过去一年来，ESG似乎走到了新的十字路口。一方面，以气候变化为核心的可持续性挑战仍旧突出。另一方面，在地缘政治、疫情效应带来的经济周期，新一轮经济周期叠加技术周期，ESG发展的不确定性犹存。甚至有观点认为，ESG这个术语诞生还不到二十年，但它的使用寿命可能已经走到了尽头。《财富》杂志的一位美国编辑也写道：ESG进入了“棘手的青春期”。

另一方面，中国市场对ESG的关注和认可达到了前所未有的高度，中国企业和投资者们仍然对ESG保持信念。2020年，中国正式做出「力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和」的承诺，也极大地促进了ESG在中国的新一轮发展。

《财富》亚洲执行主编钱科雷在峰会现场主持

《财富》于2023年11月2日正式发布了《中国企业ESG领航者白皮书》。在ESG发展出现东西冷热不均，步调不一致的大背景下，本次白皮书系统地梳理了ESG观念进入中国以来，特别是2020年以来，重要的节点和演变历程，也汇总了中国企业创新ESG操作实践。企业榜样的力量弥足珍贵。我们看到，越来越多的中国企业在这场潮流中，完成了对ESG观念「消化」到「输出」，ESG实践从「融入」到「引领」的蜕变。

《财富》研究院总监翁心刚宣布《中国企业ESG领航者白皮书》正式发布

本次白皮书的主要章节和内容包括

第一章 势不可挡：ESG在质疑中迸发新的生命力

1.1 2020-2021年：新的转折点

1.2 2022年：「退潮」来袭

1.3 2023年：在质疑中变革

第二章 因地制宜：中国式现代化下的ESG机遇

2.1 ESG在中国：从「问者寡」到「行者众」

2.2 中国式现代化语境下的ESG机遇

2.3 中国企业ESG初露锋芒

第三章 追求卓越：中国企业ESG领航者观察

3.1 中国企业ESG领航者的特质

3.2 中国ESG领航者优秀案例

第四章 胜出之道：ESG不是「目的地」，而是通向可持续未来的途径

本次白皮书中总结到：伴随质疑和争论，ESG正经历一场自我变革，而绝非终结。ESG体系固然存在一些问题并遇到发展阻碍，但全球仍旧努力就ESG问题形成统一融合的发展局面。关于ESG这个概念的争议或将在全球范围内持续，但ESG所代表的可持续发展主张不会被否定。ESG的流行源自对现实世界的担忧，而变革的驱动力并未消失。

白皮书中指出，ESG与中国式现代化理论内涵高度一致。随着从规模速度型转向质量效率型的发展模式逐步形成，中国经济正迈入一个全新的发展阶段。在此背景下，ESG所倡导的经济繁荣、环境可持续、社会公平的价值内核与中国高质量发展、共同富裕、实现「双碳」目标等重要战略高度契合。这些重要战略目标为ESG理念在中国的实践探索了道路、指明了重点、深化了内容，为ESG在中国的发展提供了宏大的舞台。可以预见，践行ESG理念、推动可持续发展，将成为中国企业的「时代命题」和「价值共识」。

本次白皮书也首次提出了“中国企业ESG领航者”的概念，并提炼了这些领航企业的特质。ESG领航者区别于ESG领先者，不仅在于其实践领先，更在于其影响力。ESG领航者持续赋能产业链上下游及行业企业共同推进ESG实践。自2020年以来，中国企业ESG实践由追随到领航，在本土市场孕育创新，进而反哺全球ESG发展。

本次白皮书中提炼“中国企业ESG领航者”的核心特征包括：

思考全球化，行动本土化

在观念上，高度认同全球ESG和可持续发展趋势，深刻理解ESG对企业价值和商业生态的重要性。可持续发展已经成为全人类共同追求的目标，在商业领域被概括为更为具体的ESG框架。作为全球产业链的重要成员，中国企业的商业行为和信息披露积极对接全球ESG标准，以提升中国企业产品和服务的海外竞争力。而在具体实践中，兼顾全球ESG价值理念和中国本土化发展需求，充分理解中国式现代化语境下的ESG内涵与外延，主动担起推动解决中国可持续性挑战的责任，以ESG为引领创造社会价值，以高质量发展助力实现中国式现代化。

战略性牵引，内生化融合

中国ESG领航者选择将ESG上升至公司战略高度，并由此推动ESG内生化融合。中国ESG领航者已经逐步建立起一套兼具行业共性和企业个性的ESG战略体系，注重环境、社会及公司治理三大主题的平衡。中国ESG领航者普遍对ESG中长期目标进行了阶段性目标的拆解，并通过设置KPIs引导内部循序渐进地实现可持续发展变革。中国ESG领航者通过ESG战略的牵引作用，推动ESG与业务的深度融合，在产品设计、研发、制造、服务等环节充分考虑环境和社会因素，实现商业价值和社会价值共同增长。为实现ESG战略的有效执行，中国ESG领航者建立了完善的ESG治理架构，从激励、考核、流程、文化等方面落实ESG战略举措，并「自上而下」形成了ESG文化。

数字化赋能，加速ESG转型

中国ESG领航者数字化成熟度较高，而数字化是ESG实践经验高效复制、迁移的基础。中国数字化与ESG发展齐头并进，这也是眼下中国市场涌现许多ESG领航者的主要原因之一。

中国ESG领航者的数字化应用共有三个层次。

第一，建立企业内部的ESG数字化管理系统。ESG数字化管理系统的应用可以提高企业ESG管理效率，特别是改善ESG信息和数据在企业内部流转的顺畅度和时效性。第二，将ESG数字化能力向供应链延伸。中国企业ESG领航者处于庞大的产业链之中，并占据主导地位。一方面，基于供应链的重要地位，它们有必要将ESG管理延伸至供应链上下游。另一方面，它们有责任和能力带动广大中小型供应链企业步入可持续发展之路。通过数字化工具，这些「链主」将高效地与供应链进行互动，轻松地将供应链纳入其ESG管理体系。第三，实现ESG数字化的外化赋能。作为数字化和ESG先行者，中国企业ESG领航者已经积累了丰富的经验与真实的行业数据，并沉淀为场景化的系统性方案。因此，它们正在逐渐将ESG数字化经验总结为可复制的ESG服务与解决方案。通过广泛的外部合作与交流，它们将ESG数字化方案应用于更多的商业场景，以带动全产业、全社会实现ESG转型。

中国企业ESG 领航者也在这场风暴中趟出了一条驶向未来的「航线」。本次白皮书中选取了一些符合中国ESG领航者特质的企业，如联想集团、蒙牛乳业等，并具体分析这些领航者企业的ESG实践案例。其中最具样本意义的联想集团2022年底获全球最大指数公司MSCI 的最高 ESG 评级 「AAA」级，是中国内地唯一一家获得该认证的科技制造企业。类似于联想这样ESG领航者企业不仅树立了中国ESG实践的标杆，也开始对外部客户输出ESG服务与解决方案，提升ESG水平。

在《财富》ESG峰会上，联想集团副总裁兼中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提（阿木）出席。回顾联想17年ESG实践，阿木强调，ESG实践只有跟企业价值创造、社会价值创造彻底相融，并且跟数字技术相互融合，才能释放出ESG的长期价值，而企业ESG组织与文化、ESG数字化平台，将为企业ESG践行和长期价值创造提供两大支撑。

未来几十年，以气候变化为主的可持续性问题将是人类命运共同体面临的重大挑战。为此，ESG所代表的可持续商业变革，已经对「企业为何而生」的命题给出了长期答案。过去，成功的企业在资源、技术和商业模式打造自己专属的「护城河」，未来，ESG将成为企业筑牢护城河的关键根基。坚守对可持续发展的长期主义，注定是一条艰难而正确的路。风物长宜放眼量，ESG变革的未来值得每个长期主义者的期待。（财富中文网）

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