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零售商：强者生存
史泰博公司前首席执行官汤姆•史腾堡谈及返校购物的状况以及商家将面临的情况。作者：Suzanne Kapner在零售业内创立全新类别的人大概屈指可数。萨姆•沃尔顿（Sam Walton）算一个，他的沃尔玛（Wal-Mart Stores）是折扣购物的早期先驱；还有莱斯利•韦克斯纳（Leslie Wex...
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为了生存，零售商在2018年要做什么？
零售商们借助经济的走强，以及对亚马逊（Amazon.com）时代的努力适应，似乎已经开始摆脱多年来的萎靡。塔吉特（Target）和科尔士百货（Kohl’s）等公司在电子商务领域投资了数十亿美元，用于改造门店来支持网络订单等。如今，它们终于开始获取回报。沃尔玛（Walmart）的策略也从防御转向进攻，...
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强者之道：用对手的方式自我攻击
我们能为公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司对着干”。这话听起来有些奇怪，尤其是当企业文化中经常充斥着令人沮丧的负面因素时。但是，不光是讨论竞争对手可能采取的行动，切实进入竞争状态、直击问题要害，更能帮助公司掌握有关自身弱点的宝贵信息。这一年中，通用汽车公司（General Motors）的高管们...
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强者之道：用对手的方式自我攻击
我们能为公司所做的最有益的一件事情就是“跟公司对着干”。这话听起来有些奇怪，尤其是当企业文化中经常充斥着令人沮丧的负面因素时。但是，不光是讨论竞争对手可能采取的行动，切实进入竞争状态、直击问题要害，更能帮助公司掌握有关自身弱点的宝贵信息。这一年中，通用汽车公司（General Motors）的高管们...
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饮料行业生存法则
如果你曾经在便利店的汽水售卖机尝试过混搭饮料，你就会知道它有多美。uFlavor公司是一家位于印第安纳波利斯的初创企业。该公司希望利用这一理念，推出灌装混搭饮料产品。该公司在网站上为消费者提供了42种口味选择，供消费者随意混搭，根据自身喜好定制饮料的甜度、碳酸饱和度以至咖啡因浓度。uFlavor公司...
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媒体行业的适者生存
??12两股力量极不情愿地共生在一起，控制着媒体，它们就是内容生产商和内容分销商。如果信息是在高速路上穿行，那么分销商就是公路的所有者，供应商的责任就是生产公路上行驶的产品。任何一方离开都会失去价值。但是只有控制了道路和旅行者双方，一家公司或许才能掌控自己的命运。在20世纪90年代，这还只是理论，当...
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时代公司能否独自生存？
3月初，时代华纳公司（Time Warner）宣布，将在2013年底剥离时代公司（Time Inc.），财务分析师和商业媒体对未来两家机构的前景表达出了广泛的一致意见。对于新的时代华纳公司，压倒性的看法是十分乐观的：继4年前剥离美国在线（AOL）和时代华纳有线公司（Time Warner Cable...
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股权换生存，王健林“舍得”
本周六，持续承压的大连万达商管集团获得太盟投资集团、阿布扎比投资局、穆巴达拉投资公司、中信资本和ARES的正式注资。根据协议，专为本次股权重组而于2024年1月成立的大连新达盟将获得前述投资人总共约600亿元投资，并成为万达商管的母公司。过去几年深受流动性和对赌协议困扰的王健林没有出席当日上午的签约...
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斯巴鲁的另类生存?（节选）
按通常标准看，斯巴鲁（Subaru）在美国汽车市场上只不过是个让人不会在第一时间想到的品牌。它一共只有7款车型和酷越车，仅占美国汽车销售总额的2.3%。光是丰田凯美瑞（Toyota Camry）的销量就超过斯巴鲁全系车型。多年来，斯巴鲁只能算是个区域性品牌——在美国东北部和西北部卖得不错，在其他地方...
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媒体的品牌化生存
2007年3月份，《中国日报》（China Daily）曾刊发过一篇题为《品牌认知度对于中国公司至关重要》（Brand Perception is Key for Chinese Companies）的文章。这篇文章占了6栏的版面，文章声称，品牌建设不仅事关产品的差异性；更重要的是，它还与产品的特性...
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