按字面意思来理解,黑客马拉松听起来像是培养创造力的完美方式:将一群人聚在一个配备了办公用品、笔记本电脑和大量咖啡因的房间里,给他们几天时间取得重大突破。
但麦肯锡(McKinsey)全球设计研究团队的负责人本·谢泼德却发现了一个不幸的现象:黑客马拉松结束,设计师们回家之后,再也难以取得更多成就。
其他知名设计师们有同样的感受。谢泼德为麦肯锡主持一项首席设计官圆桌会议活动。他表示,许多设计师“曾经参加过试图以设计向善为目的组织的活动,希望通过这样的活动让世界变得更美好。”他总结道:“这些活动是否做到了这一点?可惜的是,在许多情况下答案都是否定的。”
谢泼德是“设计向善”的创始人之一。设计向善是由多家全球最大的公司组建的新设计联盟,旨在利用设计人才解决社会问题。(谢泼德在将于12月6日召开的《财富》设计头脑风暴大会上担任顾问委员会成员。)
“设计向善”的第一个两年计划刚刚进行了一半,就已经有数十个项目准备启动。但为了证明它并不是谢泼德所认为的“设计剧场”,该设计联盟现在必须解决另外一个难题:在现实世界运行这些项目。
设计改善卫生状况和清洁用水供应
该设计联盟成立于2022年4月,其中包括百事(PepsiCo)、通用磨坊(General Mills)、微软(Microsoft)、骊住(Lixil)、雀巢(Nestle)等九家全球最大的公司。英国皇家艺术学院(Royal College of Art)为联盟参与者提供教育和培训。
“设计向善”联盟的首批项目,以改善卫生状况和普及清洁用水作为主要使命。首先,该联盟将来自成员机构的数百名设计师组成跨公司团队,为他们提供来自WaterAid、WaterStarters、世界厕所组织(World Toilet Organization)等联盟首批合作伙伴发展组织的设计概要。
合作伙伴发展组织帮助设计师了解亟需解决的问题,讨论创意,重要的是将以前不成功的设计案例告诉设计师。之后,设计师在六个月内利用业余时间参与这些项目,而不是像黑客马拉松一样只有两三天参与时间。
谢泼德表示:“我们知道首先需要与发展组织合作,我们清楚必需放弃知识产权,我们还知道我们需要投入的时间是两年而不是两天。”
到2023年6月,该联盟的设计师已经创建了26个改善水质和卫生状况的项目,既有鼓励英国居民节约用水的社交媒体宣传项目,也有可重复使用的低成本拉链袋,以及为农村偏远社区提供的经济实惠的经期卫生用品等。
设计界的“火人节”
现在,“设计向善”联盟的项目进入第二年,它需要帮助合作伙伴组织将这些项目落地。
谢泼德表示,联盟的公司成员可以在这方面发挥作用。发展组织可能需要“非设计师”的帮助,例如网页开发者或供应链专家等。骊住或微软这些大公司可以提供这种专业知识。
谢泼德很清楚这依旧是一项试验。他承认,重要的是,设计向善“保持了一种健康的谦逊态度”。
他也希望设计向善能够长期维持下去。谢泼德指出,参与联盟的设计师都在大公司担任重要的设计岗位。他们之所以能够坚持几个月参与项目,是因为解决社会弊病带来的“个人满足感”。
他希望未来,例如当设计向善联盟开始执行下一个任务时,这种投入能够形成一种社群意识。下一个任务将于明年9月启动,内容可能是改善获得优质教育的机会。
谢泼德希望设计师们能够坚持重新参与该联盟的项目,带着“激情,如同近乎狂热的追随者一样,每年为下一次机会做好准备,准备与设计师同行们合作。”
他表示:“如同火人节一样。”(财富中文网)
《财富》杂志的设计头脑风暴大会将于12月6日在中国澳门的美狮美高梅酒店(MGM Cotai)召开。嘉宾和与会者将讨论“人工智能时代的同理心”或新技术如何掀起创意产业革命等话题。
译者:刘进龙
审校:汪皓
按字面意思来理解,黑客马拉松听起来像是培养创造力的完美方式:将一群人聚在一个配备了办公用品、笔记本电脑和大量咖啡因的房间里,给他们几天时间取得重大突破。
但麦肯锡(McKinsey)全球设计研究团队的负责人本·谢泼德却发现了一个不幸的现象:黑客马拉松结束,设计师们回家之后,再也难以取得更多成就。
其他知名设计师们有同样的感受。谢泼德为麦肯锡主持一项首席设计官圆桌会议活动。他表示,许多设计师“曾经参加过试图以设计向善为目的组织的活动,希望通过这样的活动让世界变得更美好。”他总结道:“这些活动是否做到了这一点?可惜的是,在许多情况下答案都是否定的。”
谢泼德是“设计向善”的创始人之一。设计向善是由多家全球最大的公司组建的新设计联盟,旨在利用设计人才解决社会问题。(谢泼德在将于12月6日召开的《财富》设计头脑风暴大会上担任顾问委员会成员。)
“设计向善”的第一个两年计划刚刚进行了一半,就已经有数十个项目准备启动。但为了证明它并不是谢泼德所认为的“设计剧场”,该设计联盟现在必须解决另外一个难题:在现实世界运行这些项目。
设计改善卫生状况和清洁用水供应
该设计联盟成立于2022年4月,其中包括百事(PepsiCo)、通用磨坊(General Mills)、微软(Microsoft)、骊住(Lixil)、雀巢(Nestle)等九家全球最大的公司。英国皇家艺术学院(Royal College of Art)为联盟参与者提供教育和培训。
“设计向善”联盟的首批项目,以改善卫生状况和普及清洁用水作为主要使命。首先,该联盟将来自成员机构的数百名设计师组成跨公司团队,为他们提供来自WaterAid、WaterStarters、世界厕所组织(World Toilet Organization)等联盟首批合作伙伴发展组织的设计概要。
合作伙伴发展组织帮助设计师了解亟需解决的问题,讨论创意,重要的是将以前不成功的设计案例告诉设计师。之后,设计师在六个月内利用业余时间参与这些项目,而不是像黑客马拉松一样只有两三天参与时间。
谢泼德表示:“我们知道首先需要与发展组织合作,我们清楚必需放弃知识产权,我们还知道我们需要投入的时间是两年而不是两天。”
到2023年6月,该联盟的设计师已经创建了26个改善水质和卫生状况的项目,既有鼓励英国居民节约用水的社交媒体宣传项目,也有可重复使用的低成本拉链袋,以及为农村偏远社区提供的经济实惠的经期卫生用品等。
设计界的“火人节”
现在,“设计向善”联盟的项目进入第二年,它需要帮助合作伙伴组织将这些项目落地。
谢泼德表示,联盟的公司成员可以在这方面发挥作用。发展组织可能需要“非设计师”的帮助,例如网页开发者或供应链专家等。骊住或微软这些大公司可以提供这种专业知识。
谢泼德很清楚这依旧是一项试验。他承认,重要的是,设计向善“保持了一种健康的谦逊态度”。
他也希望设计向善能够长期维持下去。谢泼德指出,参与联盟的设计师都在大公司担任重要的设计岗位。他们之所以能够坚持几个月参与项目,是因为解决社会弊病带来的“个人满足感”。
他希望未来,例如当设计向善联盟开始执行下一个任务时,这种投入能够形成一种社群意识。下一个任务将于明年9月启动,内容可能是改善获得优质教育的机会。
谢泼德希望设计师们能够坚持重新参与该联盟的项目,带着“激情,如同近乎狂热的追随者一样,每年为下一次机会做好准备,准备与设计师同行们合作。”
他表示:“如同火人节一样。”(财富中文网)
《财富》杂志的设计头脑风暴大会将于12月6日在中国澳门的美狮美高梅酒店(MGM Cotai)召开。嘉宾和与会者将讨论“人工智能时代的同理心”或新技术如何掀起创意产业革命等话题。
译者:刘进龙
审校:汪皓
On paper, a hackathon sounds like a perfect way to foster creativity: Put people together in a room with stationary, laptops, and a lot of caffeine, and give them a few days to come up with a breakthrough.
But Ben Sheppard, who leads McKinsey’s global design research, had an unfortunate realization: The hackathon ends, the designers go home, and nothing more gets done.
Other top designers felt the same way. Many designers “had been through activities where we had tried to design for good, where we had tried to hold activities to make the world a better place,” says Sheppard, who leads a roundtable of chief design officers for McKinsey. “Did it actually make the world a better place? In many cases, sadly, the answer was no,” he concludes.
Sheppard is one of the founders of “Design For Good,” a new alliance made up of some of the world’s largest companies to use design talent to solve social issues. (Sheppard is on the advisory council for Fortune’s upcoming Brainstorm Design conference on Dec. 6)
Halfway through its first two-year program, Design For Good has dozens of projects ready to go. But to prove the alliance is more than what Sheppard deems “design theater,” it now has to do something just as difficult: Get these projects to work in the real world.
Designing better sanitation and water access
The alliance, formally launched in April 2022, counts some of the world’s largest companies— PepsiCo, General Mills, Microsoft, Lixil, Nestle—among its nine corporate members. The U.K.’s Royal College of Art provides education and training for participants.
For its first round of projects, Design for Good focused its efforts on the mission of improving sanitation and access to clean water. To start, Design for Good placed its hundreds of designers, all from its member organizations, into cross-company teams and offered them a design brief from the alliance’s first round of partner development organizations: WaterAid, WaterStarters, the World Toilet Organization, among others.
The partner development organizations helped the designers understand the problem that needed solving, talked through ideas and, importantly, told them what hadn’t worked in the past. Designers then worked on the projects part-time for six months, instead of the two or three days common in hackathons.
“We knew that we had to start with partnerships with development organizations, we knew we had to be able to give the intellectual property away, we needed substantive time of the order of two years, not two days,” Sheppard says.
By June 2023, the alliance’s designers had created 26 projects to improve water quality and sanitation, ranging from a social media awareness campaign to encourage U.K. residents to save water to a low-cost zip bag of reusable and affordable menstrual products for remote rural communities.
A ‘Burning Man’ for design
Now, as Design For Good heads into the second year of its program, it needs to help its partner organizations get these projects off the ground.
And that’s where the alliance’s corporate members come in, Sheppard says. Development organizations may need a hand from “non-designers,” like web developers or supply chain experts. A big company like Lixil or Microsoft can provide that expertise.
Sheppard knows this is still an experiment. It’s important that Design For Good “retains a healthy humility,” he admits.
And he wants Design For Good to be sustainable long-term as well. Sheppard notes that participating designers—all of whom work demanding design jobs for major companies—stuck with their projects for months thanks to the “personal sense of satisfaction” that comes from working to address societal maladies.
And he hopes that commitment can foster a sense of community going forward, such as when Design For Good tackles its next mission, likely to be improving access to quality education, starting next September.
Sheppard wants designers to keep coming back with a sense of “passionate, almost cultish following, each year, just preparing for the next opportunity, just preparing to meet with their fellow designers.”
“Almost like Burning Man,” he suggests.
Fortune’s Brainstorm Design conference is returning on Dec. 6 at the MGM Cotai in Macau, China. Panelists and attendees will debate and discuss “Empathy in the Age of AI” or how new technologies are revolutionizing the creative industry.