谷歌CEO谈搜索的未来
《财富》：因为你不考虑竞争？
佩奇：显然我们会从某种程度上考虑竞争。但我觉得我的工作主要是让人们不去考虑我们的竞争对手。总的来说，我认为人们有考虑现存事物的倾向。我们的工作是去思考人们尚未想到，但又真正需要的东西。当然，如果我们的竞争对手已经知道那样东西，他们也不会告诉我们或其他任何人。我觉得我们的优势、弱点和机会，与其他任何公司相比都是不同的。
《财富》：我不知道这是否是这一时期这一行业的一个独特现象，有一些商业模式截然不同的公司，显然存在着互相竞争的关系（如谷歌、苹果和亚马逊）。
佩奇：你若那样认为，我实际上觉得很遗憾。所有大型科技公司，他们之所以大，是因为做了一些伟大的事情。但我更希望看到企业在用户端进行更多的合作。互联网是在大学校园里诞生的，它被设计用于进行交互操作。而随着我们不断将其商业化，我们在互联网上建造了大量孤岛，我认为这对用户而言完全是一个遗憾。
《财富》：所以根据你的说法，苹果仍然是一个合作伙伴。它也是一个竞争对手。你和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）曾经非常要好。
佩奇：有时候吧。
《财富》：有时？你是说苹果对Android感到生气的整个事件只是在作秀？
佩奇：我并不是说完全这样。部分。
《财富》：（苹果）部分作秀，目的是为了让员工团结起来？
佩奇：顺便说一下，那是我尽量不去做的事情。我不喜欢通过那样的方式团结我的员工。因为我认为，如果你在看别人，你会看他们现在正在做什么，而不是走在前面回头看。
《财富》：苹果显然是谷歌某些服务的大型分销合作伙伴。你怎样看待这种关系？
佩奇：我想说的是，我认为如果每个人都能更好地相处，用户也不会受制于他人的行为，这将会是美好的。我曾尝试以身作则。我们尽可能地让我们的产品广泛可用。那也是我们的哲学。但有时候我们被允许那样做，有时候则受到限制。
《财富》：那你与苹果之间是否正在就此类问题进行沟通，并试图解决？
佩奇：我想说，我们当然会跟苹果沟通。我们与苹果有一个很大的搜索合作关系，以及其他方面的合作等等。我们会跟他们沟通，诸如此类的。
《财富》：很长一段时间，谷歌的运营模式为70-20-10，即70%的精力用于发展搜索和广告业务，20%用于应用程序开发，余下10%用于开拓新项目。这是否依然适用？
佩奇：是的，我们仍然在考虑这个问题。我认为我们正处在谷歌史上一个特殊的点上，如今我们有一些项目属于从那20%转移至70%的过程中。譬如Android项目应该放在哪里？它可能属于那70%的部分，但货币化的发展仍处于早期阶段。
《财富》：那20%中还剩下些什么？
佩奇：对于这个问题，要看你从哪个角度来衡量。我不认为我们会具体的将某些项目归为那20%，所以我不能即刻在此时给出一个答案。
《财富》：好吧。那Google X（包括自动驾驶汽车、谷歌眼镜等项目）会绝对属于那10%的范畴吗？
佩奇：是的。我的经验是这样，这听起来有点滑稽，因为我觉得投资者总是会对此有所担心。你知道的，他们会说：“哦，天啊！他们要把所有的钱都花在自动驾驶汽车项目上。”我觉得，无论我如何努力，我永远不能大于10%，实际上也很难让人们为十分超前的东西工作。让人们做循序渐进的事情会更容易。
《财富》：因为那才是他们的舒适地带？
佩奇：是的。
《财富》：Google+是一次大的赌注。
佩奇：很大的赌注。
《财富》：既然是一次大赌注，那么对你来说它最重要的部分是什么？与Facebook形成竞争？还是关于跨越谷歌所有产品实行身份识别？你之前谈到了普及率高于预期。那么什么是未来成功与否的标准？
佩奇：我认为Google+真的相当不错。我很高兴Google+的用户感到快乐，同时用户数也获得增长，这意味着我们正做着正确的产品。我们的办公大楼里有一个巨大的开发团队。如果你四处走走，你会看到每个人都充满激情，他们四处奔跑，并努力工作。我认为他们做着伟大的东西。他们使产品变得更好，每一天都变得更好。这就是我衡量的标准。
Google+还有另外一面。我认为，要使我们的产品真正好地工作，我们需要有一个可行的方法来进行内容分享。在Google+诞生前，我们有18种不同的方式来分享东西。而现在我们只用了一个可行的方法，并且在不断改善中。
