科技界已经没有流行语可以用来描述从金融、医疗保健到火箭科学等领域出现的各种颠覆性技术了。现有的创新,例如加密货币和虚拟现实,正在被赋予闪亮的新名字,比如“Web3”和“元宇宙”。
虽然这些领域的进步往往曝光在聚光灯下,但我认为,今天最重要和最有用的创新发生在非常实用的层面。
在新冠肺炎疫情肆虐的社会中,我们有机会将实用性作为进步的基本原则。能够促进人们发展并改善个人条件的创新——无论是在工作还是生活方面——是未来几年真正的魔法会出现的地方。
着眼于长期发展
如果你经营一家初创公司,那么以切实可行、甚至看似无聊的选择的形式做出的战略性商业举措是有持久价值的。例如,要考虑在尽可能长的时间内保持公司团队的精简,同时将可用资金用于工程和业务发展职能的人员配置。
虽然采用具有成本效益的方法来改进产品、应用程序或平台的开发和购买方式可能不会让你的公司登上头条新闻,但这样的方法几乎肯定会产生有用的反馈,这些反馈可以直接应用于研发或运输前的创新。
创新者应该花时间寻找产品在功能和可用性方面存在的差距,或者简单地说,寻找现有技术的有用性。他们应该从差距出发,考虑如何构建或创建最优的应用程序、工具、平台或网站来缩小差距——并制定长期计划来保证产品质量和资金充足,从而让产品从一众竞品中脱颖而出。
无论事情如何发展,要确保期望和生产时间表的合理性,并着眼于长期发展。
精简能够像颠覆一样吸引人
坦率地说,公司不应该使用四种不同的软件运营服务(SaaS)平台来发送大量文件、存储数据或授予对工作文档的访问权限。技术提供商也没有必要进行风险和人力资本运营来构建第五种软件运营服务平台。真正的创新将是创建一个单一的应用程序或平台,允许用户访问无数的文件和数据源,而无需打开选项卡、文件或其他任何东西。
例如,今天的水务局同时使用多个不同的软件平台、电子表格、文件夹和文件柜来进行复杂的操作。一个显而易见的机会出现了,我们可以抓住这个机会让它们摆脱对多家供应商的依赖,开展与供水(以及它们所服务的社区)的健康和可持续性相关的工作。
在许多情况下,电子表格成为数据库,多个平台或应用程序用来存放重复的数据集,使报告和水质管理等重要功能变得复杂。我们从客户那里听说,将这些数据汇总在一起,不仅能够消除令人尴尬的报告错误的可能性,还意味着如今,现场操作人员可以更快地发现并解决水质气味和颜色等问题。
虽然简化软件运营服务产品的过程能够采取多种形式,在不同的时间跨度内跨越多个行业,但每一项聚焦现实世界某一方面的实用创新都应该以改善人们生活和企业底线为双重目标进行开发。
少许实用性有助于创新
2022年,人类面临多重挑战:一场无情的新冠肺炎疫情席卷全球、气候变化加剧、政治动荡持续不断,以及全面的长期不平等现象。
用户友好型技术进步让生活更美好、更轻松或更高效,这些进步将赢得那些如今对大规模创新或变革不怎么感兴趣的人的支持。
这些进步还将促进全球市场、行业和世界各地日常生活的发展进步。为了实现这一目标,创新界需要不惜一切代价集体从头条新闻的聚光灯下退场,并开始通过务实、渐进和有用的创新来推动进步。
我们不需要牺牲质量来做到这一点。事实上,实用创新类似于它曝光在聚光灯下的表亲,即彻底的行业颠覆性技术,这是因为实用创新需要我们坚持不懈、深思熟虑,并且比以往任何时候都更人性化才可以取得成功。
那些从小处着手,创造能够实现可持续发展的事物,并努力缩小现有市场的创新差距的创始人将在未来十年及以后的创新中保持自己的地位。(财富中文网)
伊莱恩·凯利(Elaine Kelly)是Klir公司的联合创始人及首席运营官,该公司的总部位于美国内华达州雷诺市。她是一位水管理专家,在为欧洲、美国、加拿大和澳大利亚的供水公司构建IT系统方面拥有全球实践经验。
译者:中慧言-王芳
科技界已经没有流行语可以用来描述从金融、医疗保健到火箭科学等领域出现的各种颠覆性技术了。现有的创新,例如加密货币和虚拟现实,正在被赋予闪亮的新名字,比如“Web3”和“元宇宙”。
虽然这些领域的进步往往曝光在聚光灯下,但我认为,今天最重要和最有用的创新发生在非常实用的层面。
在新冠肺炎疫情肆虐的社会中,我们有机会将实用性作为进步的基本原则。能够促进人们发展并改善个人条件的创新——无论是在工作还是生活方面——是未来几年真正的魔法会出现的地方。
着眼于长期发展
如果你经营一家初创公司,那么以切实可行、甚至看似无聊的选择的形式做出的战略性商业举措是有持久价值的。例如,要考虑在尽可能长的时间内保持公司团队的精简,同时将可用资金用于工程和业务发展职能的人员配置。
虽然采用具有成本效益的方法来改进产品、应用程序或平台的开发和购买方式可能不会让你的公司登上头条新闻,但这样的方法几乎肯定会产生有用的反馈,这些反馈可以直接应用于研发或运输前的创新。
创新者应该花时间寻找产品在功能和可用性方面存在的差距,或者简单地说,寻找现有技术的有用性。他们应该从差距出发,考虑如何构建或创建最优的应用程序、工具、平台或网站来缩小差距——并制定长期计划来保证产品质量和资金充足,从而让产品从一众竞品中脱颖而出。
无论事情如何发展,要确保期望和生产时间表的合理性,并着眼于长期发展。
精简能够像颠覆一样吸引人
坦率地说,公司不应该使用四种不同的软件运营服务(SaaS)平台来发送大量文件、存储数据或授予对工作文档的访问权限。技术提供商也没有必要进行风险和人力资本运营来构建第五种软件运营服务平台。真正的创新将是创建一个单一的应用程序或平台,允许用户访问无数的文件和数据源,而无需打开选项卡、文件或其他任何东西。
例如,今天的水务局同时使用多个不同的软件平台、电子表格、文件夹和文件柜来进行复杂的操作。一个显而易见的机会出现了,我们可以抓住这个机会让它们摆脱对多家供应商的依赖,开展与供水(以及它们所服务的社区)的健康和可持续性相关的工作。
在许多情况下,电子表格成为数据库,多个平台或应用程序用来存放重复的数据集,使报告和水质管理等重要功能变得复杂。我们从客户那里听说,将这些数据汇总在一起,不仅能够消除令人尴尬的报告错误的可能性,还意味着如今,现场操作人员可以更快地发现并解决水质气味和颜色等问题。
虽然简化软件运营服务产品的过程能够采取多种形式,在不同的时间跨度内跨越多个行业,但每一项聚焦现实世界某一方面的实用创新都应该以改善人们生活和企业底线为双重目标进行开发。
少许实用性有助于创新
2022年,人类面临多重挑战:一场无情的新冠肺炎疫情席卷全球、气候变化加剧、政治动荡持续不断,以及全面的长期不平等现象。
用户友好型技术进步让生活更美好、更轻松或更高效,这些进步将赢得那些如今对大规模创新或变革不怎么感兴趣的人的支持。
这些进步还将促进全球市场、行业和世界各地日常生活的发展进步。为了实现这一目标,创新界需要不惜一切代价集体从头条新闻的聚光灯下退场,并开始通过务实、渐进和有用的创新来推动进步。
我们不需要牺牲质量来做到这一点。事实上,实用创新类似于它曝光在聚光灯下的表亲,即彻底的行业颠覆性技术,这是因为实用创新需要我们坚持不懈、深思熟虑,并且比以往任何时候都更人性化才可以取得成功。
那些从小处着手,创造能够实现可持续发展的事物,并努力缩小现有市场的创新差距的创始人将在未来十年及以后的创新中保持自己的地位。(财富中文网)
伊莱恩·凯利(Elaine Kelly)是Klir公司的联合创始人及首席运营官,该公司的总部位于美国内华达州雷诺市。她是一位水管理专家,在为欧洲、美国、加拿大和澳大利亚的供水公司构建IT系统方面拥有全球实践经验。
译者:中慧言-王芳
The tech world is running out of buzzwords to describe the various disruptions happening in fields from finance and healthcare to rocket science. Existing innovations, such as cryptocurrency and virtual reality, are getting shiny new names, like “Web3” and “metaverse.”
While these areas of advancement tend to overflow with flash, I’d argue that the most significant and useful innovation today happens at a very practical level.
There’s an opportunity to set practicality as a fundamental principle of progress in our COVID-riddled society. Innovation that moves people forward and improves conditions on an individual level—whether in a work or life context—is where the real magic will happen in the coming years.
Pivot toward longevity
If you run a startup, there’s enduring value in making strategic business moves that take the form of practical, even seemingly boring choices. For instance, consider keeping the corporate team lean for as long as possible while applying available funds to staffing up the engineering and business development functions.
While taking a cost-effective approach to improving the development and buy-in of a product, app, or platform may not vault your company into the headlines, it will almost certainly produce useful feedback that can be applied directly to research and development or pre-shipment innovation.
Innovators should spend time searching for gaps in functionality and availability or, simply, the usefulness of existing technology. From there, they should consider building or creating the best app, tool, platform, or site to close each gap–with long-term plans to keep quality and funding high to remain the best option among competitors.
Regardless of how things play out, make sure to keep expectations and production timelines reasonable with an eye toward the long-term.
Streamlining can be as sexy as disruption
Frankly, companies shouldn’t have to use four different SaaS platforms to send massive files, store data, or grant access to working documents. There’s also no need for tech providers to spend venture and human capital on building the fifth option. True innovation would be creating a single app or platform that allows users to access countless files and data sources without having to open tabs, files, or anything else.
For example, today's water authorities use several different software platforms, spreadsheets, file folders, and file cabinets at once to run complex operations. There is a clear opportunity to rid them of their reliance on multiple providers to conduct work tied to the health and sustainability of water supplies (and the communities they serve).
In many cases, spreadsheets become databases and multiple platforms or applications house duplicate data sets, complicating important functions like reporting and water quality management. We’ve heard from customers that bringing this data together not only eliminates the potential for embarrassing reporting mistakes, it means that operators in the field are now able to sniff out and resolve issues like unwanted odor or color within the water faster.
While the process of streamlining SaaS offerings can take multiple forms spanning multiple industries over various lengths of time, every practical innovation bound for centralizing an aspect of the real world should be developed with a dual goal of improving people’s lives and the bottom lines of businesses.
A spoonful of practicality helps innovation
Humanity is really going through it in 2022 with a relentless pandemic, intensifying climate change, constant political turmoil, and perpetual inequality across the board.
Thoughtful technological advancements that make life better, easier, or more efficient will win over folks who don’t necessarily have an appetite for massive innovation or change right now.
These advancements will also support the progress of global markets, industries, and everyday life around the world. In order to achieve this, the innovation community needs to collectively pull back from the precipice of headlines at any cost and begin to drive progress with pragmatic, incremental, and useful innovations.
We don’t need to sacrifice quality to do it. In fact, practical innovation is similar to its flashier cousin, complete industry disruption, in that it requires persistence, thoughtfulness, and, more than ever, humanity to succeed.
Founders who start small to create something sustainable and work to close innovation gaps in existing markets will hold their own over the next decade of innovation and beyond.
Elaine Kelly is the co-founder and COO of Klir, headquartered in Reno, Nevada. She is a water management expert with hands-on, global experience architecting IT systems for water utilities in Europe. US, Canada, and Australia.