玛丽莎·梅耶尔：引领雅虎

    遵循她的个人职业信条的第二部分——“与最聪明的人共事”——梅耶尔迅速重塑了雅虎的高层。她聘用了凯茜·萨维特（Kathy Savitt）担任首席营销官。萨维特曾为亚马逊（Amazon.com）工作，后来又创办了自己的新创企业Lockerz公司。梅耶尔用肯·高德曼（Ken Goldman）替换专注于削减成本的财务总监蒂姆·摩尔斯（Tim Morse），高德曼是计算机安全公司Fortinet的一位注重增长的前财务主管。对于新设立的人力与发展执行副总裁，梅耶尔聘请一位名叫杰基·里瑟斯（Jackie Reses）的资深投资银行家。他曾任职于高盛（Goldman Sachs），还曾在私人股权投资公司Apax Partners负责美国媒体实践业务。里瑟斯还负责雅虎的交易事务，主管人力资源、商业开发、战略和并购。

    虽然梅耶尔给她的团队增添了战略力量，但董事们并不希望她掀起大公司的收购潮。沃尔夫说，梅耶尔知道雅虎在过去10年多内在收购上花了60多亿美元，到现在几乎没有收到成效。雅虎在去年9月份卖掉了其持有的中国电子商务巨头阿里巴巴公司的一半股份，获利43亿美元。梅耶尔选择将这笔收益的85%以股票回购和分红的形式发放给股东，原因之一就是公司糟糕的收购纪录。雅虎手头拥有大量现金可供使用，高盛分析师希斯·特里（Heath Terry）预计，到2012年年底，公司的现金储备将达69亿美元。但董事会雇用梅耶尔是想让她建设公司，而不是大举收购，并且她也不是花10亿美元收购Instagram这类公司的人。Facebook于去年4月宣布收购这家照片共享网站。

    相反，梅耶尔告诉员工，她将奉行“1亿美元规则”：只投资用户数有望达到1亿、营业收入上1亿的产品或企业。她说过，她热衷于“购聘”——这是硅谷的行话，意思是通过收购新创企业获得出色的人才。（对于梅耶尔来说，利用新创企业不是难事：她是活跃的天使投资人，曾向Square、Minted和Uber提供种子资金。）梅耶尔据说特别欣赏雅虎在2011年对IntoNow公司的收购。这家公司让用户在电视节目上“贴标签”并共享内容。就在这家新创业处于增长的高峰之时，雅虎花了3,000万美元买下了它。

    她很有可能会看中经营灵活的广告技术企业，如PubMatic和Criteo，它们能帮助雅虎优化其网站对广告商的价值，为公司带来更多营业收入。雅虎一直投入不足的移动技术也是公司的一个重点，Pulse、Flipboard等流行的新闻阅读应用软件是有可能吸引梅耶尔的并购目标。

    新任首席执行官还致力于解决搜索业务不断下滑的难题，搜索业务占到雅虎营业收入的三分之一。巴茨和微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）建立了为期10年合作伙伴关系，微软负责雅虎搜索业务的管理，雅虎负责前端展示：也就是你在雅虎或是必应（Bing）上搜索后所看到的东西。尽管这一合作关系受到了考验，但梅耶尔对董事会说，将费钱的基础设施管理外包是明智的。事实上，她将雅虎比做葡萄酒商，虽然卖掉了自己的葡萄园，但仍然可以用别人的葡萄生产上等的葡萄酒。雅虎需要变成更好的酒商，就这么简单。老到的产品工程师将向用户提供必应和雅虎的个性化搜索结果，让搜索体验变得更像谷歌。梅耶尔与谷歌达成搜索协议的能力受到了反托拉斯法限制，不过她的老上司埃里克·施密特公开表示愿意开展合作。

    要做的事情有很多，此外，她还要最终解释，在完成整顿之后，她想让雅虎向何处去。然后，还有一个家庭与工作之间的平衡问题。梅耶尔在生产之后这么快就返回工作，已经招来非议和批评，不论男人还是女人，都质疑她为在职的母亲树立了一个不好的先例。但梅耶尔不是婴儿潮一代，不用为自己的工作权利抗争。她是40岁以下人群中的一员——善变、灵活和独立是这一代人的标志。用她自己的话来说，回到工作岗位很大程度是为了跟上她的同龄人。

    不管怎么说，她的新工作将把她带出她的舒适区。梅耶尔以往的经历表明，她的个人发展恰恰有赖于此。（财富中文网）