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  • 赢得成熟消费者的法宝

    聂晶 2013-06-20 09:19 发现相似文章

    帕玛强尼亚太区董事总经理单微帕玛强尼1996年诞生于瑞士瓦尔德特拉韦尔的中心城区。在山度士家族基金会(Sandoz Family Foundation)的支持及其对保护高质量瑞士工艺的承诺下,帕玛强尼公司发展成为当今为数不多的几家拥有自己的生产车间网络,并在其中进行手表制造和修饰的品牌。帕玛强尼已经...

  • 企业如何借力电商赢得消费者?

    贺子信 2015-02-10 12:00 发现相似文章

    《财富》(中文版)-- 作为全球最大的数字市场,中国的在线零售一片欣欣向荣,年涨幅达到25%。根据贝恩公司的分析,中国在线B2C零售的增速将高出整体零售达三倍之多。到2018年,所有在线零售的一半收入将来自于三线及以下城市。在线购物中,核心品类的渗透率将继续上升。例如,消费电子产品已经达到20%的渗...

  • 雀巢赢得中国消费者欢心的秘密

    Nin-Hai Tseng 2011-07-11 11:50 发现相似文章

    雀巢(Nestlé)正在商谈收购中国糖果制造商徐福记国际公司(Hsu Fu Chi International Ltd.)。如果交易拍板,这起交易有可能跻身为史上规模最大的外资收购中资公司的案例之一。不过双方的谈判还处于早期阶段,而且尚不清楚这笔交易的目的是要将徐福记囫囵吞下,还是仅仅收购其部分股权...

  • 雀巢赢得中国消费者欢心的秘密

    Nin-Hai Tseng 2011-07-11 11:50 发现相似文章

    雀巢(Nestlé)正在商谈收购中国糖果制造商徐福记国际公司(Hsu Fu Chi International Ltd.)。如果交易拍板,这起交易有可能跻身为史上规模最大的外资收购中资公司的案例之一。不过双方的谈判还处于早期阶段,而且尚不清楚这笔交易的目的是要将徐福记囫囵吞下,还是仅仅收购其部分股权...

  • 从山姆会员店到露露乐蒙:这些品牌在中国赢得更“理性的”消费者青睐

    彭博社 2024-09-19 03:30 发现相似文章

    截至7月31日的一个季度,沃尔玛在中国市场的可比销售额同比增长了13.8%,而同期山姆会员店在中国的会员收入增长了26%。GILLES SABRIE—BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES虽然中国消费者需求低迷,但有些品牌的销售额在中国依旧实现了两位数增长,这意味着在中国这个全球第二大...

  • 人才培养是我们制胜的法宝

    周展宏 2005-05-01 08:00 发现相似文章

    中国入世为外商扩大投资提供了良好的机遇和环境。对于这一点,已经在中国开展业务多年的国外半导体厂商感触颇深。随著原有的强制性技术转让条款被取消,多边贸易争端解决机制的确立,以及执行半导体零关税,他们逐步将研发、设计、制造和封装等业务转移到中国,在享受到中国市场的增长的同时,竞争实力也得到明显加强。美国...

  • 美国企业“避税”,有4大法宝

    精选 2021-06-26 12:00 发现相似文章

    美国企业“避税”的方法多种多样。从各州层面来看,一系列的激励因素降低了公司的州税支付。从联邦层面看,美国企业能利用各种其他国家通常没有或有限的扣除或抵免来降低他们的税费。美国公司还可以利用研发支出来进行税费抵免,而避税天堂也是美国企业常用的大招。...

  • “占领运动”走向成熟

    Ben Geier 2016-05-27 05:30 发现相似文章

    2011年底,“占领运动”成为各方关注的焦点。美国民众,尤其是年轻人,进行大规模抗议的情形,在越战之后已极为少见。占领运动最初从曼哈顿下城区开始,并迅速蔓延到美国各大城市和全世界,被普遍认为是政治运动的雏形。《时代》杂志(Time)(《财富》杂志(Fortune)的姊妹刊物)将“占领华尔街”运动的抗...

  • 困境时激励员工五大法宝

    查大伟 2015-05-02 05:25 发现相似文章

    最近,有几位财富中文网的读者提出如下问题:“现在经济形势不好,我们很难满足员工涨薪的要求。怎么用其他办法来激励他们,避免他们离职呢?”对领导层来说,这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是:“在公司里,除了钱以外,还有什么能够真正地激励员工?”考虑是否给员工调薪时,出色的工作表现是需要被肯定的。有时...

  • 成熟公司持续创新的秘诀

    凯洛格管理学院 2017-11-24 05:30 发现相似文章

    公司如何走向失败之路?用海明威的话说,有两种途径:“渐变和突变。”例如,成熟公司往往着重于短期财务与业务目标,不仅无视羽翼未丰的竞争对手,直到其羽翼丰满,而且也忽略微小的市场趋势,直到它们变成极具影响力的主流。这与成功颠覆者的作为正好相反。这类公司能嗅闻到一切微小、可能改变市场的潜在趋势,以便立稳...