本期我们探讨的话题是“有限盈利公司”。对话嘉宾是华大基因集团执行副总裁朱岩梅。朱岩梅曾任同济大学经管学院副院长，是《财富》中国最具影响力的商界女性未来榜上榜者。

很多人没有注意到，ChatGPT的开发者、当下最炙手可热的公司（没有之一）OpenAI的企业性质既不是“营利性”也不是“非营利性”，而是介于两者之间——有限盈利企业。

对于这个概念，ChatGPT的表述很清晰：有限盈利公司是指一种企业组织形式，其盈利能力和规模都有一定限制。它通常由少数几个人共同创立和经营，股东人数有限，不对公众发行股票。其盈利主要用于回报股东和企业自身的发展，而不是向公众分配股息。

2015年，在创立之初，OpenAI其实是一家非营利性企业。这家企业有一个乌托邦式的愿景：打造属于全人类的、开放的人工智能，利用通用人工智能造福全人类。

但在2019年，OpenAI宣布改变公司性质为“有限盈利公司”。公司在官网上解释为何选择这种组织形态：我们希望在服务于我们的使命的同时，提高我们筹集资金的能力，而且我们所知道的任何现有法律结构都无法达到正确的平衡。我们的解决方案是将 OpenAI LP 创建为营利性和非营利性的混合体——我们称之为“有限盈利公司”。

这是公司形态的第三种选项，但“有限盈利”的意义远远大于公司形态。在和朱岩梅的对话中，我们还讨论了商业的善和企业的终极使命。

以下为经过编辑的对话实录。

《财富》（中文版）：ChatGPT最近非常热，多数讨论是围绕AI带来的近期和远期影响展开的。今天我们从一个比较特别的角度切入：有限盈利公司。

朱岩梅：这个话题其实非常值得中国企业去关注。OpenAI宣布成为有限盈利公司，这个想法不是凭空而出，而是一步一步像建台阶一样形成的。他们觉得采用这个组织形态，更能帮助他们实现使命愿景。因为使命太大了，不融资肯定没有钱去做大。

《财富》（中文版）：微软总共向OpenAI投了130亿美元，将获得该公司盈利的75%，直到回本。之后，微软将继续拿49%的盈利。能否这样理解，有限盈利公司一定程度上成为了营利性企业的获利工具？

朱岩梅：微软并不是把有限盈利的公司变成利润池子，然后从中不断抽血。微软的投资是很大一笔支出。它从OpenAI获利，第一是出于生存和发展的需求，它要开拓新市场，做出创新；第二是出于华尔街对它的要求。微软是上市公司，所以它短期要求回本，中期有一定的回报率，远期他们就会退出。

*注：所有OpenAI的投资者，包括微软在内，通过这家公司获取的盈利都有上限。OpenAI的利润分配将分为四个阶段。

第一阶段：包括埃隆·马斯克在内的首批投资者获得全部利润，直到收回初始投资；

第二阶段：微软获得75%的利润，直到收回130亿美元的投资；

第三阶段：微软获得49%的利润，直到各投资者的利润达到盈利上限（《财富》获得的一份文件显示，如果OpenAI的技术非常成功，微软有可能获得920亿美元的回报，其余投资者可能获得1500亿美元回报）；

第四阶段：所有的投资者盈利达到上限之后，所有股份收归负责OpenAI投资管理的普通合伙人OpenAI Nonprofit所有。

《财富》（中文版）：OpenAI的利润在达到它自己设置的上限之后，会用赚来的钱去做什么？

朱岩梅：去实现它的“乌托邦”。OpenAI是“全民基本收入”理念的拥趸，这个理念倡导缓解生产领域的剥削，将人们从异化劳动中解放出来,同时保障人们的基本生活需要。这也是2020年美国总统竞选者杨恩泽的政治主张之一。他们觉得这个理念的实现比工业革命的影响还要大，是一个根本的改变，因为有一部分人他其实不需要去工作，但基本的温饱能够保障，而不是像现在，有这么多的流浪汉或者穷人。

其实很多国外企业的愿景越来越有“乌托邦”的倾向，在这里“乌托邦”是一个褒义词，不只是虚无缥缈的梦想，还包括落到实处的举措。比如美国户外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）的口号是“我们经商是为了拯救地球家园”，这家公司几十年来对自己课以1%的“地球税”来“赎罪”。

国内也有类似在打造自己“乌托邦”的企业。胖东来是河南的一家超市，它将95%的利润用于员工福利、提升顾客满意度、福利事业上，并以员工每天工作6小时、每年休假30天为目标。其实就像康德说的，人是目的，不是工具。

《财富》（中文版）：有限盈利公司是否一定是“善”的公司？

朱岩梅：它天性是比其他的公司更向善的。由于它限定了自己追逐资本的动力，这就给了它空间在别的出口上去释放他的能量，无论是在环保、教育，还是关注社区方面。就像一棵树，一旦限制了长高，它必然就要往其他方向生长。

《财富》（中文版）：我们理解OpenAI并不是为了造成问题，而是为了解决问题而成立的一家公司，但ChatGPT在使用过程中确实产生了一些问题和担忧，有时甚至偏离了“善”的方向。

朱岩梅：ChatGPT确实有这样那样的问题，这就需要组织来纠偏。有了愿景和战略，接下来就要落实组织架构，包括董事会选什么样的人进入，都是保证公司不做恶的重要手段。

另外，对于AI，大家可能有点过度恐慌。就像工业革命带来的洗衣机和冰箱，减少了很多家务。但并不是说家庭主妇就没用了，家庭主妇不用洗衣服做饭，可以花更多时间教育孩子和丰富自己。如果一个人只会做简单重复劳动，而且懒于学习新的东西，这才需要担心。未来很多的工作其实是非常需要人的，比如说护士工作、心理咨询工作。

《财富》（中文版）：就像工业革命，它消灭了一些工作，同时又创造了一些工作，而人们在其中获得了技能提升。可能AI给人带来的也是这样一种变化，我们要做的就是迎接变化。

朱岩梅：没错，就像汽车刚被发明出来时一样，那时人们对汽车更恐慌，所以目前对ChatGPT、对AI恐慌也很正常。

《财富》（中文版）：有限盈利公司的发展过程中，吸引融资和人才是两大难题。OpenAI已经为该类企业吸引融资提供了一个成功样本。那么如何解决难以吸引优秀的员工和管理层的问题？

朱岩梅：确实有一些人才对于钱的追求欲望非常强，想通过做个初创公司就成为亿万富翁。但OpenAI这样的企业一旦确定下一个愿景，其实他对于人才的选择就有很高的门槛。如果你想暴富，你可能不适合这样的公司。这是人才和公司的一个相互选择。我之前在文章里写过，其实企业就是一个部落，这个部落里的人群有共同的价值选择，有共同喜欢干的事。现在优秀的人很多，越来越多的人可能也都解决了温饱问题，就想做更多更有意义、更有成就感的事。

《财富》（中文版）：在未来，随着AIGC产业的爆发，OpenAI有没有可能因为受困于目前的企业性质，转而成为一家营利性企业？

朱岩梅：我觉得不大可能。OpenAI刚开始的时候是一家非营利组织。那时候它就是一个科研机构。美国像这样的机构很多，比如霍华德·休斯医学研究所。后来因为需要融资去发展扩张，去投入研发，所以不得不去改变它的性质，去成立一个公司。像马斯克和纳德拉这些人，他们其实早已不是为钱而工作。我觉得只要是他们这样的人，或者说他们选择的人，在执掌组织的方向盘，这个组织就不会成为一个单纯逐利的组织。（财富中文网）