华润的面纱

    上世纪80年代末，外贸体制改革成为中国由计划经济走向市场经济的重要一步，华润失去了自己的垄断地位——内地所有的工业部门都有了自己的进出口权。长期以来，作为外贸企业的华润只是交易平台，即没有自己的产品、技术，更没有自己的客户。断了粮的华润，面对的是香港这个完全讲究市场经济的地方，走不进市场，就只有退出市场。

    好在，在华润占据垄断地位的时候，它积累了一些自己的家底。比如，上世纪70年代，它曾代表中国政府向香港出口油品，帮助香港度过石油危机。由此，华润在香港建立了包括码头、仓储、加油站在内的一整套石油分销体系。它也曾将内地的活猪、活牛等出口到香港，以此为基础，在香港形成了局部的供销体系。

    在原有垄断资源突然失去的情况下，这些家底帮助华润度过了最初的艰难岁月。1994年，它把旗下的优质资产整合，实现红筹上市。“资本市场让华润人飞快学会了什么是资本。”宋林说。企业要为股东创造价值，华润比内地央企更早知道了这个朴素的道理。

    “由此，还训练了华润职业经理人的理念。他们知道了身在企业，是要为股东打工的。”宋林认为，中国职业经理人市场化的程度，一直到今天仍是改革开放过程中遇到的一个大问题。华润由于地处香港，又很早就成为上市公司，员工对职业经理人的理解要更深刻。

    回忆华润上市时的经历，宋林说，那时基金经理中中国人还很少，很多外国投资者提问时不会给企业留一点颜面，很直接，也很尖锐。“什么叫有钱就是老大？市场化标准是什么？首先是资本的属性，干不好就会被炒鱿鱼。资本市场是不会管你是什么行政级别的。市场化的企业，就要为股东创造价值，这是企业的天职。”

    通过这种训练，华润与国际市场的游戏规则实现了无缝连接。这种在市场上的学习，是学得最快的、最能带来感悟的，也是最扎实的。华润人那时就清楚，在资本市场面前，自己就是个“穷人”，别人看不起，如果再是个没能力的“废人”，就更被别人轻视。

    就这样，一群内地最优秀的学生兵，在他们职业生涯刚刚开始、还是“一张白纸”的时候，被放到完全市场经济的香港，然后又强制性被割断了与母体的脐带联系。华润虽然上市成功，但直接面临资本市场赤裸裸的考验，华润人怎么办？

    “除了让自己尽快成为真正的商人，没有获得尊敬的其他办法。”宋林说。1994年，是华润的一个里程碑，从这一年起，华润市场化训练已经开始。文化和理念的重塑，使其与原来的行政体系越行越远，企业向市场实现最本质的回归。到今天，说起华润的特点，宋林会说：“华润最大的特点，就是生为央企，不像央企。”因为它比所有的央企，都更市场化。