中国6大商业对手（2013年）

三一重工VS.中联

    他们都于20多年前创业，他们都经历了中国重工行业的黄金十年。同处一个城市，同饮湘江水，产品线高度重合，竞争战略极其相似，他们之间的竞争总是短兵相接。

    去年初，三一出资3.2亿欧元收购德国大象普茨迈斯特90%的股权。到6月份，中联宣布出资1.6亿欧元收购意大利CIFA公司60%的股权。去年11月，三一推出股权激励方案，计划将1.78亿份股票激励给包括10多位高管在内的2533名员工。三个月之后，中联也推出股权激励方案，涉及标的为总计2.31亿股的人民币A股普通股，占公司总股本的3%。当重工行业步入低谷之际，三一呼吁追求盈利和盈利能力，不盲目追求规模、座次和市场占有率。中联则说要推进管理变革，打造“低成本、高品质、短交期、优服务”的供应链。今年初，中联完成6亿元的订单，358台机械设备交付使用。而三一在全国同步举行的38场订货会中，一口气拿到2000多台的订单。

    作为民营企业的三一，在草根中彰显魄力。而国企身份的中联重科，丝毫不曾懈怠。每一次较量，都是一块试金石。每一次对峙，都是实力的展现。