油品帝国的崛起

    两年后，当我们与印第安纳波利斯小马队商谈乐加速体育场的冠名权问题时（支付1.22亿美元，为期20年），那些家伙说我从一个穷小子成长为亿万富翁的经历实在了不起。经营公司就像是培养孩子。你始终都不会特别留意孩子长成什么样了，除非有人告诉你，你培养了一个出色的孩子。去年，我们买下了MavTV，它是仅存的为数不多的几家独立有线电视网之一。我们打算把它打造成一个著名的电视频道，这样如果其他电视网决定取消赛车节目，我们就有地方播放自己的节目了。对于我们这样规模小、年头长、一切均靠自力更生的公司来说，谁也不能用那样的方式把我们淘汰出局。

    我们已经预见到未来一二十年的发展情况。譬如，在轻油配方和零摩擦润滑油方面，我们已经与许多赛车队开展合作，其中包括Chip Ganassi Racing。我们开始为加拿大北部的石油钻井公司生产合成柴油，而且还把这种产品卖给了刚果（布）的一家采矿公司。我们在美国生产，产品销往世界各地。

    你不能用大型的上市公司与乐加速做比较。那就好比拿苹果跟橙子做比较一样。我们的净业绩也许更好。我们没有董事会，我授权下属奋勇向前，让他们自己决定如何干。换言之，我们能在一天之内做出比许多公司巨头还要多的正确决策。

    我们平安度过了经济衰退，因为大家都在考虑保养问题，以减缓更换汽车和卡车的速度。在汽车零配件行业，凡是以品牌著称的商品有90%以上出自我们之手。对此我备感自豪。

我的建议

弗里斯特·卢卡斯    乐加速公司创始人

坦诚面对错误

    当赞助商在竞标的最后时刻被淘汰出局时，我们会得到许多生意，于是大家纷纷找上门来。我们不需要草拟合同，因为他们知道我们一言九鼎。

员工利益至上

    你在任何地方创办企业前，一定要先观察人们是否愿意在当地的环境中生活。看看员工在当地的生活成本，因为这将决定你得支付多少。

使用美国生产的产品

    如果我们这儿能生产，那就用它。我们的石油、添加剂和包装瓶中的所有材料均产自美国。我们可以在其他地方采购到更便宜的材料，但我们必须相互采购，这样才能共同度过这次经济危机。

公平

    我们像对待家人一样对待分销商，因为我们本身也是分销商。你可以讨价还价，但决不能不给对方留活路。独自发展，不如共谋发展。

    译者：萧艾