“IT产业正处于十字路口”
——访联想集团CEO杨元庆

    问：你在LTRE的发言中，提到了原来横向整合模式曾经是IT产业主流，但近年来，垂直整合模式显示出了优势。那么，在新的环境中，联想如何确定自己的战略和创新定位？

    答：我认为垂直整合是一个趋势，但联想也不一定非要做得跟苹果完全一样。完全拷贝是不会成功的。现在苹果非常强大，但它的模式是不是最终的成功模式，也不一定。我在多种场合讲到，苹果是最早发明PC的，但由于它那时专注于做封闭系统，很快就输给Wintel这样的一个开放的系统。而现在的情况也有类似的地方，苹果依然坚持这样的封闭体系，仅仅是由于很多人的冲动性购买，从而引导了市场的潮流。而联想并不打算沿着完全封闭的系统去发展，我们依然会与业界保持很好的合作关系。我相信，未来的市场会发生一定的变化。

    问：那么，是不是可以理解为你们的创新和发展策略还是会基于横向整合系统而开展？

    答：我们认为，目前业务的发展必须围绕客户的体验，给用户提供一个端到端的整合方案。我们所卖的产品，不仅仅是产品的硬件，还应该包括产品的软件价值。这其中并不是所有的东西都要我们自己去做，而是应该采取开放的心态，致力于提供一个很好的平台，使得这个平台利于开发、利于运营，使得更多的合作伙伴能够利用这个平台来给客户提供更为完整的解决方案。

    问：我理解为：你们还会坚持整合业界资源来做，而不是像苹果，所有的事情都自己做。另外，苹果的消费者是一种冲动型的消费，苹果也更多是以奢侈消费来营销产品，而联想是不是更加强调产品的性价比，或者以成本领先的策略来推动市场呢？

    答：我还是想强调两点。一是要有创新的技术，要有设计优良、高质量的产品；另一点是良好的业务模式，因为现在看来，成功的业务模式也会对未来的成果带来很好的效益。联想一直坚持自主创新和效率齐头并进、两条腿走路的原则。

    问：能不能具体谈谈IT产业未来的发展趋势？联想将如何应对？

    答：关于翻盖式笔记本，它的形态还会是这样。但是，它的技术架构可能会有变化。过去是基于Wintel，但未来可能是Windows和ARM的组合，技术上的变化是非常复杂的。目前的笔记本电脑是Wintel，但未来的笔记本电脑是不是还是Wintel，也不一定。各种组合都有可能。Wintel会是一种组合，而平板电脑的安卓加ARM移到PC上面来，也是有可能的。所以说，技术的变化的确处于一个十字路口，处于一个很难描述的阶段。可以说，正是由于这些新的技术和新的主导性厂商的出现，目前一切胜负未见分晓。

    我刚刚讲的是垂直还是水平整合的问题。目前，技术本身正处于百花齐放的阶段，在这样的情况下，厂商如何定位自己，如何把握住机遇，看准方向，变得尤为关键，因为这会决定未来的产业格局。联想对自身是非常有信心的，我们对有些趋势看得非常清楚。而对于那些还不太明确谁会胜出的地方，我们的基本做法是保持一定的储备，同时与那些关键性的厂商保持密切的策略伙伴关系，这一点，能够保证我们更好地把握机遇。

    因此，我们有主人翁精神的领导班子，有正确的战略方向，有很好的文化，有很好的产品，我们会继续高歌猛进，获取市场更多的份额。尤其是，在我们的竞争对手都比较困难的情况下，我们绝不会手软，要继续保持领先地位。但在这些未来技术可能变化的新领域，我们一定要高度关注，同时保证足够的投资。确保不掉队，这是最基本的要求。

    我对团队的要求是：把握住机遇，要做跟别人不同的事情，要能够在最后胜出。所以，你会看到联想将越来越多地在新领域做更好的产品推出。当然，我们也会识时务，在不该冒进的时候保持客观冷静。我们希望在一个更加理性的市场中获得更好的市场地位，获得更多的成果。两军相争，一定要避其锐气，然后找到薄弱的环节攻击。我相信，当这个市场变得更加理性的时候，就是联想发力进攻的时候。

    问：与以往相对厚重的PC产品相比，联想现在的产品越来越向轻便、多彩方向发展，移动互联产品越来越多。你如何看待移动互联的未来发展方向？或者在移动互联这个领域，你们的业务比重与现在以PC为主的比重相比，会不会有很大的差异？

    答：在移动互联这一领域，我们的比重会提高，但是传统的PC,包括台式电脑、笔记本电脑、智能手机等，将会彼此互补，每一个都有自身的生存空间，都会有一定的市场份额。近期，平板电脑、智能手机的增长速度会高过传统的台式电脑和笔记本电脑，但它们不可能完全取代台式电脑和笔记本电脑，而且我相信笔记本电脑所占的比重还会相当大，在未来市场平衡的状态下，它的规模可能比平板电脑还要高。