在中国互联网行业日趋激烈的竞争格局下，阿里用一次巨大的变革吸引了市场的目光。

3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。根据方案，阿里巴巴集团将全面实行控股公司管理。在阿里之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。

张勇在公开信中称，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性”。

上述动向显然为市场打开了想象的空间。

截至3月28日美股收盘，阿里巴巴美股暴涨超14%，市值一夜大涨近320亿美元（约合人民币2200亿元）。3月29日，阿里港股开盘大涨近15%，截至当日港股收盘仍涨超12%，阿里影业、阿里健康等相关概念股均跟涨。

2021年，张勇在接受《财富》专访时，谈及股价对阿里的意义时，他说：“我们不通过股价来管理公司，阿里专注于长期的价值创造，专注于技术发展。基于科技创新和技术发展，我们可以找到价值创造的新路径。我们致力于在多个领域把技术与商业相结合。因此放在长期来看，我认为今天对阿里而言是个好的时机。”

现在，阿里或许真正站上了一个历史性的节点。

为何求变？

张勇在向阿里员工解答本次组织变革时表示，“这次变革的变化之大，是阿里24年的发展历史上前所未有的。之所以说这是变化最大的一次，也是生产关系变革最剧烈的一次，是因为那个时候阿里的体量和今天相比不可同日而语。”

2017年，阿里巴巴集团首次登上《财富》世界500强榜单，当时的排名为第462名。2022年，阿里在《财富》世界500强榜单中的排名跃升至第55名，数年间上升超过400个位次，仅从营收这一尺度衡量，阿里已经极速成长为商业巨擘。

简单地说，现在的阿里，已经太大了。

同样发生巨变的，还有组织的复杂度。

从专注于连接商家与消费者的电商平台开始，阿里衍生出了多个覆盖不同领域的业务，除了围绕消费及供应链的淘宝天猫、本地生活、菜鸟外，还有文娱类，以及阿里云、平头哥等toB相关业务，亦有全球化版图扩张。阿里云、盒马、平头哥等均多次传出上市融资计划，高盛更曾将阿里云的估值上调至千亿美元以上，俨然一只超级独角兽。

由张勇在2015年提出的“大中台、小前台”战略，助力阿里旗下多个业务板块迅速扩张，这种组织形态一度也成为科技大厂的治理标杆。

当互联网行业的发展进入下半场，子业务日趋成熟，有了自主决策的意愿、独立融资的需求，庞大的中台体系已经无法满足不同业务的个性化需要，随之而来的便是更高的沟通成本、更低的效率、更模糊的竞争力——逐渐平庸。

如果将改革前的阿里比作一本包罗万象的词典，而客户想要获取的信息，只是某个特定领域的解决方案，当市场中存在竞争者能够提供更轻便、迅捷的替代选择，便不需要买下“整本阿里”。

一位大型消费品公司的首席执行官曾这样评论其公司规模效应背后的隐忧：“我们几乎在每个业务领域都看到了专注的竞争对手。它们的体量都不大，但像食人鱼一样迅猛而具有攻击性。”

张勇认为，本次的变革实际上是一系列组织治理方式变革水到渠成的结果。他反复提到三个关键词：敏捷、简单、多元。

在组织管理中，“敏捷”一词可溯源于软件工程领域的迭代和增量开发过程，Scrum。当团队中的所有人都朝着同一方向前进，就像橄榄球运动中并列争球的场景。Scrum的创始人肯·施瓦伯和杰夫·萨瑟兰借此类比来突出集体努力这一中心思想。

张勇这样诠释现在的改变：“前几年我提八个字：敏捷组织，简单文化。通过这次改变，真正的把前面四个字从顶层往前走一大步，但后面四个字从简单文化，改成多元文化，我们要接受多元文化。”但生产关系要变得更简单。

这些变化透视出阿里在大环境变化下的自我更新。在面对激烈变化的市场环境时，阿里需要用更短的决策链路，更快地对市场做出响应。

张勇在内部信中强调，希望每一位阿里人回归创业者状态再出发。为了争夺渐趋饱和的市场份额，阿里的目标会从开拓演变为超越——既要超越自我，还要超越更有竞争力、更年轻的对手。

除了保持相对稳定的业务协作，接下来真正的考验是，作为独立实体的这六家公司，是否会凭借自身的力量具有竞争力。

为什么是现在？

3月30日，张勇在解读新组织治理架构的电话会议中，回应了选择在3月底宣布这一重大变化的原因，“考虑到4月1日马上开始新的财年，在这个过程当中保持业务的连续性，同时为下一个财年的业务去做计划。”

在分拆决定公布的前一天，3月27日，阿里巴巴集团创始人马云突然现身杭州。在日本、泰国和中国香港等地接连被镜头“捕捉”后，马云重回公众视野，引发了国内外的广泛关注。

对于马云的动向，耶鲁大学杰克逊全球事务研究中心高级院士、摩根士丹利前亚洲区主席斯蒂芬·罗奇的评价耐人寻味。他对美国消费者新闻与商业频道（CNBC）说道：“几乎没有什么是偶然发生的。”

这一时机是背后多重因素的耦合。马云如同揭幕人，有意无意和阿里同时来到了一个新的起点。其中一部分因素，从市场的反馈中可见一斑。

在去年3月，曾将阿里等中国互联网公司评价为“不具投资吸引力”的摩根大通分析师Alex Yao团队，这次的预测相当大胆。近日，以Alex Yao为首的摩根大通分析师团队称，最理想的情况下，阿里的预期股价将达到每股210美元，意味着较当前的水位仍有翻倍空间。

从业务层面，华尔街认为，阿里的重组释放了不同业务部门的SOTP估值。除了被普遍视为最有前景的云计算和电商，通过引入外部资本，来改善本地生活和大文娱等亏损业务对盈利业务的“吸血”局面，从而达到保护利润率和提高现金流的目的，这对投资者的吸引力不言自明。

在3月30日的电话会议中，张勇明确，阿里作为控股股东，和下属集团及业务公司的关系会从业务运营走向资产运营和资本运营。在资本市场再造一个阿里，或许不是空谈。而与阿里在电商领域分庭抗礼的京东，已经在港股市场趟过前路。

值得注意的是，京东也“出其不意”地宣布了分拆旗下两大业务集团。

3月30日晚间，京东在港交所公告，拟分拆京东产发、京东工业于香港联交所主板独立上市。30日美股收盘，京东涨近8%。合理推测，京东此举或受到了阿里变革提振市场信心的启发。

从监管层面，除了中美审计监管合作已经落地，解除了中概股退市的警报，更令市场隐约期待的是，从去年以来，监管对科技巨头的风向发生了微妙的转变。

今年1月，杭州市政府与阿里巴巴集团签订全面深化战略合作协议。张勇表示，阿里将深入实施云计算、消费、全球化三大战略，帮助创造就业，参与国际竞争，在加大科研投入、智能物联产业生态建设、支持数字经济新业态发展、助力共同富裕、办好亚运会等方面与杭州同频共振、深化合作，持续为杭州经济社会发展贡献力量。

官方对民营企业的表态中也频现积极信号。例如，3月26日，在中国发展高层论坛2023年年会上，财政部部长刘昆表示，对包括民营经济、外资企业等在内的各类市场主体一视同仁，平等对待，不断优化发展环境，增强市场主体活力。

曾在反垄断案中缴纳创纪录的182亿罚款的阿里，在疫情后以复苏和开放为主题的中国经济环境下，似乎终于可以轻装上阵。

3月30日的电话会上，阿里首席财务官徐宏重申整个市场是最好的试金石，称每个业务公司都有独立上市的可能。“在上市后，会进一步评估它们对整个阿里集团的重要性，来决定是不是保持控制，还是可以放弃控制。”

连同蚂蚁集团已经完成的业务整改和架构隔离，这一系列变革，有望为互联网巨头的瘦身塑造新的样板。

3月27日，马云现身云谷学校，并谈及当下大热的ChatGPT。马云说，ChatGPT这一类技术只是AI时代的开始。我们要用人工智能去解决问题，而不是被人工智能所控制，虽然人的体力、脑力比不过机器，但机器只有“芯”，而人有“心”。

当科技领域的革命浪潮推动人类走进下一个时代，为了拥抱变化，阿里也正在为自己塑造一颗更强的“心脏”。不过，为了“成为一家102年的好公司”，这次的创业，要手脚们独立面对外界的风险与挑战。（财富中文网）