王健林的雄心壮志
2010年，王健林在北京从一群企业领导人手中领取了终生成就奖。颁奖者是他的老朋友、联想集团创始人柳传志。一开始，柳传志告诉观众，王健林的父亲是反抗富人的红军老战士。接着，他转向王健林：“我想问您，您和您父亲在家里怎么交谈？他是讨厌您还是喜欢您？”
据中国微博的一些帖子说，王健林听后吃了一惊——“这不是柳总原来为我准备的问题。”——但他回过神来，努力保持轻松，解释说他为年迈的父母盖了房子（位于四川成都的一个万达小区），他们很感谢他。他说：“虽说他们过去的目标是消灭富人，但他们现在真切地感到，有钱还是比没钱好。”
王健林的父亲王义全今年102岁，以前是四川省偏远地区的农民，后来参了军，因为他觉得参军最可能让自己天天有饭吃。他经历过长征，打过国民党和日本人，在马上就要去朝鲜和美国人打仗之前退伍。最终，他在位于西藏附近的四川省阿坝村定扎下了根，被分配从事林业工作，还被分配了一个妻子，名叫秦嘉兰。他们共同抚养了5个孩子，全是男孩，王健林是老大。
秦嘉兰通过翻译说，王健林是“孩子王”，早上父母上班之后，他负责照顾几个弟弟。父母有时必须在晚上参加政治会议，他就去村里的食堂给弟弟们打饭。作为一名领取过勋章的战斗英雄的长子，王健林注定与军队有缘。他在1969年报名参军，晋升迅速，27岁时成为团级军官。在这一过程中，他学会了怎样看待个人功业，这对于他未来的企业家生涯很有帮助。
1985年，为了将建设军队的资源用于经济发展，邓小平要求裁军百万。王健林告别部队，当上了大连市政府的一名办公室主任。在为政府工作期间，他了解到国有的房地产开发公司处境困境，需要有人拯救。接手该公司无需启动资金，只要愿意承担债务就行。王健林让公司起死回生，但也感到了束缚——政府对决策干预过多，对薪酬和激励控制过严。1992年，他申请批准参加一个公司私有化试点项目。他将公司命名为大连万达集团，后来又将总部迁到北京。万达包含两个中国汉字，意指长寿、富有和繁荣。
下面说说柳传志的问题。尽管王健林已经非常有钱，但他的财富并没有给父母带来困扰。他们知道，儿子曾承诺为4月发生在四川省的地震捐赠160万美元，每年，他的名字都在中国慈善榜上名列前茅。他的捐助重点是创业和教育，但在两年前，王健林为修复南京的一座15世纪佛寺捐出了 1.56亿美元，创下中国单笔捐赠记录。（王健林说他“不信教”；只是 “一时激动”。）他的母亲解释说：“从前富人大多是坏人。但现在，只要有心，富人可以变成圣人。”
王健林以军队的严格和精确来管理万达集团。他的高级员工几乎都为男性。和王健林一样，他们都是黑头发（和他一样的深黑色，梳着大背头）。按照规定，他们都穿黑色西装，白色衬衫，打深色领带。公司总部的餐厅每日向所有员工提供免费三餐（时间有限制，不能细嚼慢咽，这里可不是硅谷。）王健林上班很早，工作到很晚。他承认每年只有一周时间的休假，还不是连着休。他唯一的爱好是收藏和唱卡拉OK，每年他都要在万达公司的年会上献唱。
每周一次，通常是在周日上午，王健林都要审查万达当前的项目。会议可能持续数小时。他坐着，规划人员和建筑师进进出出，他们都站着。平面图在他面前展开，他戴着金边眼镜浏览图纸，用一把白色尺子测量人行道，皱着眉头把人行道重画一遍，然后把图纸拨到一边，去研究一张地图，又把地图拔到一边再看图纸，直到满意才批准。
王健林的管理方法也许过于琐碎了，但这种方法对万达来说特别有效，可能是他向新领域扩张成功的关键。万达项目的整个过程——从规划到购买土地再到建设——用时为18-24个月。一款自主研发的软件系统被用来分析数据，帮助王健林在盖新楼时做出数百项决策。万达的高管称，公司从未有延期或超支的项目。每年都有数十家中国公司到万达取经。
