谷歌CEO谈搜索的未来
上个月，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)接受了《财富》杂志的独家专访。访谈内容将发表于下一期的《财富》杂志中。这是佩奇自2011年4月担任CEO以来，第二次接受纸媒较长时间的专访。在70分钟的访谈中，佩奇谈到了谷歌主业——搜索的未来，整合摩托罗拉移动的计划，以及出任CEO后自己的管理风格如何改变等核心话题。以下是本次采访内容的节选。
《财富》：当你在考虑未来将要下的赌注时，你会怎样选择？
佩奇：这是我们一直在大量思考的问题。不幸的是，没有一个完美的答案。一定程度上是因为我觉得谷歌处在一个未知的领域，从这个意义上说，我不认为历史会为我们提供任何示范，告诉我们：“为什么我们不这样做？”我们的规模已经很大，我们正在做许多不同的事情。我们想要成为一个与众不同的公司。我们希望我们所做的东西里拥有更多的社交元素。我们希望人们在使用产品时感到快乐。我们希望我们的员工在谷歌工作时感到快乐。
不好意思，现在回到你的问题——选择去做什么。我们想做可以激发这个世界上最了不起的人也愿意为其付出的事情。譬如你看到的自动驾驶汽车。你知道有很多人（因交通事故）死亡，也有大量的劳动力被浪费。如果你有更好的交通工具，你就会有更多的工作选择。这对社会是好的，对经济也可能是好的。我喜欢这样去选择问题：如一些大的方向，科技发展会对这些方向有着非常大的影响。而我们也非常肯定可以做到。不管技术方面需要投资多少，但最终的回报一定会大得多。
《财富》：（在一个充满自动驾驶汽车的世界里）还有什么会发生改变？我们不再使用交通灯？城市会有所不同？你是否可以预料到将会发生的改变？
佩奇：这是很难完全预料的。你知道，我们（当前）面临的问题之一就是停车。这里我引用一个构建停车场设施的成本，每个车位约40000美元。所用建筑材料全部是混凝土和钢筋。你是否真的想在所有的停车场建设中使用混凝土和钢筋？这看起来很愚蠢。如果我们有自动驾驶汽车，或者我们只有少量的自动驾驶汽车，我们就能在停车这方面节省数亿美元，这还仅仅只是在谷歌公司。你可以想象一下这样的体验——汽车把你载到办公楼前，然后自己去停车。任何时候在你需要它的时候，譬如你的手机显示你正在离开办公室，你的车便立即自驾到楼下等你。
《财富》：我们回到公司管理的问题上。你早期一个大的改变是，围绕着公司的产品部门进行整合。你对现已完成的部分是否感到满意？如果改变是要让公司更有效率，你是否已经做到？你如何进行衡量？
佩奇：这是我的工作，我的个性就是从来不会感到满足。但总的来说，我对我们已做出的改变感到满意。我认为，我们已经将焦点放到了公司上，这非常有帮助。我总的来说是开心的。
《财富》：你是否会衡量（你的执行）速度？
佩奇：你会大概感觉到，但这很难真正准确地衡量。不过我认为很多事情都已有所改善。我们过去有一个衡量代码检测等级的方法。我们已经看到了一些改进，我认为这是一个好的迹象。但是我很可能会更多的遵循自己的直觉。
《财富》：网络搜索正在经历一个相当重大的转变，随着知识图谱、Google Now以及移动搜索的到来，搜索将会如何变化呢？我们今天看到的东西，是否就是未来五年、十年后的趋势？
佩奇：在过去十年，我一直在讨论同样的事情。完美的搜索引擎能够真正理解你的需要。它能够深刻理解世界上每一件事情，准确提供给你所需的东西。
我们在购物搜索方面要做的事情就与这有关。在购物方面，我们已经转向竞价模式，目的就是为用户提供更准确的信息，可以更好地结构化表示。
我们非常专注在确保数据精准、对一切事物都数据结构化等方面。我们如今在地图服务领域已累计了七年的经验，也因此获得了大量精确的数据，如这是哪条街道，这是什么业务，这栋大楼的轮廓是怎样的。为了满足用户的需求，我们的数据越准确、越详细，结构化做的越好，结果也就越好。这也是为什么我们收购了ITA，以确保我们拥有结构化效果最好的旅游信息。
《财富》：（网络搜索的转变）很大一部分原因是由于人们从桌面搜索转向了移动搜索。但如今有很多人对移动平台上的广告前景表示担忧。你对从新服务中获得利润有什么想法？
佩奇：很显然，我们是一家有着大量收入和员工的大企业，所以我们将核心业务——搜索和广告，以及一切相关的东西看待得非常非常严重。这些业务的确会经历像现在的一些分裂。但我认为这样很好。这正是科技产业好的方面，新生事物如新的软件，能比旧软件更可以真正满足人们的需求。这就是机会。
我们很早的时候就在Android上下了赌注。我们认为移动体验真的需要反思，对吧？这是正确的。Android非常成功。我认为，正是由于我们投入开发Android，并从中获得到经验和知识，所以我们对移动市场的理解更加彻底。我认为，我们处在货币化的早期阶段。事实上，一个支持定位功能的手机是非常有利于实现货币化的。
我把一大堆过去不能，而如今可以在移动平台上实现的东西看作是一种添加剂。考虑到这些，我想我们今后会比现在赚到更多的钱。
我想没有公司在这一次市场转变中，不以移动广告创新和实现移动平台货币化来帮助自身更好地适应。我们已经得到所有发展所需的方方面面。
《财富》：在只有桌面搜索的旧时期，谷歌的主要竞争对手是雅虎和微软。如今的市场竞争是否已完全不同？是Siri吗？还是亚马逊的商业查询服务？
佩奇：我的意思是，我真的不以这种方式来思考。
