“IT产业正处于十字路口”
——访联想集团CEO杨元庆

    问：我同意这一点！这有点像传统媒体与新媒体的关系。虽然传统媒体受到了新媒体很大的冲击，但传统媒体这个形态不会完全消亡。我看到你最近发表了一个观点，说苹果的手机还是很贵的，依然是普通老百姓买不起的，而联想要提供一些一千块钱甚至价格更为低廉的智能手机。与此同时，目前移动互联也应该是你们很重要的业务。那么，联想在这方面有什么战略性的新策略？

    答：首先，我认为联想不仅靠价格取胜，同样依靠非常完整的战略策划。关于战略性的新策略，我们认为更加轻薄、便携的产品一定是未来的一个发展方向和扩展领域。未来PC的屏幕、平板电脑的屏幕、智能手机的屏幕以及电视屏幕，这四块屏幕，是存取互联网内容的四块主要屏幕。我们把自己定位为互联网终端设备的提供商。为了把这些终端设备都做好，做到有竞争力，联想除了对这四类产品本身进行设计和研发之外，也非常注重这些设备之间的协同和互动。比如说，智能手机所获取的信息、拍摄的内容或下载的讯息，可以很方便地放到电视上面播放分享。这是我们发展的一个大概的方向。

    另一个方向就是要把应用的平台搭建好。这些终端设备，需要丰富的技术和内容的支持，才使得它们的用户真正把它们用起来并且用好。其中的关键，我认为在于应用的丰富性。同时，保证这些应用技术的应用体验是最好的，也是我们要重点关注的方向和领域。

    而你说的价格，要依靠我们的效率。我们致力于为中国的消费者提供消费得起的产品。同时，比这个更重要的是，向中国的消费者提供更适应于自身需求的应用和内容，更符合他们使用习惯的产品。也就是说，我们是效率和创新相结合。

    问：实际上，你们在市场上已经投放了一些移动产品。客观来讲，像乐phone、乐pad的市场效果并不一定能够达到你们的预期。你们分析过其中的原因吗？在这些产品接下来的发展中，联想会不会有一些新的动作?

    答：市场反应一点也不出乎我们的预料。我认为，前一段时间iPad处于一种热情消费阶段。因为苹果这个品牌很热，它出的产品很多人都跟风购买，尚未到达理性消费的阶段。我讲的理性消费，就是消费者到底买这个东西做什么用，是不是真的就比笔记本电脑更方便易用，或者是否能够完全替代笔记本电脑。因此我们看到，一方面是iPad很热，但另外一方面，我们卖一台平板电脑比卖一个传统的PC所花的功夫要大得多。因为用户到我们的专卖店来买PC时，他已经基本了解要买一个什么样的东西，但要他买Pad的话，他一定会问清楚Pad与笔记本电脑有什么不同，我们所花费的教育成本非常高。

    问：那是不是说你们的用户群与苹果有非常大的区别：苹果的消费者更多的是一种热情消费，或者说是冲动型消费，而联想的消费者中的理性购买者会比较多？

    答：对。但是，热情消费最终都要回归到理性消费。所以，我一直对我们的团队讲，我们不用着急，只需要踏踏实实把该做的事情做好：首先是产品技术上依然精益求精，努力做到真正能够与苹果竞争；其次，在市场方面，我们会进一步去努力。我相信等到市场回归理性的时候，联想一定会站在一个非常好的位置上。

    今天，苹果的市场份额还是一枝独秀。但是除苹果以外，在中国的市场上，联想的平板电脑在知名度上是最高的。在国美、苏宁的专卖店，我们的销量占到除了苹果以外剩下品牌的一半，而我们的目标是20%的平板电脑市场份额，并有信心达到这个目标。同时，智能手机我们近期也获得非常大的突破，千元智能手机发布以来，市场反应非常好，可以说处于供不应求的状态，从原来一年100万的销量计划来看，突破预期已经毫无问题。所以，联想的销量虽然与苹果还有差异，但目前我们所取得的业绩还是很令人满意的。我们抓住了市场的关键。这一关键点就在于原来智能手机比较强调高端，而事实上，这些产品还是难以被工薪阶层接受的，所以我们及时进行了调整，效果非常好。因此，我对这种产品在中国市场上的进一步发展很有信心。

    问：未来五年，你期望你们互联移动的业务占到业务总量的多少？

    答：Pad与传统PC，我估计是20%~30%到70%~80%这样一个比例，但如果从绝对量上来说，智能手机数量会很大，不过单价会比较低，可能是整个PC加Pad的两三倍的量。