以“点穴法”助力中国影视产业的工业化
——访贝森娱乐传媒董事长兼CEO高群耀

    你这一生希望完成的个人目标或者职业目标是什么？

    我一直觉得自己太幸运了，恢复高考后首批考上大学，赶上改革开放到海外留学，在中国崛起之时作为外企在华CEO回来，过去二十几年能和世界上最有影响力的三个人比尔盖茨、卡罗巴茨、默多克工作，学到很多东西，人生很充实。这次做贝森娱乐传媒，我的职业发展有一个大的不同，原来都是在大企业做CEO，现在是自己出来做，尝试中有很多乐趣。

    我现在对钱的追求已不太强烈，而且生活方式也挺简单的，也不希望有私人飞机或游艇，这不是我生活的目标，追求那些没有太大的动力。反而是能做点事的动力挺大的。人的一生最终还是要留下脚印，我赶上这个时代，又有这么多年的积累，最终能为这个产业做些什么事，这是我每天早上起来最有兴趣的地方。

    如果你的职业生涯中有一件事能从头来过，那会是什么？

    人们说要设计你的职业发展路径，但这话可能不太现实，因为你不晓得会发生什么，只是机会垂青给有准备的人而已。你每做一段时间回头来看，有很多能把一件事做得更好的可能。

    我当年在微软做中国区总裁时，是微软争议最大的一段时间，也是我学到东西最多的时候。当时压力挺大的，我总的来说是个读书人，那会儿微软太受关注了，下班一拐弯就有电视台摄像机对着你，还是直播，这种事自己也不见得喜欢，但学了不少东西。如果回到当初，我可能不会那么急着离开微软，放在今天来看，我应该能做得更好一些。因为当时外企在中国的发展有优势也有局限，中国和其他国家不同，不同的地方，比如河南和北京做事的方式是不一样的，这点对当时很多外企来说出乎意想，针对中国这么一个庞大的市场、相对复杂的商业环境、很多时候需要迅速决策，而外企内部的管理体制跟不上。这是我当时挺急的一点，也是我离开的主要原因：发现自己推不动。现在来看自己是急了点儿，实际上任何一个企业要迎合一个新的市场都要经历同样的过程，中国的企业需要改革，外企也一样。后来这些年，我换了三家公司做中国区的CEO，越往后越好，在微软学到的很多东西使我第二次回到欧特克迎来了突破性的发展，确实摸索出了门道，有进步，所以它需要有个过程。我也真心觉得，外企在中国三十年的经历和摸索对今天的中国企业“走出去”有重大的参考价值。

    你最近读过的一本书是什么？

    我最近读的书多数还是与硅谷相关的，比如谷歌执行董事长埃里克•施密特的书《新数字时代》。以及小布什的传记，我能从中找到乐趣，因为它和我过去的工作和亲身经历有些相关之处。比如小布什写他来上海参加亚太经济合作组织峰会，当时我其实正好在现场听小布什演讲，感觉他跟其他领导人相比，状态不太好。看了这本书才知道他那天是什么状态，他被告知有可能在24小时内玩完，因为白宫里发现了“白粉”，具体是什么物质要12小时后才知道，他的生命正受到威胁。你看到这里会想到很多事是互相关联的。要理解和你不同的人的状态，因为他有更多的事情在发生、要处理。

    你有什么独特的习惯或爱好吗？

    我这人挺无趣的（笑），工作是我很大一个爱好。除此之外，我喜欢跑步，从刚回国工作那会儿就开始跑，每天3-4公里。在微软期间这个量曾急剧增加，变成每天10公里。那时候工作压力是一方面，另外跑步的时候没有手机、邮件干扰，可以在早上把一天所有事项捋一遍，后来就变成了一种习惯。一直到今天，我每天早晨很重要的一件事就是给自己一段时间跑步。但随着年龄的增加和医生的警告，原来跑步是看自己跑了多少距离，现在改成看跑了多少时间了，我每天仍然会跑1小时15分钟到1个半小时左右。（财富中文网）