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迪士尼门口的“野蛮人”:别再拍续集了!

激进投资者不满重新出山的CEO鲍勃·艾格。

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2022年,曾任迪士尼首席执行官的鲍勃·艾格重回迪士尼,再次担任首席执行官。图片来源:SLAVEN VLASIC—GETTY IMAGES FOR THE NEW YORK TIMES

激进投资者纳尔逊·佩尔茨发布了一份133页的报告,阐述了如何改善迪士尼(Disney)的运营,但他可能还需要一点运气,在下个月召开的年度股东大会上说服股东,支持他和一位盟友加入董事会。

有两名激进投资者寻求加入迪士尼的董事会,佩尔茨的特里安基金管理公司(Trian Fund Management LP)就是其中之一,但特里安基金管理公司持有30亿美元股份,拥有更大的话语权。过去几个月,佩尔茨发起了对迪士尼的最新一次代理权之争,被视为迪士尼的眼中钉。另外一家想要加入迪士尼董事会的激进对冲基金是布莱克威尔斯资本(Blackwells Capital),该基金持有价值约1,500万美元的股份。

在3月4日发布的一份内容详尽的备忘录中,佩尔茨的对冲基金把矛头指向了首席执行官鲍勃·艾格和他指定的董事会成员,并提出了特里安一直以来所说的“恢复魔力”(Restore The Magic)的计划,其中包括减少拍摄续集,并重新夺回在动画电影市场的领先地位。

迪士尼并未立即答复《财富》杂志的置评请求。

2022年11月,艾格重回迪士尼担任首席执行官,受到了股东的热烈欢迎,但佩尔茨指责艾格没有积极改善公司股票业绩,因为他仅持有价值约2,000万美元的迪士尼股份,与特里安持有的迪士尼股份相比不值一提。迪士尼反驳佩尔茨之前的抨击称,他在2023年年初将他所持有的迪士尼股份卖掉了三分之一,获利1.5亿美元。

迪士尼表示,佩尔茨从未在传媒或科技行业任职,因此不具备进入迪士尼董事会的相关经验。迪士尼建议投资者选举迪士尼的董事会提名人选继续连任,包括新任董事、摩根士丹利(Morgan Stanely)的执行董事长詹姆斯·戈尔曼和英国传媒公司天空广播集团(Sky)的前首席执行官杰里米·达洛克。

激进投资者佩尔茨还指责艾格任命了自己的许多亲密好友加入董事会。备忘录称,董事会没有完全专注于公司,因为有多位董事会成员在其他公司担任首席执行官或董事,例如董事长马克·帕克同时担任耐克公司(Nike)的执行董事长。

佩尔茨的大计划

关于公司的发展方向,佩尔茨和特里安基金管理公司在备忘录里指出,迪士尼需要重新夺回最近被环球影业(Universal)抢走的在动画电影市场的领先地位。备忘录称,2023年,环球影业的动画电影《小黄人大眼萌:神偷奶爸前传》(Minions: The Rise of Gru)和《超级马力欧兄弟大电影》(The Super Mario Bros. Movie)等均打破纪录,令迪士尼相形见绌。

备忘录写道:“迪士尼把电影品质和票房成绩不佳归咎于新冠疫情,但其竞争对手去年却发行了多部史上最成功的动画电影。”

迪士尼没有努力开发新的知识产权,而是过于专注于拍摄续集和外传,这“表明迪士尼的创意引擎正在失去动力”。

备忘录中写道:“续集属于拍摄风险较低的电影项目,但它无法与新IP一样带来长期效益。”

特里安基金管理公司和佩尔茨还表示,董事会应该对电影公司的运营和文化进行审查,以纠正他们认为迪士尼存在的“按需支出”的思维。这种思维往往会导致预算超支和缺乏财务纪律。

虽然佩尔茨有许多提议,并坚称他能够纠正迪士尼的发展方向,但尤其是考虑到公司上个月公布的最新业绩,他要加入迪士尼董事会阻力重重。

迪士尼的每股收益超出分析师预期,并预测全年每股收益将比2023年高20%。为了在下个月的股东大会之前向投资者示好,迪士尼还宣布回购30亿美元股份,并把股息增加50%。

此外,艾格和迪士尼的现任董事会在公司创始人沃尔特和罗伊·迪士尼的家庭成员和后代中有坚定的支持者。上周,迪士尼的后代,包括批评艾格的阿比盖尔·迪士尼,单独发布了两封公开信,反对佩尔茨和另外一家激进投资者布莱克威尔斯的提名。

其中的一封信里写道:“迪士尼的故事中有英雄和反派。我们很清楚目前谁是反派,而且我们知道不能将保护公司丰富的遗产或带领公司步入光明未来的重任交给他们。”(财富中文网)

译者:刘进龙

审校:汪皓

激进投资者纳尔逊·佩尔茨发布了一份133页的报告,阐述了如何改善迪士尼(Disney)的运营,但他可能还需要一点运气,在下个月召开的年度股东大会上说服股东,支持他和一位盟友加入董事会。

有两名激进投资者寻求加入迪士尼的董事会,佩尔茨的特里安基金管理公司(Trian Fund Management LP)就是其中之一,但特里安基金管理公司持有30亿美元股份,拥有更大的话语权。过去几个月,佩尔茨发起了对迪士尼的最新一次代理权之争,被视为迪士尼的眼中钉。另外一家想要加入迪士尼董事会的激进对冲基金是布莱克威尔斯资本(Blackwells Capital),该基金持有价值约1,500万美元的股份。

在3月4日发布的一份内容详尽的备忘录中,佩尔茨的对冲基金把矛头指向了首席执行官鲍勃·艾格和他指定的董事会成员,并提出了特里安一直以来所说的“恢复魔力”(Restore The Magic)的计划,其中包括减少拍摄续集,并重新夺回在动画电影市场的领先地位。

迪士尼并未立即答复《财富》杂志的置评请求。

2022年11月,艾格重回迪士尼担任首席执行官,受到了股东的热烈欢迎,但佩尔茨指责艾格没有积极改善公司股票业绩,因为他仅持有价值约2,000万美元的迪士尼股份,与特里安持有的迪士尼股份相比不值一提。迪士尼反驳佩尔茨之前的抨击称,他在2023年年初将他所持有的迪士尼股份卖掉了三分之一,获利1.5亿美元。

迪士尼表示,佩尔茨从未在传媒或科技行业任职,因此不具备进入迪士尼董事会的相关经验。迪士尼建议投资者选举迪士尼的董事会提名人选继续连任,包括新任董事、摩根士丹利(Morgan Stanely)的执行董事长詹姆斯·戈尔曼和英国传媒公司天空广播集团(Sky)的前首席执行官杰里米·达洛克。

激进投资者佩尔茨还指责艾格任命了自己的许多亲密好友加入董事会。备忘录称,董事会没有完全专注于公司,因为有多位董事会成员在其他公司担任首席执行官或董事,例如董事长马克·帕克同时担任耐克公司(Nike)的执行董事长。

佩尔茨的大计划

关于公司的发展方向,佩尔茨和特里安基金管理公司在备忘录里指出,迪士尼需要重新夺回最近被环球影业(Universal)抢走的在动画电影市场的领先地位。备忘录称,2023年,环球影业的动画电影《小黄人大眼萌:神偷奶爸前传》(Minions: The Rise of Gru)和《超级马力欧兄弟大电影》(The Super Mario Bros. Movie)等均打破纪录,令迪士尼相形见绌。

备忘录写道:“迪士尼把电影品质和票房成绩不佳归咎于新冠疫情,但其竞争对手去年却发行了多部史上最成功的动画电影。”

迪士尼没有努力开发新的知识产权,而是过于专注于拍摄续集和外传,这“表明迪士尼的创意引擎正在失去动力”。

备忘录中写道:“续集属于拍摄风险较低的电影项目,但它无法与新IP一样带来长期效益。”

特里安基金管理公司和佩尔茨还表示,董事会应该对电影公司的运营和文化进行审查,以纠正他们认为迪士尼存在的“按需支出”的思维。这种思维往往会导致预算超支和缺乏财务纪律。

虽然佩尔茨有许多提议,并坚称他能够纠正迪士尼的发展方向,但尤其是考虑到公司上个月公布的最新业绩,他要加入迪士尼董事会阻力重重。

迪士尼的每股收益超出分析师预期,并预测全年每股收益将比2023年高20%。为了在下个月的股东大会之前向投资者示好,迪士尼还宣布回购30亿美元股份,并把股息增加50%。

此外,艾格和迪士尼的现任董事会在公司创始人沃尔特和罗伊·迪士尼的家庭成员和后代中有坚定的支持者。上周,迪士尼的后代,包括批评艾格的阿比盖尔·迪士尼,单独发布了两封公开信,反对佩尔茨和另外一家激进投资者布莱克威尔斯的提名。

其中的一封信里写道:“迪士尼的故事中有英雄和反派。我们很清楚目前谁是反派,而且我们知道不能将保护公司丰富的遗产或带领公司步入光明未来的重任交给他们。”(财富中文网)

译者:刘进龙

审校:汪皓

Activist investor Nelson Peltz published 133 pages worth of ideas on how to improve Disney, but it might take a little luck to convince shareholders at the company’s annual meeting next month that he and an ally should be added to the board.

Peltz’s Trian Fund Management LP is one of two activist investors seeking seats on Disney’s board, but with a $3 billion stake under Trian’s control and a louder voice, Peltz has been a thorn in Disney’s side for months as he wages his latest proxy battle against the company. The other activist hedge fund vying for board representation at Disney is Blackwells Capital, which owns about $15 million in stock.

In an extensive memo published on March 4, Peltz’s hedge fund took a shot at CEO Bob Iger and his board appointees and laid out a plan Trian has been calling “Restore The Magic,” which included cutting down on sequels and reclaiming the lead on animated films.

Disney did not immediately respond to Fortune’s request for comment.

Peltz accused Iger, who was feted by shareholders when he returned to the top job in November 2022, of not being motivated to improve the company’s share performance because he owned only about $20 million worth of Disney shares, compared to the billions in Disney stock Trian controls. Disney pointed out in a rebuttal to Peltz’s previous attacks that he made $150 million selling about one-third of his Disney shares in early 2023.

Disney, for its part, has said Peltz does not have the proper experience to serve on Disney’s board because he has not worked in the media or technology industries. The company has recommended that investors reelect Disney’s board nominees, which include new directors James Gorman, executive chairman of Morgan Stanely, and Jeremy Darroch, former CEO of UK media company Sky.

The activist investor also accused Iger of appointing many of his friends and close contacts to the board. The board isn’t fully focused on the company, the memo claims, because several members serve as CEOs or directors at other companies including chairman Mark Parker, who also serves as executive chairman of Nike.

Peltz’s big ideas

As for the direction of the company, Peltz and Trian claimed that Disney needs to regain the lead that it has recently ceded to Universal in animated films, the memo stated. Universal animated movies such as Minions: The Rise of Gru and The Super Mario Bros. Movie broke records last year while Disney failed to compete, Peltz’s memo claimed.

“While Disney has blamed the pandemic for poor film quality and results, its competitors managed to release some of the most successful animated films of all-time within the last year,” read the memo.

Instead of seeking out new intellectual property to build on, Disney has focused too much on sequels and spinoffs, which “suggest a creative engine that is sputtering.”

“Sequels are less risky film ventures to produce, but do not drive long-term benefits in the same way that new IP can,” the memo reads.

Trian and Peltz added that the board should lead a review of studio operations and culture to rectify what they see as a “spend what you need” mindset at Disney that often leads to budget overruns and a lack of financial discipline.

Still, despite Peltz’s long list of proposals and insistence that he can right the ship at Disney, he faces an uphill battle to get on the board, especially given the company’s most recent earnings last month.

The company beat analyst expectations on earnings per share and said full-year earnings per share would exceed last year’s results by 20%. It also announced a $3 billion stock buyback and a 50% dividend increase to try to woo investors ahead of next month’s shareholders meeting.

Iger and Disney’s current board also have strong backers in the family members and heirs of company founders Walt and Roy Disney. Last week, the Disney descendants, including Iger critic Abigail Disney, published two separate letters opposing the nominations by Peltz and the other activist firm, Blackwells.

“Disney stories are filled with heroes and villains. We know who the villains are in this story, and we know they cannot be entrusted with protecting this company’s rich legacy or guiding its bright future,” one of the letters read.

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