谷歌CEO谈搜索的未来

    《财富》：你花了多少时间来考虑自己作为一个管理者的角色？你是创始人，当然你此前也管理过团队。你是如何发掘这些（管理）才能的？与此前作为创始人相比，你如何体会现在作为CEO这种责任心的不同和转变？

    佩奇：这完全是一个不同程度的责任。我花了比之前更多的时间来做日常管理。我认为这是一件好事。我认为我有了不起的顾问。在谷歌生态和董事会中，我有很多人可以依赖，谢尔盖，还有埃里克。他在很多问题上都给了我很大帮助。我认为我已经做了很长时间的管理工作，所以现在还算得心应手。但我又认为我有点处于未知的领域，因为我觉得我正在尝试做的东西并不是——我不方便直接指出另一家公司，譬如说：“我想做他们在做的东西。”于是我尝试让某些事情发生，而不是如何让其发生。

    当我们在开拓新事物时，当我们致力于新的领域时，当改变需要发生时，我往往会看得很深入。然后我确定我有了正确的团队和正确的人，我就会对他们所做的正确的事情抱有信心。后来我离开了很长一段时间。可能有一个季度。事情变化很大。但其中诀窍在于——要知道哪些事情会有深远影响。

    《财富》：是否有某一件事在现在比其他事情更让你操心？

    佩奇：我现在最操心的是整体结构问题。我们希望谷歌是非常成功的。谷歌五年后看起来将是怎样的？我们将会做些什么？由谁来做？我们怎样管理？我们有哪些人？我想我们对其中一些问题已有答案。不过我觉得，就像我说的，我想做的就是让一家科技公司在每一天都持续扩大它的影响和抱负。我们现在规模不小了，但我找不到理由让我们停止继续壮大，并变得更加有效。这就是我试图弄清的东西。我想我有很多的想法去做到这些，逐步的，每一天都增加一点我们的规模。可能就是增量的方式。这是我的职责，对，为股东创造价值，为最终用户创造价值。

    《财富》：你认为自己会担任CEO一职多长时间？

    佩奇：我不知道。这看起来无法预测。但就像我说的，我有让谷歌变得更加令人难以置信的积极性，和真正改变世界的冲劲。

    我们距离应该去做的才完成了1%。我感受到了深深的责任，去推动事情发展。专注于巨大变革的人还不是很多，我所做的一部分是将谷歌作为一个案例研究，扩大我们的目标，使我们能推动世界产生更积极、更具技术性的改变。我深深地感觉到，我们距理想尚远。