正威传奇

    在半导体产业链，王文银已经开始布局谋篇。“我们现在并购的公司一种是大但是黔驴技穷的，用的是它的产能；一种是刚刚起步、小而美的，用的是它的技术。”

    小时候，王文银的爸爸妈妈要把他的书本卖给农村里扎鞭炮的人，王文银说：“别给我卖了！说不定将来我成为大人物呢！”现在，王文银的小学和中学课本都在他办公室的书柜里，排得整整齐齐，而他也是一位《财富》世界500强的创始人了。我问“正威”这个名字的含义，王文银说：“我们希望做一家很正直的公司，能够威名远扬。”

    说起正威的英文名字Amer，我问这个词是不是来自“American”。王文银笑着点点头：“当时年轻气盛，想要创造一个像美国一样富有的帝国。我们还有一家公司叫Ican，加在一起就是美国。”

    读书笔记与绩效考核

    王文银的办公室里，可以摆东西的地方全都摆着东西，而且全都摆着一样东西：书。一年365天，不算报纸和杂志，王文银至少要看100本书。那些属精读之列的书，封面上密密麻麻地写着他的感想。随手翻开书的内页，里面布满了红色的、黑色的字迹和圈圈点点。工整的字体让人以为这是出自一位老书生之手，但实际上，这位主人谈起铜的电解过程和IPO，也一样滔滔不绝。

    出差5天，王文银写下了十来页的读书笔记。有人把他评为“皖籍首富”，王文银心里很不高兴。于是，他在一页纸上用红笔写下这样一段话：“上帝为了让你付一帖药才让你生病一场。”

    看过一本书之后，王文银把他认为写得好的句子抄下来，贴在手机的背面，留个一两天，记住之后，撕掉再换上另外一张。“功夫都在功夫之外。”他说。

    王文银把这些内容叫“段子”。只要一开口，各种段子都会从王文银的口中熟练地冒出来。从荀子的名言到白居易的诗句，从富兰克林到德鲁克，从唐宋八大家到中国梦，信手拈来。

    不仅王文银有段子，正威的很多员工都能脱口而出。我就听到了一个：丢了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。

    这些段子大部分来自王文银，但是也有来自普通员工的。比如：这是一个恒星快速陨落、流星份外拥挤的时代。王文银很欣赏这句话，把它抄了下来。

    王文银自己读书，写读书笔记，从中获益匪浅。他还把这条列入公司的管理制度，将读书笔记纳入年终绩效考核。读书笔记写得不合格，不仅会被罚款还会在公告栏公布，优秀的会奖励一百元、一千元到一万元不等。有一名文笔很好的员工因为敷衍塞责被王文银给了59分而被罚款。

    在王文银家里，专门有一面墙贴着中国失败企业家的案例。“一个聪明的人会把别人犯的错误当成自己犯的。”王文银说。

    手下的老总们经常到王文银的办公室来借书看。王文银则要求他们每个月给自己推荐一本精读的书，如果他们忘记了，王文银还会去问他们要。王文银最近精读过的一本书是台湾统一集团创始人林苍生著的《随便想想》。

    王文银访谈录

    熟悉王文银的人评价他是“为梦想而生”，他是盆栽高手，他认为企业的最高境界是“想倒闭都难”

    问：明年是正威成立20周年，在不到20年的时间里打造出一家《财富》世界500强企业，这是中国商业历史上的奇迹，在全球的传统企业中也不多见。您实现了很多中国优秀企业家的梦想，能否分享一下您的成功之道？

    答：战略决定未来，组织决定成败。企业一定要有清晰的战略规划，企业家一定要有战略有战术、有理论有实践、有眼光有能力、有王道有霸术、有宏观有微观。不懂战略不懂理论、不懂王道没有眼光，企业走不远；没有战术没有实践、没有能力没有霸术，企业走不动；既要宏观无限大，又要微观无限小。企业家最终要达到一种参禅悟道的阶段，创造一种和美创意恒久的境界，让正威像教会一样具有持久力，像军队一样具有战斗力，像家庭一样具有稳定力，像学校一样具有学习力。这样的组织结构，你说它能做不好吗？

    一位企业家围绕一件事情转，把这件事情做到极致，最后全世界都围着你转；一位企业家围绕着全世界转，什么都不做，最后全世界都抛弃你。企业家最重要的是对市场的深刻感悟、精准判断。如果你对市场的感悟能力和判断能力没有了，这家企业就开始走下坡路了。

    问：您从一个人开始创业到现在掌管一家《财富》世界500强的企业，说说您的管理风格？

    答：一家优秀的公司，一定是风平浪静、春风化雨。就像一张庞大的、智慧的网，任何外来的东西经过这张网的过滤，不好的东西烟消云散，好的东西自然会留下来。

    我和别的老板不太一样，我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。别人能做的事情，我绝对不去做。哪怕他们做的成本比我高，我也不去做，给他们舞台和平台让他们去历练。有些公司越做越小，就是因为每个人都是老板那个大圆里的小圆，最后这家公司就会变成一个侏儒。企业一定是专业的人做专业的事情，我们公司里所有的专业人才都比我强。我就是一个魔术师，一个导演，一个教练。

    我们的管理模式是我是主席，下面有十个副主席、几十个总裁和几百个总经理，但我只管十个副主席。做企业说容易也容易，说难也难。你真的悟到那个东西，还是挺容易的。其实我可能是全球最轻松的CEO之一，经常去剪盆栽，收藏红木、玉石。

    问：现在不少中国企业家热衷于海外并购，您怎么看待这个问题？

    答：我们要并购一家企业，可能提前5年甚至10年就开始关注它。等到机会来的时候，等它跑不动的时候，我们就把它吃了。

    我们从来不做没有准备的事情，不是说机会来了就去并购。我们只找我们需要的东西，别人送上门的东西我们不一定关注。我们只并购两种企业：一种是很好的，非常有创新能力的；一种是最差的，把它的产能盘活。我是韩国的美容师，三刀下去，一个大美女就出来了。如果我三刀割不出一个美女出来，我就不去并购。（财富中文网）