Diligent的首席执行官布莱恩·斯塔福德正在押下重注。他赌的是企业责任将是商用软件领域的下一个风口,就像甲骨文(Oracle)在本世纪头十年或Salesforce在2010年代赖以崛起的技术一样。
事实上,消息人士称,他刚刚在这项业务上押了逾10亿美元的赌注。
2月24日,公司治理软件制造商Diligent宣布已经收购了加拿大风险与合规软件开发商Galvanize。尽管斯塔福德并未透露价格,但消息人士称这笔交易的价格为10亿美元。另据上述消息源透露,本月早些时候,Diligence刚刚斥资约3.25亿美元收购了该领域里的另一家公司Steele Compliance。
这两笔交易创造了一家估值高达70亿美元的私营公司,其今年的营收预计将达到5.5亿美元。
斯塔福德在接受采访时表示,他相信这些公司的合并将创造出一款软件,助力董事会成员更加深入地了解企业内部的潜在风险——无论是网络安全、人力资源、供应链,还是其他方面。
“它将增强组织内部的透明度。”斯塔福德指出,“任何时候只要有问题出现,组织内部肯定有人已经知晓此事。因此,每当你看到一家金融服务公司遭受黑客攻击的报道,听闻某某人拉帮结派或者有不当行为时,这些事情其实都明白无误地记录于员工调查报告或者服务台电话之中。没错,这种数据存在于某个系统中,只不过它从未被送到合适的人手中。”
在风投机构Insight Partners的支持下,Diligent开发了一款软件,让高管和董事会成员可以在一个管理仪表盘上共享文件,分析公司的指标。斯塔福德表示,Diligent与Galvanize和Steele合并之后,约1.9万名客户就能够使用人工报告和自动化相结合的方式,为企业生成风险和合规性报告,而不是仅仅依靠首席安全官、内部审计或风险主管将相关报告呈交给最高管理层。
当然,斯塔福德承认这个系统并非完美无缺。很多事务仍然要依赖人工报告。
“那些拥有最佳控制手段、透明度最好的组织,往往更容易发现这些风险和合规性问题。话说回来,如果一个组织内部存在真正的腐败,你很难立即解决。”斯塔福德说。但他希望管理仪表盘上的指针总体上朝着正确的方向移动。
Diligent的交易之所以得以完成,在很大程度上是因为其基于订阅的业务模式(客户每年付费)可以创造稳定且可预测的收入,从而受到投资者的追捧。去年8月,包括黑石集团(Blackstone)和现有投资者Clearlake Capital在内的投资者向Diligent注资约5亿美元,其估值由此超过40亿美元。目前仍然是Diligent最大股东的Insight Partners在2016年以6.24亿美元将该公司私有化。
与此同时,Galvanize已经从Norwest Venture Partner领衔的一众投资者那里合计融资约5000万美元。
而斯塔福德的万丈雄心还不止于此。在他看来,商用软件在过去20年经历了两个阶段的发展:在本世纪头十年,帮助企业管理日常运营的软件造就了甲骨文和SAP的辉煌业绩;进入2010年代,以Adobe和Salesforce为代表的营销软件制造商迎来迅猛发展。
“我们深信,在2020年代以后的日子里,商用软件领域的主题将是如何打造良心企业,如何让资本变得更有担当,并确保企业拥有正确的系统来避免犯错。”斯塔福德指出,“从贝莱德(BlackRock)的首席执行官拉里·芬克对企业宗旨的看法,以及商业圆桌会议(Business Roundtable)强调企业必须更加关心利益相关者等动向来看,越来越多的组织开始践行利益相关者资本主义。”(财富中文网)
译者:任文科
Diligent的首席执行官布莱恩·斯塔福德正在押下重注。他赌的是企业责任将是商用软件领域的下一个风口,就像甲骨文(Oracle)在本世纪头十年或Salesforce在2010年代赖以崛起的技术一样。
事实上,消息人士称,他刚刚在这项业务上押了逾10亿美元的赌注。
2月24日,公司治理软件制造商Diligent宣布已经收购了加拿大风险与合规软件开发商Galvanize。尽管斯塔福德并未透露价格,但消息人士称这笔交易的价格为10亿美元。另据上述消息源透露,本月早些时候,Diligence刚刚斥资约3.25亿美元收购了该领域里的另一家公司Steele Compliance。
这两笔交易创造了一家估值高达70亿美元的私营公司,其今年的营收预计将达到5.5亿美元。
斯塔福德在接受采访时表示,他相信这些公司的合并将创造出一款软件,助力董事会成员更加深入地了解企业内部的潜在风险——无论是网络安全、人力资源、供应链,还是其他方面。
“它将增强组织内部的透明度。”斯塔福德指出,“任何时候只要有问题出现,组织内部肯定有人已经知晓此事。因此,每当你看到一家金融服务公司遭受黑客攻击的报道,听闻某某人拉帮结派或者有不当行为时,这些事情其实都明白无误地记录于员工调查报告或者服务台电话之中。没错,这种数据存在于某个系统中,只不过它从未被送到合适的人手中。”
在风投机构Insight Partners的支持下,Diligent开发了一款软件,让高管和董事会成员可以在一个管理仪表盘上共享文件,分析公司的指标。斯塔福德表示,Diligent与Galvanize和Steele合并之后,约1.9万名客户就能够使用人工报告和自动化相结合的方式,为企业生成风险和合规性报告,而不是仅仅依靠首席安全官、内部审计或风险主管将相关报告呈交给最高管理层。
当然,斯塔福德承认这个系统并非完美无缺。很多事务仍然要依赖人工报告。
“那些拥有最佳控制手段、透明度最好的组织,往往更容易发现这些风险和合规性问题。话说回来,如果一个组织内部存在真正的腐败,你很难立即解决。”斯塔福德说。但他希望管理仪表盘上的指针总体上朝着正确的方向移动。
Diligent的交易之所以得以完成,在很大程度上是因为其基于订阅的业务模式(客户每年付费)可以创造稳定且可预测的收入,从而受到投资者的追捧。去年8月,包括黑石集团(Blackstone)和现有投资者Clearlake Capital在内的投资者向Diligent注资约5亿美元,其估值由此超过40亿美元。目前仍然是Diligent最大股东的Insight Partners在2016年以6.24亿美元将该公司私有化。
与此同时,Galvanize已经从Norwest Venture Partner领衔的一众投资者那里合计融资约5000万美元。
而斯塔福德的万丈雄心还不止于此。在他看来,商用软件在过去20年经历了两个阶段的发展:在本世纪头十年,帮助企业管理日常运营的软件造就了甲骨文和SAP的辉煌业绩;进入2010年代,以Adobe和Salesforce为代表的营销软件制造商迎来迅猛发展。
“我们深信,在2020年代以后的日子里,商用软件领域的主题将是如何打造良心企业,如何让资本变得更有担当,并确保企业拥有正确的系统来避免犯错。”斯塔福德指出,“从贝莱德(BlackRock)的首席执行官拉里·芬克对企业宗旨的看法,以及商业圆桌会议(Business Roundtable)强调企业必须更加关心利益相关者等动向来看,越来越多的组织开始践行利益相关者资本主义。”(财富中文网)
译者:任文科
Diligent CEO Brian Stafford is making a big bet that corporate responsibility is the next business software play, akin to Oracle’s technology in the 2000s or Salesforce’s in the 2010s.
In fact, he’s just staked upwards of $1 billion on it, sources say.
On February 24, corporate governance software maker Diligent announced that it had acquired Galvanize, a Canadian developer of risk and compliance software. While Stafford did not disclose a price, sources pin the figure at $1 billion. That comes after Diligence acquired another business in the space, Steele Compliance, for about $325 million earlier this month, according to those sources.
The deals create a company privately valued north of $7 billion, and one that is expected to reach $550 million in revenue this year.
In an interview, Stafford says he believes the combination of the businesses will create software that gives board members more insight into any potential risks—whether in cybersecurity, human resources, its supply chain, or elsewhere—within a company.
“It will create more transparency within the organization,” Stafford notes. “Anytime there is an issue, someone already knows within the organization. So whenever you read a story about a financial services firm being hacked, or anytime you hear about issues of fraternization or inappropriate behavior—it existed in an employee survey or a help desk phone call. That data exists in some system…but it never made it up to the right people.”
Backed by Insight Partners, Diligent makes software that lets executives and board members share documents and analyze their company’s metrics on one dashboard. By integrating Diligent with Galvanize and Steele, Stafford says its roster of 19,000 or so customers will be able to use a combination of human reporting and automation to generate reports on risk and compliance for the business rather than, say, solely relying on the chief security officer, an internal audit, or the head of risk to float the report to the top.
Of course, Stafford acknowledges it’s not a perfect system. Much still relies on human reporting.
“Organizations that have the best controls and best transparency tend to miss fewer of those [risk and compliance] issues. If true corruption exists within an organization, that’s a difficult thing to immediately solve,” he says. But the hope is that the needle overall moves in the right direction.
Diligent’s deal comes as subscription-based businesses—its customers pay annually—attract investors with the allure of steady, predictable revenue. In August, investors including Blackstone and existing investor Clearlake Capital poured some $500 million into Diligent, valuing the company at upwards of $4 billion. Insight Partners, which remains Diligent’s largest shareholder, took the business private for about $624 million in 2016.
Galvanize, meanwhile, has raised some $50 million in total from investors led by Norwest Venture Partners.
For his part, Stafford has even higher ambitions. He sees the past two decades of enterprise software in two tranches: In the 2000s, it was the software that helped companies manage their day-to-day operations that gave rise to the Oracles and SAPs of the world. The 2010s meanwhile heralded marketing software makers like Adobe and Salesforce.
“We believe that the 2020s-plus will all be around the ethical business and stakeholder capital and making sure that companies have the right systems to make sure that they don’t make mistakes,” Stafford says. “Organizations are moving more toward stakeholder capitalism with BlackRock CEO Larry Fink’s view on the purpose of an organization, or the Business Roundtable on caring more about stakeholders.”