如何看待ChatGPT?
ChatGPT首先取代的工作类型,正是询问这类问题的人们的工作类型,也即底层实则为存量思维、基本没有持续学习的群体。而且发生的几乎就在一瞬间,正如ChatGPT表示的:他会毫不犹豫的抢走你的工作,除非,你没有狭义定义中的“工作”。
ChatGPT首先取代的工作类型,正是询问这类问题的人们的工作类型,也即底层实则为存量思维、基本没有持续学习的群体,持续学习才是学习的内涵,而非学习本身,正像自行车的动态平衡。
而且发生的几乎没有“过程”,就在一瞬间,正如ChatGPT表示的:他会毫不犹豫的抢走你的工作,除非,你没有狭义定义中的“工作”。
也即,就像最好的办公室,其实不在伦敦曼哈顿、不在香港新加坡、不在国贸陆家嘴而是没有办公室,最好的工作,其实是没有狭义定义中的工作。循规蹈成、已经用词汇定义的工作,已然不是前沿、最优工作了。
增量视角来看:能源革新中的蒸汽革新、内燃机革新、电气革新、核能革新,信息革新中的信息革新、数据革新、生成式智能革新,都在取代传统工作类型的同时,创造出更多新型工作,包括直接创造,以及间接创造比如集中在服务业场景中。
随之而来的,是人类整体价值的提升、整体资产的巨大增量。
盯着存量的,瑟瑟惊弓之鸟;增量范畴的,澎湃行动出活,积跬步至千里。
还是那个商业世界“非洲买鞋”的故事:面对不穿鞋的非洲人,有人说走吧没有人会买鞋,有人说这将是多么大的一个潜在市场啊。
汝之蜜糖,彼之砒霜,集苑集枯,各自选择。区别在于,世界之势面前,是主动把控,还是被动跟着。主动把控的,鹰击长空,鱼翔浅底,万类霜天竞自由;被动跟着的,刷着短视频,听着老男孩,闷一口二锅头。
就新型工作类型而言,回答财富提问的内容中,ChatGPT说到的:数据输入、数据处理、报告撰写、内容生成。此处从大海中取一滴水,管中窥豹看一斑,看一些医疗健康领域的临床创新场景。
全球医疗临床中,几乎每个场景,都有不是十分理想的手术方案、器械辅助等。比如,小儿科室,目前大部分场景的手术,用的器械器具是成人的,包括骨科、心血管、牙科等,诸如钳子、缝合器、心脏托等,甚至血氧仪之类,显而易见,相当不适合,甚至有些时候因为成人和小儿的差异性,导致意想不到的医疗事故,比如指甲血氧仪夹在手指上的力度。
有些儿科医生退避了,也即儿科医生群体全国、全球不足;有些儿科医生面对问题,想到了一些改良、创意、创新,或者见解、看法、观点、洞见,但绝大部分一闪而过,时间久了也就成了似曾相识但从没有甚改观。
一闪而过的包括应用改良,还包括实现这种改良需要的相当多的知道的、不知道的要素:跨学科研究要素相当多,比如医疗器械,跨生理、生物、医学、临床、工程(材料、控制、力学),还有创新要素产品化、商品化、金融化、资产资本化、国际化过程中的:产品定型、型检、临床、取证、生产、营销、法律法规、金融化、资本化、多国多中心多监管策略等。
即便有些医生把这样的场景化瞬间想法写下来,写在小纸条、便签、小本本上,也因为散落,汇聚不起来、链接不到更多领域相关资源要素,也就作罢;长此以往,以及长期以来的事实是,临床场景化(临床元宇宙)创新这一本应是创新的源泉,也就作罢。
而另一侧,医疗器械开发公司,主观臆测的创新项目,比比皆是,十有八九,不适合临床场景应用。
而如今有了ChatGPT为代表的的语言入口(相信后续还有脑机接口、无线传输)、生成式创新场景,临床创新场景(临床元宇宙)中的亿万个萌生信息,汇入到“医疗健康领域底层逻辑创新数据AI平台”:数据输入、数据处理、报告撰写、内容生成,先接下来,成个成型,然后再人机互动、人-机-人互动、人-机-更多人&更多机-机-人互动、临床前沿与医疗器械公司&第三方服务公司&市场监管机构&金融资本助力支持领域的互动中,以及不但是文字、数据、表格,还是视频、增强现实AR等,不仅是要素期权的维度,更是创新创意链接、迸发更多创新创意的场景,创新力、创新速度、创新效用,指数级迸发。
技术革新的过程,是结构性的,是宏观的,绝大多数场景是抛弃旧场景,从0建设新场景。
也即,就基础工作场景而言,个人视角、公司看待员工视角,通过培训过渡到新场景,很多时候是事倍功半。
相应的宏观视角的产业升级,并非在原址投入数亿升级,而是基于当前技术应用和市场,另外选址新建。这是宏观角度的结构性、供给侧产业升级。
比如,东部沿海的相对落后产能,宏观经济的办法不是持续投入升级,而是关停并转、腾笼换鸟;相关产业的新型产能,在中部、在西部合适的地方,以立于当下、面向未来15-20年周期进行立项建设。
如是洪流中,个体如果作为其中跟随着,无以着力。
反言之,如果中长期没有如是类型的底层级新技术革新,整个人类社会进入存量竞争,那将会有各种热战、冷战、金融战、意识战,与农耕时代争口吃的一样,离地半米之内瞎蹦跶,井底之下搞装修,存量里面争面包,就像俄乌战争非要放炮轰隆隆才能团结盟友,颇具街头小霸王戾气其实横竖霸道不出两条街;就像中美博弈拿个半导体来当武器,拿根木棍当马骑两腿累的稀酸还以为马儿跑的四蹄生烟。
作为个体,面向如是,唯有两点:
1、站在结构之上,The key word of holding capital at ease;
2、以及持续学习,保持学习的速度、加速度为正,自行车才能不倒,以及前行。(财富中文网)
作者张国防为财富中文网专栏作家,清华大学互联网产业研究院研究员
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编辑:杜晓蕾