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大使型总裁：关注人才培养
 作者: 管理员    时间: 2009年11月23日    来源: 财富中文网
 位置： CEO访谈         
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塞拉尼斯中国区总裁程嘉树畅谈人才培养之道，分享做好500强中国区总裁三大原则：“做一个大使型的总裁”、“做文化交流的催化剂”、做“出色的人力资源专家”。
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塞拉尼斯中国区总裁程嘉树畅谈做好500强中国区总裁三大原则.

塞拉尼斯公司（Celanese）


总部所在地：美国得克萨斯州达拉斯

世界500强排名：第368位

公司简介：作为一家复合型化工企业，塞拉尼斯公司是全球最大的乙基产品制造商，产品广泛应用于消费和工业领域。2008 年，塞拉尼斯公司净销售收入达到 68 亿美元，其中 65% 来自于北美以外。目前，公司在全球约有 8,000 名员工。

网址：www.celanese.com
 


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@关子临: 自信也许会压倒聪明，演技的好坏也许会压倒脑力的强弱，好领导就是循循善诱的人，不独裁，而有见地，能让人心悦诚服。    参加讨论>>
@DuoDuopa：彼得原理，是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。    参加讨论>>
@Bruce的森林：正念，应该可以解释为专注当下的事情，而不去想过去这件事是怎么做的，这件事将来会怎样。一方面，这种理念可以帮助员工排除杂念，把注意力集中在工作本身，减少压力，提高创造力。另一方面，这不失为提高员工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS们更看重的吧。    参加讨论>>


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