领导者应该何时掌握决策权，何时放权？

做出明智决定是领导者的工作重点。但有些时候，最明智的决定是授权给他人做决定。每一项决定或多或少都有风险。走廊上难看的绿窗帘未必会伤害品牌，但时机不当的并购或许就会；正如雇用一名不出色的员工所产生的影响，会小于决定将12个全球办公室的职能部门外包所产生的影响。我鼓励领导者在做出决定时，首先要考虑决定...

“退休”了的马云，为何能牢牢掌握阿里的绝对控制权？

领导者发怒的艺术：看准时机，掌握火候

奥巴马总统上任三年以来，美国经济一直增长乏力，美国民众对此很是恼火。上周，在玫瑰花园就失业问题和国家赤字问题发表的演说中，奥巴马总统似乎也难以抑制自己的怒火。人们发现，在此次演说中，奥巴马总统一反常态，他的语气听起来并不像往常一样冷静，反而显得咄咄逼人。《郝芬顿邮报》（The Huffington ...

如何明智的放权？

我一直避免手把手地管理——直到公司失去控制。作者：Eve Yen我成立Diamond Wipes International公司的时候，热手巾在美国餐厅里刚刚兴起。为了让女儿接受良好的教育，我从台湾移居美国。在美国未被开发的一次性湿巾市场，我看到了商机。因此，1995年我开始组织生产，雇了一名秘书和...

领导者都应该学一学的三个做人法则

“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们领导组织的根本方式却变化不大。我们继续在僵硬的军事化层级体系里运作，严格遵循自上而下的“命令与控制”式领导风格...

如何通过放权掌控全局

能够让商业忠告类图书一致认同的观点并不多，但它们几乎都会给高管提供这样一条忠告：专注于大的事情，将细节交给团队。但我在整个职业生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要归功于这种管理方法。最近在与一些年轻CEO们合作时，我强烈建议他们尝试一下我“关注小事”的管理方法。虽...

如何做出关键决策？这四步可让你掌握正确信息，获得成功

对企业领导者来说，最让他们不安的莫过于在做出具有重大影响的决策后才发现事先没有获得与那些决策有关的关键信息。不希望碰上这种令人措手不及情况的领导者不妨借鉴军方的经验，美国陆军退休上校兼凯洛格学院高管教育临床助理教授罗伯特‧休斯如是说。在军方，疏漏任何细节的风险往往太高。因此军方制定了一套完善的纲领...

我如何决策？

《财富》请八位大胆创新的人士描述他们的决策过程，这八人中既有下届参谋长联席会议主席，有慧眼发现了哈利•波特的男人，还有发布明年流行色的女人。以下就是他们的谈话作者: Jerry Useem, Julie Schlosser, Barney Gimbel, Nadira A. Hira, Oliver...

话说决策

决策意味著你把不确定性带进了自己家门，招待它吃喝作者: Jerry Useem拿破仑说过“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”这位法国人当然发布过不少重要命令，比如入侵俄国。如今，这样的命令称为决策。那是一个重大而冷酷的决策: 千里征程，敝衣枵腹，还要面对许多充满敌意的当地百姓。你明白拿破仑说这话...

放权有助于企业抵御经济衰退

2008年雷曼（Lehman）倒闭后，全球性“大衰退”进入高潮期，这使人们开始热烈讨论，哪种组织结构最能帮助企业应对重大经济危机。应该让基层经理有权做重大决定吗？还是说，裁员和削减成本这种经常在经济困难时期出现的富有挑战的激进抉择，只应当由少数高管来做？在斯坦福大学商学院（Stanford Grad...