-30 08:37 发现相似文章

    为了挽救经济并改变美国的面貌,总统团队迅猛启动了总额达万亿美元的计划。但是,他们能做好吗?《财富》杂志讲述总统顾问抗击经济衰退的幕后故事作者:Nina Easton2月初的一天,按照往届政府的惯例,新上任的白宫官员此时本该正在学习如何使用他们的电话,但奥巴马的经济小组已经开始与时间赛跑了。当克里斯蒂...

  • 奥巴马的经济团队

    NINA EASTON 2009-03-19 05:05 发现相似文章

    为了挽救经济并且改变美国的面貌,总统团队迅猛启动了总额达万亿美元的计划。但是,他们能做好吗?《财富》杂志讲述总统顾问抗击经济衰退的幕后故事作者:NINA EASTON2月初的一天,按照往届政府的惯例,新上任的白宫官员此时本该正在学习如何使用他们的电话,但奥巴马的经济团队已经开始与时间赛跑了。当克里斯...

  • 团队升级实用指南

    Robert Sutton 2014-04-18 11:35 发现相似文章

    我和斯坦福大学(Stanford University)的同事哈吉•拉奥花了7年时间研究企业如何百尺竿头更进一步。我们发现,这个过程主要是通过团队带动的。具体来说就是以正确的方式和恰当的速度推动新团队成长,同时把公司上下多个团队的努力编织在一起。即使对微小的年轻公司而言,这种动态过程也是至关重要的。...

  • 不是老板怎样带团队?

    Katherine Reynolds Lewis 2014-04-16 05:49 发现相似文章

    你主持了一个电话会议,讨论项目时间表、交付成果和截止期限。你挂断电话,为自己讲到了清单上面所有的事项而心满意足。但过了一段时间之后——也许几分钟,也许是几天或几周——你发现没有人真有照做的意思。听着耳熟吗?当你领导一个来自不同部门的团队,乃至一个由你的同龄人组成的团队时,人们对你唯命是从是不太可能的...