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中国经理人如何提升全球领导力
 作者: 管理员    时间: 2009年06月15日    来源: 财富中文网
 位置： CEO访谈         
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英格索兰全球副总裁、中国区总裁宋振宁结合其多年跨国公司管理的经验，分享中国经理人如何提升全球领导力，跨越文化障碍等相关话题。
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英格索兰全球副总裁、中国区总裁宋振宁结合其多年跨国公司管理经验，分享中国经理人如何提升全球领导力，跨越文化障碍等话题。

英格索兰（Ingersoll Rand）
总部：美国

业务：作为一家全球性多元化的工业企业，英格索兰致力于改善家庭和楼宇空气质量和舒适度，运输和保护食品及易腐品，保障家庭和商业财产并提高工业生产率和效率。通过其100年的技术创造传统，英格索兰将更好地为客户服务，并为世界经济的增长做出贡献。

网址：www.ingersollrand.com 和 www.irco.com.cn

 


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@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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