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限制远程办公员工晋升，跟踪员工出勤，戴尔让员工不高兴
DAVID SACKS-GETTY IMAGES事实证明，像对待小学生一样对待员工（而且不是“你赢得了一场披萨派对”这样的方式）会适得其反。正值盛夏时分，今年的成绩单已经出炉，而戴尔科技公司（Dell Technologies）的高管正在直勾勾地盯着新鲜出炉的不及格分数。该科技巨头在最近的员工敬业度...
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戴尔为什么强迫员工低价抛售股票？
去年10月，戴尔公司（Dell）部分员工被迫以9.55美元的价格出售手头持有的部分公司股票。现在，该公司正在以13.65美元的价格出售给创始人迈克尔•戴尔。保险地说，这家公司肯定有一部分员工正在对此发出强烈的抱怨。事情是这样的：三年多前，戴尔公司决定对员工在自己的401(k)雇主养老金账户中可以持有...
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微软限制员工访问OpenAI的ChatGPT
微软员工被禁止使用其斥巨资投资的OpenAI的产品ChatGPT。“出于安全和数据方面的考虑，许多人工智能工具不再供员工使用，”微软在内部网站上的最新消息中表示。...
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公司搬迁至新地点，员工嫌上班太远仍在原地出勤被解雇
邓某某于2013年11月入职。2018年6月28日，公司因其经营业务发生变化及经营发展需要，将办公地点搬迁。邓某某对此表示异议，认为自己家到新的办公地点单程耗时140分钟，上班存在实际困难，仍在原办公地点处理工作事宜。7月26日公司以邓某某累计旷工4天，严重违反了公司的规章制度、影响正常工作为由，通...
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“哭泣的CEO”：我爱所有员工，甚至是被解雇的员工
图片来源：COURTESY OF BRADEN WALLAKE如果不想因为炒掉员工而产生负罪感，有一种新的方法是在领英（LinkedIn）上发一篇文章，让你的人脉都知道你对此感到痛苦。布雷登·沃雷克是俄亥俄州哥伦比亚一家市场营销公司HyperSocial的首席执行官。他周二发表了一篇对裁员充满愧疚的...
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员工到底要什么？
心理学家亚伯拉罕•马斯洛在1943年引入了“需求层次”的概念，据此阐述了人们获得激励以满足某些基本需求（食品、水、安全），然后才能追求其它更高层次的需求，比如创造和自我实现。如果我们借鉴这种方法来考察公司，现代公司员工到底需要什么？显然人们期望公司会满足员工的基本工作“需求”：有竞争力的薪酬、合适的...
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留住老员工
在工程师短缺的打击下，巴斯夫找到了留住老员工的办法作者：Mina Kimes如今到处都在裁员，留住员工应该是公司最不担心的事情─除非，这些员工是科学家和工程师。根据美国国家科学基金会（National Science Foundation）统计，在美国，这类熟练从业人员中有将近 40% 超过 50 ...
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我如何让员工畅所欲言？
作者：Mina Kimes专家组：迈克尔·比尔 （Michael Beer）TruePoint 公司董事长、哈佛商学院教授帕特里夏·穆雷 （Patricia Murray）英特尔公司（Intel）高级副总裁兼人力资源总监戴维·诺瓦克（David Novak）百胜国际餐饮集团（Yum Brands）首...
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微软与戴尔放弃员工绩效评估，但这似乎不是个好主意
媒体开始注意到，微软、戴尔、埃森哲和纽约人寿等大公司均开始放弃管理界最令人厌恶的传统之一：绩效评估。《华尔街日报》在几天前注意到了这种趋势，上个月，《哈佛商业评论》和CNN财经频道均发表了与此有关的文章。这些文文章的主题是一致的：哈利路亚，绩效评级终于死了。要不是由于一个问题，我也会为此举喝彩的。不...
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远程办公员工隐瞒行踪，可能给公司造成巨额损失
过着数字游牧生活的上班族，向老板隐瞒自己的工作方式。图片来源：LUMINA IMAGES—GETTY IMAGES一些远程办公者正在想方设法远离公司的办公地，而老板们也发现了这一点。办公室曾经被认为是职场的一种重要设施，但随着人们发现居家办公同样有效率，这种理念因为新冠疫情而受到了挑战。有人对不必受...
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