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  • 麦肯锡总裁:中国改革不能仅依靠外力

    财富中文网 2013-06-07 04:23 发现相似文章

    2013年6月7日,麦肯锡公司全球总裁鲍达民在2013成都全球财富论坛上称,虽然加入WTO十多年来中国实现了飞速发展,但中国不能仅依靠外力推动改革。相反,中国的服务业潜力巨大。在中国开设一家公司要30多天,而在新加坡只要5天,这说明行政审批改革还有很大空间。城市化的进一步提高也是未来中国巨大的发展驱...

  • 麦肯锡全球总裁鲍达民:让企业担忧的四个问题

    Geoff Colvin 2015-01-12 12:00 发现相似文章

    《财富》(中文版)-- 作为麦肯锡公司(McKinsey)的全球执行董事,鲍达民(Dominic Barton)定期与全球最大的公司的CEO,以及世界各国的领导人会晤—他们都是这家著名管理咨询公司的客户,同时公司为将近90%的《财富》100强公司以及非营利组织和政府服务。因此,鲍达民对全球领导人的动...

  • 麦肯锡中国区主席:下一个“中国”,在中国

    精选 2023-02-25 03:00 发现相似文章

    麦肯锡咨询公司中国区主席倪以理近日发表文章称,全球的投资者和企业家在寻求增长时,都会好奇:下一个“中国”在哪里?对此,他直言:“下一个‘中国’,在中国”。倪以理在文章中表示,要确保中国经济持续增长,依然有从可持续性/低碳转型,到刺激消费、提升生产率,再到兼容并包/共同富裕的挑战。“但如果你在寻求增长...

  • 美国前财长:中国经济不能再搞财政刺激

    财富中文网 2013-06-07 04:23 发现相似文章

    2013年6月7日,美国前财政部长亨利·保尔森在财富全球论坛演讲时表示,中国经济庞大,没有危机很难推动改革。他以为中国经济已经放缓,但不能再搞财政刺激,应当处理房地产泡沫。同时,关于中国目前的“土地财政”问题,保尔森认为解决的关键是建立透明的地方财政体系 并且给予市级政府更多的财政自主权。他说:“人...

  • 中国改革何去何从?

    David Whitford 2013-03-28 10:21 发现相似文章

    上周末,北京冷的出奇,寒意堪比达沃斯。很多知名人物参加了仅对受邀人员开放的中国发展高层论坛(China Development Forum),此前他们也在1月份受邀参加了冬季达沃斯年会。中国发展高层论坛在满是亭台水榭的钓鱼台国宾馆(the Diaoyutai State Guesthous, 周围由...

  • “所得税改革只是短期的挑战”-访杜邦大中国区总裁唐博伟

    周展宏 2005-07-01 08:00 发现相似文章

    杜邦公司 1984 年便进入中国,但 20 年所累积的投资并不大,只有 6 亿多美元,其大中国区的营业额也仅为 14 亿美元,占全球营业额的 5%。但随著“新杜邦战略”的实施,杜邦在中国的投资开始提速,“虽然我们还不能谈一些还没有进入实质阶段的项目,但是我们的目标是在未来 5 年之内,将现有的投资额...

  • 男性CEO:我们互相依靠

    Patricia Sellers 2013-03-26 01:53 发现相似文章

    《向前一步:女性、工作和领导意志》(Lean In: Women, Work, and the Will to Lead)周一发布获得媒体的极大关注,该书作者、Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格奇怪的是,男性没有加入到这个公开大讨论之中。这一状况在过去几天发生了改变。太平洋投资管理公司(PI...

  • 中国市场改革三大看点

    鲍大雷 2013-03-07 08:12 发现相似文章

    上周四晚上,《国际金融法律评论》(International Financial Law Review)在香港举行年度颁奖典礼,我很荣幸地被评选为“市场改革年度人物”。我对《国际金融法律评论》说,对于该奖项,我愧不敢当。虽然本人一直倡导市场改革,但我列举不出任何一项由我推动实现的改革。不过,未来一年...

  • 仅靠外力,无法拆除互联网高墙

    杨安琪 2021-10-02 05:46 发现相似文章

    一位投资人在多年前曾经如此形容阿里巴巴和腾讯之间的关系:这两家《财富》世界500强公司像两个巨型星球,它们不断吸引更小的行星向自己身边靠拢,但同时这两个星球却排斥的越来越厉害。这种排斥的体现是两家公司禁止进入对方领地,比如此前阿里巴巴禁止使用微信支付,又比如微信上禁止分享淘宝链接。直至现在,两家公司...

  • 麦肯锡前员工:麦肯锡的人都很好,但是价值观有问题

    Seth Green 2020-01-07 05:00 发现相似文章

    近年来,人们对企业的期望发生了巨大变化,麦肯锡也需要改变。我清楚地记得在麦肯锡参加的第一个“价值观日”。各个部门的合伙人聚集在一起,讨论身为顾问的行为指导原则。一位合伙人充满激情地谈到,如何鼓起“勇气”向客户建议裁员以增加盈利。还有一位分享称 “无论后果如何”,都要与客户开诚布公。那天,大家热情洋溢...