少年英雄长大了
Facebook一直是微战略公司的百万美元级用户，但两家公司都不愿意对合作项目发表评论，都说这是一个保密项目。他们也不愿意讨论Facebook用户挖掘信息所带来的隐私问题。
微战略已经发布一款用在Facebook、iPhone和iPad上的使用户上瘾的免费分析工具附件，名叫Wisdom。这是一款带有众包性质的应用软件，用户可以用它看到其社交网络中的人以及数以亿计的Facebook注册用户在吃什么食物，看什么书，想要什么东西和关注哪些内容。这些数据都是匿名生成的，但如果你是某位下载了Wisdom软件的用户的朋友，你的偏好会因你们的友谊而出现在Wisdom的显示板上。我由此知道在5月，在Facebook上共和党候选人米特·罗姆尼（Mitt Romney）的受过大学教育的女性支持者最爱看的书是《圣经》，她们最爱去Target超市，喜欢去赛百味（Subway）进餐；而奥巴马的支持者最喜欢玛雅·安吉罗（Maya Angelou）的作品，最爱去星巴克（Starbucks），也包括赛百味。品牌经理渴望得到这些线索。
赛勒在1989年与人共同创办了微战略公司，当时他只有24岁，刚从麻省理工学院毕业两年。没过几年，微战略就拥有了50名员工，赛勒争取到了《财富》美国500强的客户。这些公司每年支付数十万美元，购买一款能够将他们的数据库编纂成一种便于浏览的表格的软件。关于赛勒的软件的著名事例是，它曾告诉维多利亚的秘密公司（Victoria's Secret）的高管，在纽约要多准备一些黑色的文胸，在芝加哥要多准备些大号的。
公司在1998年上市，交易代码是MSTR，正好排在微软公司（Microsoft）后面。在上市第一天，公司的股价翻番。微战略的文化可谓无人不晓：每年冬天，赛勒都会带领所有员工进行为期一周的加勒比海巡游，员工配偶可免费参加。有人说赛勒长得像影星汤姆·克鲁斯（Tom Cruise），据说他与约旦的努尔王后约会过，他还有一个名叫布莱恩（Brian）的管家。微战略和它的首席执行官成了技术兴旺时期的宠儿，直到后来出现了会计麻烦。
2000年3月20日，公司被迫重新发布首次公募以来两年的营业收入和利润。股价随之暴跌。美国证券交易委员会（SEC）指控公司搞会计欺诈。赛勒与其他公司高管很快实施了和解（未承认不当行为）。在将近两年时间里，微战略公司的股票损失了98%的市值；2,800名员工中，有三分之一被解雇。赛勒不再受到全美国的关注，他在波托马克河修建豪宅凡尔赛宫（Versailles）的计划也停了下来。豪宅占地50英亩（20.23万平方米），包括一座法国新古典风格的寓所和一座高尔夫球场。
在公司经历了濒死体验后，赛勒说他现在更加谨慎，甚至完全变乖了。“一个24岁的人以为，他能以快过其实际能力10倍的速度把事情做好。”他几乎是慢条斯理地说。微战略公司不再借债，不再发布财务指标预告，不再给它的3,000名员工发放股权，也不再举办加勒比巡游。公司在华尔街上的形象得到部分恢复。到5月底，公司市值达到了13亿美元，虽然离260亿美元的峰值相去甚远，但已经高出最低值30多倍。2011年，它的营业收入达到创纪录的5.62亿美元，比前一年增长24%；2012年第一季度营业收入为1.45亿美元，较上年增长19%。微战略公司拥有数千个客户，包括美国四家最大的商业银行，全球10大制药企业中的9家以及联邦政府的9个部级单位。
赛勒不想只被人看成一个成功的高管，他还要当思想领袖。他在这方面的代表作是《移动浪潮：移动智能怎样改变一切》（The Mobile Wave: How Mobile Intelligence Will Change Everything）。这部书于今年6月出版，是他对技术的赞美诗。他的出版商毫不犹豫地将这本书列为“对全球畅销书《未来的冲击》（Future Shock）和《大趋势》（Megatrends）的传承”。也许吧。这是一部谈论发明和创新的书，思想深刻，引人入胜。赛勒在书中写道：“当少女和公司的首席执行官都渴望同一种新技术，不同寻常的事情就发生了。”赛勒总是随时带着iPhone和iPad。他的预言还有：现金将消失；哈佛将不是我们现在看到的样子；孩子一出生就有了电话号码，作为“通用验证码”；土地和金钱将不再有用。
好笑的是，赛勒似乎依然很享受土地和金钱带来的美好。他的身家已经不够10亿美元，但还是有好几亿。我去他位于弗吉尼亚州泰森斯科纳市的办公室，看到办公桌上只有一份厚厚的活页夹，上面标着“维奇亚别墅”（Villa Vecchia），表明赛勒有意在迈阿密的富人别墅区花1,980万美元置业。他有一架公务机和三艘游艇，包括一艘荷兰建造的哈尔游艇（Harle），长45米，在顶层甲板上有一个巨大的热浴盆。他用这艘游艇主要在摩纳哥度假。赛勒喜欢说：“人应该知道自己的局限。”现在看来，或许不应该吧。
译者：古正
